成為董事長(zhǎng)：鄭志剛公司治理通識(shí)課

第1講 “現(xiàn)代股份公司之謎”與公司治理問(wèn)題的提出
一、現(xiàn)代股份公司的興起
二、“現(xiàn)代股份公司之謎”
三、代理沖突和公司治理問(wèn)題的提出
四、從“一股獨(dú)大”到“股權(quán)分散”：治理模式的轉(zhuǎn)變
五、總結(jié)
第2講 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：從“同股同權(quán)”到投票權(quán)配置權(quán)重向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)傾斜
一、蘋(píng)果與谷歌：兩種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范式
二、阿里巴巴的合伙人制度和騰訊的“大股東背書(shū)”
三、為什么高科技企業(yè)更加青睞“同股不同權(quán)”構(gòu)架？
四、“同股不同權(quán)”股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理念和相關(guān)實(shí)踐
五、Snap 三重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票設(shè)計(jì)的啟示
六、總結(jié)
第3講 金字塔式控股結(jié)構(gòu)和股東之間的利益沖突
一、金字塔式控股結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式
二、金字塔式控股結(jié)構(gòu)在我國(guó)資本市場(chǎng)盛行的制度原因
三、金字塔式控股結(jié)構(gòu)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)危害
四、如何消除金字塔式控股結(jié)構(gòu)？
五、總結(jié)
第4講 中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題
一、內(nèi)部人控制的典型案例：恒豐銀行和山水水泥
二、中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題形成的制度根源
三、文化根源：任人唯親的董事會(huì)文化
四、中國(guó)公司治理的困境：當(dāng)內(nèi)部人遭遇野蠻人
五、總結(jié)
第5講 分散股權(quán)時(shí)代，股東如何參與公司治理？
一、萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)：誰(shuí)來(lái)保護(hù)中小股東的利益？
二、股東權(quán)利的法理基礎(chǔ)
三、“小股東起義”：小股東如何參與公司治理？
四、險(xiǎn)資舉牌：機(jī)構(gòu)投資者如何參與公司治理？
五、如何使險(xiǎn)資、養(yǎng)老金成為合格的機(jī)構(gòu)投資者？
六、總結(jié)
第6講 董事會(huì)組織與超額委派董事問(wèn)題
一、董事會(huì)組織的一般構(gòu)架
二、董事會(huì)獨(dú)立性究竟應(yīng)該加強(qiáng)還是削弱？
三、獨(dú)董發(fā)揮公司治理作用的可能實(shí)現(xiàn)途徑和制約因素
四、董事會(huì)組織的超額委派董事問(wèn)題
五、總結(jié)
第7講 如何為經(jīng)理人設(shè)計(jì)薪酬？
一、從國(guó)企高管限薪看如何設(shè)計(jì)經(jīng)理人薪酬合約
二、從泰羅科學(xué)管理到基于信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計(jì)
三、經(jīng)理人薪酬包的構(gòu)成
四、薪酬設(shè)計(jì)原理的一個(gè)應(yīng)用：如何為獨(dú)董設(shè)計(jì)薪酬？
五、總結(jié)
第8講 國(guó)企混改的邏輯、路徑與實(shí)現(xiàn)模式選擇
一、為什么需要對(duì)國(guó)企進(jìn)行改革？
二、國(guó)企混改的理論基礎(chǔ)和改革的三個(gè)層面
三、國(guó)企混改的實(shí)現(xiàn)路徑
四、從鋼鐵行業(yè)實(shí)踐看混改實(shí)現(xiàn)模式的選擇
五、總結(jié)
參考文獻(xiàn)