創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	馬旭晨著
出版社：	中國鐵道出版社有限公司
叢編項(xiàng)：	普通高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787113263331	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書既站在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的高度，給出了具有普遍、前瞻意義，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的“看法”“想法”和“辦法”，又落實(shí)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體操作層面，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者解決在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實(shí)踐問題；特別是具體闡述了應(yīng)該如何孕育與確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如何遵循創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的時(shí)間順序、通過必要的管理領(lǐng)域、依靠創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、運(yùn)用技術(shù)方法和工具等，管理好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。本書可以作為創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目管理者在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考，也可以作為“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的培訓(xùn)教材、高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院的選修教材；也能為從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目管理教學(xué)、研究的專家學(xué)者通過一份參考資料。

作者簡介

　　研究員（教授）級(jí)高級(jí)工程師，中國北方工業(yè)廈門公司原總經(jīng)理，從事企業(yè)管理、項(xiàng)目管理和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理理論研究與實(shí)踐50余年。現(xiàn)為中國科學(xué)院研究生院、廈門大學(xué)等多所大學(xué)客座、特聘教授、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）認(rèn)證的特級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理，國家外國專家局特聘項(xiàng)目管理專家，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理分會(huì)副會(huì)長，IPMA認(rèn)證注冊(cè)的特級(jí)國際項(xiàng)目經(jīng)理，國際項(xiàng)目管理咨詢師資格認(rèn)證中國首席評(píng)估師。

圖書目錄

序
前言
第1章概述
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項(xiàng)目
1.5.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
1.5.2項(xiàng)目與項(xiàng)目學(xué)
1.5.3項(xiàng)目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.6項(xiàng)目管理
1.6.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1.6.2項(xiàng)目管理特征
1.6.3項(xiàng)目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報(bào)告
3.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點(diǎn)
3.5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估
4.1.1 評(píng)估
4.1.2自我評(píng)估
4.1.3第三方評(píng)估
4.1.4綜合評(píng)估
4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)
4.3.1立項(xiàng)
4.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)序管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理概述
5.1.1項(xiàng)目生命期
5.1.2項(xiàng)目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期階段
5.2.1一般項(xiàng)目生命期階段及核心工作
5.2.2項(xiàng)目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程
5.3.1項(xiàng)目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.3項(xiàng)目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理總攬
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)域管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項(xiàng)管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變管理
6.2.7時(shí)間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第7章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人本管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
7.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.4不同主體對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.4社會(huì)組織對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.5政府部門對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第8章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
8.1概述
8.1.1項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第9章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理商務(wù)知識(shí)、技法和工具
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動(dòng)與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識(shí)、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資的知識(shí)、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識(shí)、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識(shí)、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻(xiàn)
序
前言
第1章概述
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項(xiàng)目
1.5.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
1.5.2項(xiàng)目與項(xiàng)目學(xué)
1.5.3項(xiàng)目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.6項(xiàng)目管理
1.6.1如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
1.6.2項(xiàng)目管理特征
1.6.3項(xiàng)目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.1如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報(bào)告
3.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點(diǎn)
3.5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估
4.1.1 評(píng)估
4.1.2自我評(píng)估
4.1.3第三方評(píng)估
4.1.4綜合評(píng)估
4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)
4.3.1立項(xiàng)
4.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)序管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理概述
5.1.1項(xiàng)目生命期
5.1.2項(xiàng)目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期階段
5.2.1一般項(xiàng)目生命期階段及核心工作
5.2.2項(xiàng)目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程
5.3.1項(xiàng)目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.3項(xiàng)目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)序管理總攬
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)域管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項(xiàng)管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)變管理
6.2.7時(shí)間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第7章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人本管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
7.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.4不同主體對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.4社會(huì)組織對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.5政府部門對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第8章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
8.1概述
8.1.1項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第9章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理商務(wù)知識(shí)、技法和工具
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動(dòng)與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識(shí)、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資的知識(shí)、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識(shí)、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識(shí)、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻(xiàn)