我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展及其成本支撐研究的理論與實(shí)踐

　　《我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展及其成本支撐研究的理論與實(shí)踐》包含三大部分：第一章綜合介紹我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展過程及現(xiàn)狀。本章包括三方面的內(nèi)容：一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用及發(fā)展，主要綜述了我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展過程及概況，醫(yī)院信息化建設(shè)的主要成效和存在的不足之處，以及我國(guó)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀及趨勢(shì)；二是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的介紹，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展過程進(jìn)行了較為全面的總結(jié)說明，重點(diǎn)介紹了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)；三是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的介紹，對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展歷程及模式進(jìn)行了相應(yīng)的說明。第二章主要從成研中心實(shí)際調(diào)研的角度，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討其成本支撐邏輯。本章包括兩方面的內(nèi)容：一是介紹我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式及分類，重點(diǎn)介紹了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模及趨勢(shì)；二是成研中心對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式及成本支撐邏輯的探討，重點(diǎn)分析了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)早期失敗的主要因素，并進(jìn)一步分析了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)成本支撐的基本邏輯。第三章是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來發(fā)展趨勢(shì)展望，分別對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，最后就我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展中存在的主要問題進(jìn)行總結(jié)和思考。

　　張培林，一級(jí)主任醫(yī)師，教授。重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人?，F(xiàn)任重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長(zhǎng)兼首席專家。兼任中國(guó)縣域醫(yī)院院長(zhǎng)聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學(xué)組專家、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“全國(guó)公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項(xiàng)目醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化成本核算體系課題組負(fù)責(zé)人、中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計(jì)分卡專委會(huì)名譽(yù)主任。曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內(nèi)科主任、副院長(zhǎng)，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長(zhǎng)。2001年5月至2005年3月同時(shí)兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒈表諈^(qū)首屆杰出人才獎(jiǎng)（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（2012年）等獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)工作者、全國(guó)優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)、全國(guó)醫(yī)院管理杰出院長(zhǎng)、全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀工作者；還被評(píng)為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、重慶市傳染病學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進(jìn)個(gè)人，重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。曾多次受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及重慶市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。為中國(guó)醫(yī)院成本管理研究重點(diǎn)學(xué)科創(chuàng)始人，先后建立了重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，不僅在醫(yī)院成本管理基礎(chǔ)研究層面承擔(dān)世界銀行項(xiàng)目和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)編制重點(diǎn)課題或項(xiàng)目，還在應(yīng)用層面做出了重要貢獻(xiàn)：全國(guó)“1+1大于2”的“五合”理論與實(shí)踐；從戰(zhàn)略性醫(yī)院成本管理角度節(jié)約和盤活國(guó)有資產(chǎn)；全國(guó)把醫(yī)院人力成本發(fā)展為人力資源直至人力資本，對(duì)所管理的醫(yī)院分配體系進(jìn)行改革，創(chuàng)建了獎(jiǎng)金“模糊彈性”發(fā)放機(jī)制；全國(guó)公立醫(yī)院支出向預(yù)防傾斜、為患者節(jié)約醫(yī)療支出的醫(yī)院健康教育促進(jìn)模式，并向全國(guó)推廣；全國(guó)率先引入平衡計(jì)分卡用于公立醫(yī)院質(zhì)量安全和成本支撐規(guī)律研究并形成理論體系；在中國(guó)西部率先創(chuàng)辦三甲醫(yī)院直辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層傾斜并形成全國(guó)示范模型。在健康中國(guó)戰(zhàn)略背景下，率先在全國(guó)提出“五聯(lián)動(dòng)”“五對(duì)接”“五破除”等先進(jìn)理念。目前，以深化建設(shè)博士后科研工作站為契機(jī)，以“五聯(lián)動(dòng)”“五對(duì)接”“五破除”為指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在從“轉(zhuǎn)化、完善、未來”三個(gè)方向深入工作：“轉(zhuǎn)化”即將已研究較成熟的科研成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力；“完善”即在正在研究的領(lǐng)域加快完善成果體系，如民營(yíng)醫(yī)院質(zhì)量安全與成本支撐邏輯關(guān)聯(lián)研究、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展與成本支撐邏輯模式研究、不同成本支撐條件下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展模式研究等；“未來”即根據(jù)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》并結(jié)合成研中心人員力量，不斷擬定研究方向，為新時(shí)代健康中國(guó)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。