中國企業(yè)中三支柱模型的構(gòu)建研究

定　價：￥45.00

作　者：	任吉著
出版社：	首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563830381	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　三支柱模型是戴維？？尤里奇在1997年提出來的，三支柱分別是HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），HRCOE（人力資源專家中心）和HRSSC（人力資源共享服務(wù)中心）。本書闡述了三支柱模型在中國企業(yè)管理中的實踐情況，分別列舉了七個外國企業(yè)和七個中國企業(yè)運用三支柱模型的例子，對中國企業(yè)實施三支柱模型提出了一些建議和具體的措施，對中國企業(yè)加強人力資源管理具有較大的借鑒意義。

作者簡介

　　任吉，女，北京物資學(xué)院商學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師，留日經(jīng)濟學(xué)博士、博士后，澳大利亞訪問學(xué)者，獲得“中國博士后科學(xué)基金”資助、入選“北京市青年拔尖人才培育計劃”等。

圖書目錄

目錄

第一章緒論

第二章三支柱模型的現(xiàn)狀和發(fā)展
第一節(jié)三支柱模型的現(xiàn)狀
第二節(jié)三支柱模型的發(fā)展

第三章三支柱模型在中國企業(yè)實施的環(huán)境分析
第一節(jié)中國人力資源管理的發(fā)展
第二節(jié)中國企業(yè)人力資源管理的特點
第三節(jié)人力資源管理對中國企業(yè)的重要性以及中國企業(yè)

人力資源管理的現(xiàn)狀
第四節(jié)不同企業(yè)人力資源管理的特征以及存在的問題
第五節(jié)三支柱模型對中國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理發(fā)展的
意義

第四章三支柱模型在中國企業(yè)的應(yīng)用案例分析與啟示
第一節(jié)三支柱模型在中國的發(fā)展
第二節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)的應(yīng)用案例分析
第三節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)的應(yīng)用啟示

第五章三支柱模型在國外及外資企業(yè)的應(yīng)用案例分析與
啟示
第一節(jié)三支柱模型在國外及外資企業(yè)的應(yīng)用案例分析
第二節(jié)三支柱模型在國外及外資企業(yè)的應(yīng)用啟示

第六章在三支柱模型環(huán)境中應(yīng)用e-HR
第一節(jié)中國企業(yè)使用e-HR管理功能模塊的現(xiàn)狀
第二節(jié)基于e-HR系統(tǒng)的三支柱模型

第七章三支柱模型在中國企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
第一節(jié)三支柱模型對新時代中國企業(yè)人力資源變革的貢獻
第二節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的問題
第三節(jié)舊有的人力資源管理制度向三支柱模型的轉(zhuǎn)型
第四節(jié)三支柱模型在中國企業(yè)應(yīng)用的未來展望

參考文獻