OKR完全實踐

定　價：￥79.00

作　者：	李靖著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111658863	出版時間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	344	字數：

內容簡介

　　隨著華為、小米等眾多國內知名企業(yè)的運用，OKR（目標與關鍵結果）這一源自英特爾和谷歌的目標管理方法，已經成為當今中國企業(yè)管理實踐中的熱點。在運用OKR時，實力雄厚的大型企業(yè)，擁有健全的組織、強大的管理人才儲備，具備自己研究和開發(fā)的能力，同時也不乏專業(yè)咨詢機構的支持；但是，對于廣大的中小企業(yè)來說，想要探索出一套適合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代價，更難免不慎落入陷阱。《OKR完全實踐》提煉了作者近年來為中小企業(yè)提供OKR咨詢服務的成功經驗和失敗教訓，尤其適合廣大中小企業(yè)。本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業(yè)來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施OKR的企業(yè)來說，可以運用本書進一步檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。《OKR完全實踐》的特色系統性：涵蓋了從OKR的理念、基本理論、導入、推廣、提升，到OKR實操的各個方面，完整、系統、深入地闡述了OKR的價值觀和方法論；實操性：深入解讀OKR實操的各個環(huán)節(jié)，給讀者一部看了就會用的操作手冊；實用性：提供大量的范例和圖表，讓讀者拿來就可以用，堪稱OKR運用的必備工具箱；實效性：本書充分考慮了中小企業(yè)的實際情況，提供的方法簡便易行，一定會幫助企業(yè)獲得成效。

作者簡介

　　李靖合智連橫管理咨詢創(chuàng)始人/首席咨詢師九三學社社員中國管理科學研究院學術委員會特約研究員 CMC國際注冊管理咨詢師武漢大學 MBA 華中師范大學法學碩士曾任職于中國銀行、上海浦東發(fā)展銀行、德國政府部門等機構。長期致力于組織績效、組織生態(tài)等領域的研究和實踐。數十家知名標桿企業(yè)建立和健全了戰(zhàn)略系統、組織系統、激勵系統和文化系統。

圖書目錄

推薦序
前言
認識OKR
第一章　為什么OKR這么火 / 2
第一節(jié)　榜樣的力量 / 2
第二節(jié)　現實的困擾 / 6
第二章　OKR究竟是什么 / 10
第一節(jié)　OKR目標達成法 / 10
第二節(jié)　別再拿KPI和OKR做比較 / 13
第三節(jié)　我們要的結果，從何而來 / 21
第三章　OKR何以有效 / 27
第一節(jié)　把握OKR的特征 / 27
第二節(jié)　放大鏡：聚焦匯集能量 / 31
第三節(jié)　藏寶圖：導航引領路徑 / 36
第四節(jié)　農夫和武士：陣法保持隊形 / 40
第五節(jié)　舉證責任：激發(fā)責任和熱情 / 42
第六節(jié)　無影燈：公開強化責任 / 45
第七節(jié)　關注：最好的激勵 / 49
導入OKR
第四章　選擇OKR / 56
第一節(jié)　OKR適合我嗎 / 56
第二節(jié)　OKR要多久才能產生效果 / 65
第三節(jié)　施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章　OKR落地 / 71
第一節(jié)　在哪些部門運用OKR / 71
第二節(jié)　導入OKR的策略 / 75
第三節(jié)　OKR落地的正確姿勢 / 80
第六章　讓OKR持續(xù)發(fā)揮價值 / 89
第一節(jié)　要不要考核 / 89
第二節(jié)　怎么考核 / 95
第三節(jié)　如何保持熱情 / 104
第四節(jié)　為什么OKR失敗了 / 112
第七章　提升OKR / 122
第一節(jié)　教練式管理 / 122
第二節(jié)　教練式管理的技術 / 128
第三節(jié)　培育OKR文化 / 134
第四節(jié)　優(yōu)化組織 / 146
實踐OKR
第八章　OKR的規(guī)劃設計 / 154
第一節(jié)　從戰(zhàn)略出發(fā) / 154
第二節(jié)　建立組織 / 163
第三節(jié)　制訂推動計劃 / 171
第四節(jié)　制定推動措施 / 176
第五節(jié)　確定周期和流程 / 186
第六節(jié)　創(chuàng)建工具 / 191
第七節(jié)　創(chuàng)建協作與共享平臺 / 193
第九章　制定目標 / 200
第一節(jié)　識別有價值的目標 / 200
第二節(jié)　目標的主體 / 204
第三節(jié)　制定目標的流程 / 209
第四節(jié)　擬定目標 / 218
第十章　制定關鍵結果 / 225
第一節(jié)　思考關鍵結果 / 225
第二節(jié)　準確描述 / 235
第三節(jié)　制定關鍵結果的流程 / 244
第十一章　OKR的對齊 / 250
第十二章　OKR的跟蹤與輔導 / 263
第一節(jié)　OKR的跟蹤 / 263
第二節(jié)　OKR的輔導 / 275
第十三章　OKR的評分與復盤 / 286
第一節(jié)　OKR評分 / 286
第二節(jié)　OKR復盤 / 299
第三節(jié)　開有結果的會議 / 306
第十四章　常見問題與實施建議 / 314
第一節(jié)　OKR實踐中的常見問題 / 314
第二節(jié)　實施OKR的專業(yè)建議 / 317
結語 / 322
附錄A　OKR首席指揮官工具箱 / 323
參考文獻 / 327