現代企業(yè)管理實務（第2版）

定　價：￥43.00

作　者：	李利斌
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥43.00)

ISBN：	9787121371547	出版時間：	2019-08-01	包裝：
開本：	16開	頁數：	204	字數：

內容簡介

　　內容簡介本書按照職業(yè)教育教學改革的要求，依據企業(yè)管理活動的規(guī)律，積極響應國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召，以“小李”從創(chuàng)建企業(yè)到企業(yè)成長、發(fā)展過程中在管理方面存在的問題及解決策略為主線，從對一般管理問題和管理知識探討的導論開始，逐步介紹企業(yè)的組建、企業(yè)經營戰(zhàn)略的確定、企業(yè)組織結構設置、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產運作管理、企業(yè)供應鏈管理、企業(yè)市場營銷管理、企業(yè)質量管理、企業(yè)財務管理內容。本書把明確的學習目標、具體的職業(yè)崗位技能分解、經典的導入案例、豐富的知識鏈接與特定的經營序幕、完善的培訓體系表、高效的培訓班學習模式結合起來，真正做到了“工學結合”。本書既可作為高等職業(yè)院校、中等職業(yè)院校工商管理、經濟管理、市場營銷、會計、金融、電子商務等專業(yè)企業(yè)管理課程的教材，也可作為企業(yè)相關人士閱讀參考書。

作者簡介

　　李利斌，男，2006年7月至2010年8月在重慶信息技術職業(yè)學院任教、擔任商務管理教研室主任，2012年至今從教于重慶航天職業(yè)技術學院，主要授課方向企業(yè)管理、市場營銷等。

圖書目錄

導論\t1
任務一　管理概述\t1
一、管理的概念\t1
二、管理的要素\t2
三、管理的職能\t3
四、管理者的素質\t3
任務二　企業(yè)管理\t4
一、企業(yè)管理的概念\t4
二、企業(yè)管理的內容\t4
三、企業(yè)管理的方法\t5
四、企業(yè)管理的作用\t5
五、先進企業(yè)管理理念介紹\t6
六、“互聯(lián)網+”環(huán)境下企業(yè)管理的重大變革\t10
模塊一　企業(yè)的組建―企業(yè)使命及范圍的思考\t12
任務一　企業(yè)組建的方式\t13
一、個人獨資企業(yè)\t14
二、一人有限責任公司\t15
三、合伙企業(yè)\t16
四、公司制企業(yè)\t17
五、特許經營\t18
六、網絡創(chuàng)業(yè)\t20
任務二　企業(yè)組建的實施程序\t22
一、組建企業(yè)初期的準備\t22
二、創(chuàng)業(yè)必備\t23
模塊二　企業(yè)經營戰(zhàn)略的確定―指導企業(yè)前進的靈魂\t25
任務一　企業(yè)經營戰(zhàn)略\t26
一、企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念\t27
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容\t27
三、企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點\t28
四、企業(yè)經營戰(zhàn)略的作用\t29
任務二　企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定\t30
一、制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的必要性和重要性\t30
二、制定中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的有效方法\t31
三、企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定過程\t33
四、企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇\t34
模塊三　企業(yè)組織結構設置―企業(yè)最堅實的骨架\t39
任務一　現代企業(yè)制度\t40
一、所有權和經營權\t41
二、股東與股東（大）會\t41
三、董事與董事會\t42
四、監(jiān)事與監(jiān)事會\t44
五、我國現代企業(yè)制度\t45
任務二　公司治理的形式\t46
一、直線型組織結構\t47
二、職能型組織結構\t47
三、直線職能型組織結構\t48
四、事業(yè)部制組織結構\t48
任務三　企業(yè)文化與企業(yè)形象\t49
一、企業(yè)文化\t49
二、企業(yè)形象\t50
三、企業(yè)形象設計\t51
模塊四　企業(yè)人力資源管理―人崗匹配、活力無限\t54
任務一　人力資源規(guī)劃\t56
一、人力資源管理概述\t56
二、人力資源規(guī)劃的含義與作用\t58
三、人力資源規(guī)劃的內容\t59
四、人力資源規(guī)劃的流程\t59
任務二　人力資源的招聘與培訓\t60
一、人力資源招聘\t61
二、人力資源培訓\t65
任務三　人力資源的績效考核\t65
一、績效考核的概念和作用\t66
二、績效考核的內容\t67
三、績效考核的流程\t67
四、績效考核的方法\t68
任務四　人力資源的薪酬管理\t69
一、關于薪酬\t70
二、薪酬體系\t70
三、影響企業(yè)制定薪酬體系的因素\t73
四、薪酬體系制定的流程\t76
五、全面薪酬戰(zhàn)略\t77
模塊五　企業(yè)生產運作管理―產能合理布局、生產效率的最大化\t81
任務一　生產管理的基本知識\t82
一、生產及生產管理的概念\t83
二、生產管理的相關內容\t84
任務二　企業(yè)的生產計劃\t85
一、生產能力的核定\t85
二、生產計劃的確定\t86
三、生產作業(yè)計劃的編制\t87
任務三　企業(yè)的生產過程組織\t89
一、生產過程組織概述\t90
二、生產過程的空間組織\t93
三、生產過程的時間組織\t94
四、生產過程的組織形式\t97
模塊六　企業(yè)供應鏈管理―尋求企業(yè)長期發(fā)展的價值鏈\t101
任務一　供應鏈管理的基本知識\t102
一、供應鏈的基本概念\t103
二、供應鏈管理的基本內容\t105
任務二　供應鏈管理的方法\t108
一、快速反應方法\t109
二、有效顧客響應方法\t111
三、企業(yè)資源計劃\t114
模塊七　企業(yè)市場營銷管理―讓競爭變得更有藝術性\t117
任務一　市場及市場營銷\t118
一、市場概述\t119
二、市場營銷\t121
任務二　市場分析\t124
一、市場營銷環(huán)境分析\t125
二、消費者購買行為分析\t128
三、組織市場購買分析\t130
任務三　市場細分與目標市場定位\t131
一、市場細分\t131
二、目標市場選擇\t133
三、市場定位\t134
任務四　市場營銷組合策略\t135
一、市場營銷組合概述\t136
二、產品策略\t137
三、價格策略\t138
四、分銷渠道策略\t139
五、促銷策略\t141
模塊八　企業(yè)質量管理―質量是企業(yè)的生命線\t147
任務一　產品質量概述\t148
一、質量概述\t149
二、質量文化\t152
三、質量管理的發(fā)展階段\t153
任務二　全面質量管理\t154
一、全面質量管理的基本概念\t154
二、全面質量管理的基本內容\t155
三、全面質量管理的方法\t156
四、全面質量管理的基礎工作\t158
任務三　質量認證與ISO9000認證標準概述\t159
一、質量認證\t160
二、ISO9000認證標準\t161
模塊九　企業(yè)財務管理―實現企業(yè)價值最大化\t166
任務一　企業(yè)財務管理概述\t168
一、企業(yè)財務管理的概念和特點\t168
二、企業(yè)財務管理的目標\t169
三、企業(yè)財務管理的內容\t171
四、企業(yè)財務管理的過程\t171
五、現代企業(yè)財務管理的新要求\t171
任務二　企業(yè)籌資管理\t172
一、企業(yè)籌資概述\t174
二、企業(yè)籌資管理的原則\t175
三、企業(yè)資籌的渠道與方式\t175
四、影響企業(yè)籌資方式選擇的因素\t176
任務三　企業(yè)投資管理\t177
一、企業(yè)投資概述\t178
二、企業(yè)投資的原則\t179
三、企業(yè)投資的程序\t179
四、企業(yè)投資需注意的事項\t180
任務四　企業(yè)成本、利潤管理\t182
一、企業(yè)成本管理\t183
二、企業(yè)利潤管理\t185
任務五　企業(yè)財務分析與評價\t187
一、企業(yè)財務分析\t188
二、企業(yè)財務分析的內容\t188
三、企業(yè)償債能力分析\t188
四、企業(yè)運營能力分析\t189
五、企業(yè)盈利能力分析\t190
參考文獻\t192