群眾性創(chuàng)新：理論與方法研究

定　價：￥45.00

作　者：	黃少堅，張瓊珂，宋文雅著
出版社：	東北財經大學出版社
叢編項：
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ISBN：	9787565437519	出版時間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	295	字數：

內容簡介

　　群眾性創(chuàng)新對于我國實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略具有重大的影響。一個國家、一個民族、一個企業(yè)，只有讓廣大的人民群眾參與創(chuàng)新、重視創(chuàng)新、投身創(chuàng)新運動才能形成創(chuàng)新驅動的洪流，只有形成“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的局面，才能賦予創(chuàng)新型經濟町持續(xù)發(fā)展的動力?！度罕娦詣?chuàng)新：理論與方法研究》聚焦于群眾性創(chuàng)新的理論與方法研究，內容分為三個部分：首先探討大中型企業(yè)一線員工有組織的創(chuàng)新活動的基本規(guī)律；其次探討青少年創(chuàng)客培養(yǎng)的體制機制；最后探討企業(yè)組織員工開展崗位改善活動的模式和方法。《群眾性創(chuàng)新：理論與方法研究》既可供各專業(yè)研究生、創(chuàng)新研究學者、企業(yè)員工學習創(chuàng)新理論與方法之用，也可以作為我國大中型企業(yè)有組織地開展群眾性創(chuàng)新，以及企業(yè)總經理、革新部門經理、革新專家指導企業(yè)革新實踐的參考用書。

作者簡介

　　黃少堅，工學博士，資深咨詢師，湖南工商大學工商管理學院教授、碩士生導師，湖南工商大學企業(yè)經營革新研究所所長、質量研究中心副主任，湖南省工業(yè)產品質量與品牌建沒專家組核心成員，湖南省經濟和信息化委員會科技項目評估專家，江西省科技廳科技項目評估專家。主要研究方向有企業(yè)理淪、技術創(chuàng)新管理、創(chuàng)新經濟學等。主持國家課題1項，參與國家課題3項，獨立主持省級課題5項、企業(yè)橫向課題30余項；在《中國工業(yè)經濟》《經濟學動態(tài)》《光明日版·理論版》等核心刊物上發(fā)表論文50余篇。出版《國家創(chuàng)新體系與企業(yè)研發(fā)中心建沒模式研究》《企業(yè)經營革新運營戰(zhàn)略》等專著7部。曾在特大型企業(yè)集團工作10年，具有豐富的企業(yè)經營管理經驗，尤其是領導企業(yè)變革、開展經營革新活動的經驗。研究團隊在教學之余常為企業(yè)提供有關企業(yè)戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新管理、組織文化建設、業(yè)績評估、班組建沒、領導力與執(zhí)行力、精益生產、現場改善、TPM、運營管理等的咨詢與教育服務。

圖書目錄

第一部分大中型企業(yè)一線員工的創(chuàng)新
第1章群眾性創(chuàng)新的理論
1．1 開放式技術創(chuàng)新理論
1．2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論
1．3 工匠理論
1．4 雙創(chuàng)理論
第2章國有大中型企業(yè)班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建
2．1 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構建的必
2．2 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內涵
2．3 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的特征
2．4 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的邊界
2．5 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結構
2．6 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成分析
第3章國有大中型企業(yè)班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行機制研究
3．1 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行原則
3．2 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行模式
3．3 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行機制
3．4 班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行機制耦合研究
第4章國家電網湖南公司班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行案例研究
4．1 研究設計
4．2 國網湖南公司介紹
4．3 國網湖南公司班組技術創(chuàng)新存在的問題
4．4 國網湖南公司班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成
4．5 國網湖南公司班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行
第5章國有大中型企業(yè)班組技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)運行的保障措施
5．1 完善企業(yè)戰(zhàn)略與組織領導
5．2 構建開放有序的班組技術創(chuàng)新平臺
5．3 構建以創(chuàng)新區(qū)塊鏈為核心的網絡系統(tǒng)
5．4 完善創(chuàng)新成果評價與激勵機制
5．5 培養(yǎng)班組技術創(chuàng)新能力
第二部分我國創(chuàng)客的發(fā)展與成長機制
第6章創(chuàng)客運動與創(chuàng)新理論
6．1 關于創(chuàng)客的研究
6．2 關于創(chuàng)客成長環(huán)境的研究
第7章我國創(chuàng)客運動發(fā)展現狀及問題
7．1 我國創(chuàng)客運動發(fā)展現狀
7．2 我國支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的相關政策
7．3 我國創(chuàng)客空間發(fā)展困局
第8章我國創(chuàng)客成長的一般規(guī)律與孵化模式研究
8．1 創(chuàng)客成長的一般規(guī)律
8．2 我國創(chuàng)客群體孵化模式
8．3 形成我國創(chuàng)客培養(yǎng)的新體制
第9章我國創(chuàng)客成長環(huán)境研究
9．1 創(chuàng)客成長環(huán)境的定義
9．2 一般環(huán)境
9．3 特殊環(huán)境
第10章我國創(chuàng)客群體成長環(huán)境優(yōu)化研究
10．1 我國創(chuàng)客成長環(huán)境存在的不足
10．2 將創(chuàng)客政策納入我國創(chuàng)新體系
10．3 我國創(chuàng)客相關政策的階段性選擇
10．4 各階段政策設計
第三部分作為運營方法的群眾性改善活動
第11章 TPM支持體系
11．1 TPM的發(fā)展與傳播
11．2 TPM的定義與內涵
11．3 TPM的主要思想
11．4 TPM的主要體系
11．5 TPM展開的4個階段
11．6 如何推進TPM改善工作
第12章 TPM-OStep：基本改善活動
12．1 “兩整三清”與可視化管理
12．2 自主保全活動
12．3 提案改善活動
12．4 消除浪費的活動
12．5 課題改善活動
12．6 間接部門的改善活動
12．7 小組改善活動
第13章 TPM-1Step：生產基本條件的最優(yōu)化活動
13．1 概述
13．2 1lStep的主要內容
13．3 1Step活動推進方法
第14章 TPM-2Step：建立標準品質生產方式活動
14．1 概述
14．2 建立標準品質生產方式
14．3 設備管理
第15章 TPM-3Step：生產費用最小化活動
15．1 概述
15．2 3Step的主要內容
15．3 3Step推進的方法
第16章 TPM-4Step：員工自主管理活動
16．1 概述
16．2 主題活動內容
16．3 推進的方法
第17章 TFT運作方法
17．1 TFT與經營革新的關系
17．2 TFT的運作方法
17．3 TFT運作管理規(guī)則舉例
17．4 TFT課題案例
第18章培訓與經營革新活動
18．1 培訓是手段而不是目的
18．2 培訓體系
18．3 培訓方法與技巧
第19章業(yè)績評價與經營革新
19．1 考核體系以正激勵為主
19．2 適用范圍
19．3 考核的主要形式與內容
19．4 具體評價項目
19．5 詳細評價內容及分值
19．6 組織分工與評價方法
19．7 加分及減分考核
19．8 評價結果利用
附錄考核項目與評價辦法
主要參考文獻