管理者的財務必修課：透視企業(yè)經(jīng)營 精準管理決策

第一篇
運用財務思維，解讀企業(yè)運作
第一章　企業(yè)經(jīng)營的過程與終極目標
一、籌資活動：財務風險悄悄產(chǎn)生　012
二、生產(chǎn)經(jīng)營活動：盈利是永恒的主題　014
三、投資活動：一切服務于企業(yè)戰(zhàn)略　016
四、利潤分配：對股東的回饋　017
五、企業(yè)經(jīng)營的終極目標：企業(yè)價值最大化　018
第二章　企業(yè)經(jīng)營與財務報表
一、財務報表：世界通用的商業(yè)語言　023
二、資產(chǎn)負債表：企業(yè)的“底子”　025
三、看看企業(yè)的家底：“秀肌肉”還是“秀塊頭”？　031
四、利潤表：企業(yè)的面子　033
五、看看企業(yè)的潛力：“紙上富貴”還是實力滿滿？　037
六、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的日子　038
七、看看企業(yè)的錢袋：資金充足還是“等米下鍋”？　041
八、所有者權益變動表：股東們的“地盤”　042
九、看看企業(yè)的股東：有哪些新的變化？　046
十、４張財務報表之間的關系與財務人生　048
第二篇
發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，給企業(yè)做個“體檢”
第三章　對行業(yè)的初步了解：基于行業(yè)標桿的案例分析
一、白酒行業(yè)的財務特征　052
二、食品加工行業(yè)的財務特征　055
三、紡織與服裝行業(yè)的財務特征　058
四、家電行業(yè)的財務特征　060
五、房地產(chǎn)行業(yè)的財務特征　063
六、汽車行業(yè)的財務特征　065
七、鋼鐵行業(yè)的財務特征　068
八、計算機應用行業(yè)的財務特征　071
九、中藥行業(yè)的財務特征　073
十、證券行業(yè)的財務特征　076
第四章　企業(yè)財務風險診斷
一、資產(chǎn)負債率：初識企業(yè)的負債水平　078
二、流動比率：再看企業(yè)的到期債務　080
三、無息流動負債：降低了企業(yè)的資本成本　082
四、財務杠桿是把“雙刃劍”　084
第五章　企業(yè)盈利能力診斷
一、毛利率： 企業(yè)的哪種產(chǎn)品最賺錢　087
二、營業(yè)利潤率：主營業(yè)務的利潤空間　090
三、凈利率：一個不能輕易相信的指標　092
四、營業(yè)外收入：天上掉餡餅能長久嗎？——兼論餡餅的多種掉法　094
五、會計政策與會計估計變更對企業(yè)利潤的影響　098
六、關注上市公司更名現(xiàn)象　100
第六章　企業(yè)的現(xiàn)金流診斷
一、現(xiàn)金流：企業(yè)過冬的干糧　102
二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流：企業(yè)“造血”功能的體現(xiàn)　103
三、投資活動現(xiàn)金流：關注企業(yè)的自由現(xiàn)金流　104
四、籌資活動現(xiàn)金流：“輸血”都是有代價的　106
五、企業(yè)的生命周期與現(xiàn)金流特征　108
第七章　企業(yè)的資產(chǎn)管理水平診斷
一、營業(yè)周期與薄利多銷　110
二、現(xiàn)金周期與資本成本　113
三、資產(chǎn)結構與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率　116
第八章　企業(yè)體檢綜合指標
一、國有企業(yè)績效評價　119
二、凈資產(chǎn)收益率與杜邦分析體系　122
三、經(jīng)濟增加值　125
四、上市公司市場價值與財務績效　128
第三篇
企業(yè)財務管理“處方”
第九章　企業(yè)現(xiàn)金管理技巧
一、現(xiàn)金：企業(yè)要有“過冬的干糧”　134
二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金呢？　135
三、做好未來的現(xiàn)金流預測　139
四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎？　141
五、加強銀行存款的管理　144
第十章　企業(yè)應收賬款管理
一、應收賬款：收回來了才是資產(chǎn)　148
二、應收賬款管理技巧之一：是否該延長信用期　150
三、應收賬款管理技巧之二：是否該對所有客戶實行賒銷　151
四、應收賬款管理技巧之三：定期核對往來賬　154
五、追討債務也不易，謹防壞賬　156
六、催賬的五大技巧　157
七、其他應收款中的秘密　159
第十一章　企業(yè)存貨管理
一、存貨：賣出去了才能盈利　161
二、存貨最佳經(jīng)濟訂貨批量　163
三、存貨計價方法　166
四、存貨期末計價：存貨發(fā)生貶值了嗎？　169
五、存貨還在倉庫里嗎？　171
六、巧妙判斷存貨舞弊　177
第十二章　企業(yè)成本控制
一、成本、費用、支出：含義各不相同　180
二、成本流動與財務報表的關系　185
三、成本控制的基礎：了解成本的計算步驟　186
四、了解成本習性，區(qū)分固定成本與變動成本　191
五、經(jīng)營杠桿與企業(yè)的盈虧平衡點　192
六、創(chuàng)建一個快遞站，如何才能實現(xiàn)盈利？　194
七、產(chǎn)品價值鏈目標成本控制　196
第十三章　企業(yè)投融資管理
一、 企業(yè)投資的類型和目標　199
二、投資決策的重要理念：風險與現(xiàn)金流　201
三、投資項目決策的方法　204
四、籌資管理：了解企業(yè)的資金需求　209
五、籌資起點：資金需求量預測　212
六、傳統(tǒng)的融資渠道和方式　216
七、企業(yè)并購與商譽　226
八、四兩撥千斤：撫順特鋼債務重組案例分析　228
第十四章　企業(yè)預算管理
一、預算管理的起點：企業(yè)戰(zhàn)略目標　233
二、預算管理的過程　236
三、企業(yè)全面預算：一個案例剖析　237
四、企業(yè)預算中存在的問題　245
第十五章　企業(yè)納稅與避稅管理
一、合理避稅就是創(chuàng)造利潤　249
二、企業(yè)該交哪些稅　250
三、一般企業(yè)納稅籌劃案例分析　253
四、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃　259
五、科技型企業(yè)納稅籌劃　261
第十六章　企業(yè)內(nèi)部控制
一、內(nèi)部控制：現(xiàn)代公司治理的核心　264
二、員工舞弊與內(nèi)部控制　266
三、內(nèi)部控制整體框架　267
四、控制環(huán)境：構建良好的治理結構與企業(yè)文化　269
五、風險評估：量化企業(yè)的風險水平　272
六、控制活動：讓管理理念落到實處　277
七、信息和溝通：內(nèi)控成敗的“放大器”　280
八、內(nèi)部監(jiān)督：定期評價內(nèi)部控制的有效性　282