民辦高校人力資源管理發(fā)展研究與實踐

第一章 民辦高校人力資源管理概述
一、人力資源管理概述
1.人力資源及其相關(guān)概念
2.人力資源管理與開發(fā)
二、人力資源戰(zhàn)略概述
1.人力資源戰(zhàn)略
2.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
3.人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略的核心
三、人員使用的原則
1.人適其事
2.事得其人
3.人盡其才
4.事竟其功
四、民辦高校教師現(xiàn)狀與分析
1.倦怠問題的提出
2.民辦高校教師職業(yè)倦怠指標(biāo)

第二章 民辦高校管理改革戰(zhàn)略框架
一、民辦高校改革戰(zhàn)略與發(fā)展
1.民辦高校的現(xiàn)狀
2.如何進(jìn)一步發(fā)展
3.展望未來：學(xué)校再造
4.民辦高校的出路
5.未來發(fā)展的三條道路推演
6.改革路線
7.路徑的初步對比分析
8.改革的配套措施
二、學(xué)校機(jī)構(gòu)改革
1. 民辦高校體制機(jī)制運行存在的問題
2.民辦高校“大部制”改革的內(nèi)涵
3.民辦高?！按蟛恐啤备母锏乃悸?br />4.民辦高?！按蟛恐啤备母锱e措的探索
5.民辦高校“大部制”機(jī)構(gòu)設(shè)置
6民辦高?！按蟛恐啤惫芾韺嵤┓桨?br />
第三章 民辦高校人力資源規(guī)劃
一、民辦高校人才引進(jìn)概述
1.民辦高校人才引進(jìn)的目的
2. 民辦高校人才引進(jìn)的原則
二、人力資源管理規(guī)劃思路與措施
1.優(yōu)秀人才引進(jìn)計劃
2.優(yōu)秀人才支持計劃
3.人才培養(yǎng)
4.文化建設(shè)
三、構(gòu)建管理育人體系
1.深化改革用人機(jī)制
2.完善教師考核評價制度
3.優(yōu)化教師隊伍建設(shè)
四、民辦高校人才資源管理的不足與改進(jìn)策略
1.民辦高校人才資源管理的不足
2.民辦高校人才資源管理的改進(jìn)策略
五、創(chuàng)新性人才引進(jìn)與管理
1.創(chuàng)新性人才的概念
2.民辦高校創(chuàng)新性人才引進(jìn)存在的缺陷
3.高校創(chuàng)新性人才引進(jìn)的建議
六、加強(qiáng)培訓(xùn)工作
1.新教職工入職初訓(xùn)
2.培訓(xùn)管理流程
3.培訓(xùn)管理表單

第四章 民辦高校人力資源管理實踐
一、學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)
1.組織建設(shè)
2.高度重視師德建設(shè)工作
3.重視績效評估管理與中層干部的考核
4.師資隊伍建設(shè)工作
5.評選、表彰先進(jìn)
二、人文關(guān)懷
1.強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立以人為本的工作理念
2.克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，高度重視教職工切身利益
3.努力營造一個“用好人留住人”的人文環(huán)境
三、招聘與任免管理
1.招聘與任免
2.關(guān)于中層干部崗位競聘的說明
3.幾點思考

第五章 民辦高?？冃c薪酬管理
一、民辦高?？冃Ч芾?br />1.各類專任教師績效考核
2.專業(yè)教師工作任務(wù)書
3.領(lǐng)導(dǎo)職能績效考核
4. 二級學(xué)院考核體系
5.人力資源管理部績效考核
6.計劃財務(wù)部績效考核指標(biāo)
7.后勤服務(wù)中心績效考核指標(biāo)
8.國際事務(wù)部績效考核指標(biāo)
二、民辦高校薪酬管理
1.薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)
2.民辦高校薪酬管理上尚存不足
3.不斷完善民辦高校薪酬制度
4.根據(jù)民辦高校的競爭戰(zhàn)略制訂薪酬策略

第六章 民辦高校人力資源管理工作再思考
一、民辦高校發(fā)展與人力資源狀況
1.實施不到位、落實不徹底
2.高校同質(zhì)化現(xiàn)象依然突出
3.高質(zhì)量成果不多，能有效轉(zhuǎn)化的更少
4.區(qū)域發(fā)展差距較大
5.高職分類招考改革有待完善
6.教師缺口較大
7.教師考核有失偏頗
8.投入不平衡問題突出
二、師資隊伍建設(shè)未來發(fā)展規(guī)劃
1.處理好隊伍建設(shè)的存量和增量關(guān)系
2.做好碩博應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)工作
3.重視高層次人才培養(yǎng)
三、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（通道）
1. 資源規(guī)劃和開發(fā)
2.梯隊搭建
3.培訓(xùn)發(fā)展
4.解決后顧之憂的長遠(yuǎn)福利
5.企業(yè)文化引領(lǐng)
6.長期激勵