國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的管理

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	仁達(dá)方略管理咨詢公司
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504769695	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　黨的十九大報(bào)告指出，要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制被擺在核心位置。仁達(dá)方略管理咨詢公司對(duì)國(guó)企改革的管理研究是走在前面的，具有開(kāi)創(chuàng)管理前沿、側(cè)重于集團(tuán)管理研究的特征。十多年前仁達(dá)方略出版的“集團(tuán)管控系列”叢書(shū)，還獲過(guò)經(jīng)濟(jì)管理類圖書(shū)獎(jiǎng)，在推進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮了很好的作用。在國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，仁達(dá)方略提供了系統(tǒng)的管理理論與方法，對(duì)國(guó)資平臺(tái)公司如何運(yùn)營(yíng)，如何實(shí)施集團(tuán)管控，具有指導(dǎo)意義。相信這本書(shū)能夠?yàn)閲?guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司帶來(lái)諸多助益。

作者簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略管理咨詢公司國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非營(yíng)利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)、管理大數(shù)據(jù)四大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國(guó)內(nèi)20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、近千家大型集團(tuán)企業(yè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)39家，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)339家，服務(wù)過(guò)的客戶均為行業(yè)翹楚。持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實(shí)證性研發(fā)成果奠定了仁達(dá)方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)智業(yè)機(jī)構(gòu)，仁達(dá)方略構(gòu)建了完善的具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)持把前沿的理論思想和豐富的案例經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于咨詢實(shí)踐，傾力為客戶提供創(chuàng)造性觀點(diǎn)及富有建設(shè)性和操作性的全面解決方案，幫助客戶切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值。

圖書(shū)目錄

目錄
理論探索篇
講深化國(guó)企改革“1 N”頂層設(shè)計(jì)3
第二講國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)擴(kuò)圍6
第三講試點(diǎn)改革取得重要成就13
第四講混改將成為突破口，管資本進(jìn)入實(shí)操階段16
第五講 “雙百行動(dòng)”縱深推進(jìn)，成為國(guó)企改革新風(fēng)向標(biāo)19
方法論篇
第六講國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司如何進(jìn)行功能定位23
第七講國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司如何組建26
第八講國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司由誰(shuí)來(lái)授權(quán)29
第九講國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司被授予哪些權(quán)利31
第十講國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司的治理結(jié)構(gòu)37
第十一講管控模式如何選40
第十二講國(guó)資投資、運(yùn)營(yíng)公司如何運(yùn)行43
第十三講混合所有制改革怎么混47
第十四講組建目標(biāo)：政企分開(kāi)、政資分離52
第十五講由管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本，國(guó)資委如何“放權(quán)”53
第十六講 “資本化”是管企業(yè)轉(zhuǎn)為管資本的突破口55
第十七講理順六大關(guān)系，構(gòu)建有效的國(guó)資監(jiān)管體系59
附一央企兼并重組關(guān)鍵——戰(zhàn)略重組而非重組戰(zhàn)略62
附二 “戰(zhàn)略整合”是個(gè)偽命題65
實(shí)操篇
第十八講改組組建后兩型公司戰(zhàn)略的重新定位71
第十九講管控模式創(chuàng)新——“小總部、大產(chǎn)業(yè)”73
第二十講現(xiàn)代企業(yè)法人治理的“中國(guó)模式”創(chuàng)新75
第二十一講黨建嵌入法人治理結(jié)構(gòu)的有效方式探索77
第二十二講 “走出去”加速國(guó)有資本全球化布局80
法人治理篇
第二十三講國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與董事會(huì)之間的關(guān)系85
第二十四講董事會(huì)與經(jīng)理層之間的關(guān)系88
第二十五講黨組織與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系91
第二十六講發(fā)揮外部董事作用，避免董事會(huì)職權(quán)虛化93
附三新興際華規(guī)范董事會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)95
核心能力建設(shè)篇
第二十七講國(guó)際化戰(zhàn)略管理能力99
第二十八講 “走出去”海外并購(gòu)、資本整合能力102
第二十九講完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理能力105
第三十講內(nèi)控能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力106
第三十一講體制機(jī)制、管理創(chuàng)新能力108
展望篇
國(guó)企打造升級(jí)版，著力點(diǎn)從企業(yè)到資本113
央企試點(diǎn)新探索119
地方?。ㄊ校賴?guó)企混改新進(jìn)展128
附錄141
國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)143
國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國(guó)務(wù)院國(guó)資委以管資本為主推
進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》的通知152
國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)161
國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)169
參考文獻(xiàn)177