高效能采購管理

章采購策劃概述
節(jié)采購管理與采購策劃
一、采購管理的定義
二、采購管理的目標(biāo)
三、采購管理的階段劃分
四、采購策劃的重要性及策劃目標(biāo)
第二節(jié)科學(xué)采購在國內(nèi)的發(fā)展
一、采購管理發(fā)展的五個階段
二、國內(nèi)泛招標(biāo)化的出現(xiàn)
第三節(jié)采購對企業(yè)的影響
一、企業(yè)采購戰(zhàn)略簡述
二、企業(yè)采購管理無效的原因
第四節(jié)采購管理與項目管理
一、項目管理體系
二、采購管理在項目管理中的地位
第二章招標(biāo)采購的特點及不合理招標(biāo)的成因.
節(jié)招標(biāo)采購的特點
一、實現(xiàn)經(jīng)濟選擇
二、限制超標(biāo)采購
三、招標(biāo)過程中檔案的邏輯性和可追溯性
第二節(jié)低價中標(biāo)與高價中標(biāo)
一、低價中標(biāo)
二、高價中標(biāo)
第三節(jié)惡意低價成因分析
一、惡意低價的兩種情形
二、惡意低價的危害及成因
第三章項目級的采購策劃
節(jié)采購目標(biāo)與項目目標(biāo)的設(shè)定
一、采購目標(biāo)的設(shè)定原則
二、管理工具的使用
三、采購部門的責(zé)權(quán)關(guān)系及問題升級標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)采購總體范圍的確定
一、明確界定采購范圍
二、外包需要考慮的因素
三、采購合同包的合理劃分
四、明確采購預(yù)算和基本采購技術(shù)實現(xiàn)目標(biāo)
第三節(jié)采購工作干系人分析及溝通計劃
一、干系人識別
二、干系人分析
第四節(jié)采購部門組織架構(gòu)及職責(zé)對接
一、組織架構(gòu)的選擇
二、各部門的職責(zé)對接
第五節(jié)采購內(nèi)控與監(jiān)督制度的確立
一、檢查人員專業(yè)性不足
二、監(jiān)督人力投入不足，監(jiān)督不公正
三、檢查效率低
四、缺少檢查思路及方法
五、檢查成本高，人力投入不足
第六節(jié)組織過程資產(chǎn)的建立與更新
一、組織過程資產(chǎn)的概念
二、組織過程資產(chǎn)的形成過程與內(nèi)容
第四章合同包級的采購策劃
節(jié)合同包的采購目標(biāo)與商務(wù)技術(shù)要求
一、采購目標(biāo)
二、商務(wù)技術(shù)要求
第二節(jié)合同類型的確定
一、價格類合同
二、成本類合同
第三節(jié)采購工具的確定
一、公開招標(biāo)
二、邀請招標(biāo)
三、競爭性談判
四、詢價采購與競價采購
第四節(jié)內(nèi)部調(diào)研的其他內(nèi)容
一、采購時間計劃的確定
二、采購風(fēng)險的確定
三、采購包招標(biāo)文件的KPI指標(biāo)
第五節(jié)外部調(diào)研
一、外部調(diào)研的目的
二、外部調(diào)研的輸入
三、外部調(diào)研的清單
四、外部調(diào)研的組織形式與輸出
第六節(jié)評審辦法
一、價格評審法及利弊
二、非價格分評審方法及利弊
三、價值分析法
第五章編制采購文件的相關(guān)法律知識
節(jié)法律法規(guī)適用
一、采購文件的編制依據(jù)
二、依法必須招標(biāo)的項目
三、排他性條款及歧視性條款
第二節(jié)圍標(biāo)串標(biāo)的防范性規(guī)定
一、圍標(biāo)串標(biāo)的三種類型
二、產(chǎn)生圍標(biāo)串標(biāo)的原因
三、圍標(biāo)串標(biāo)的定性描述
第三節(jié)低于成本與虛假投標(biāo)的規(guī)定
一、低于成本的規(guī)定
二、虛假投標(biāo)的規(guī)定
第六章采購文件的合成與檢查
節(jié)采購文件的構(gòu)成及要件
一、采購文件的一般構(gòu)成
二、招標(biāo)公告應(yīng)具備的要件
三、招標(biāo)公告要點分析
第二節(jié)投標(biāo)人須知及要點分析
一、投標(biāo)人須知
二、要點分析
第七章案例分析
一、采購需求的明確及重要干系人的溝通是采購工作的起點
二、招標(biāo)范圍的合理界定
三、以低價為基準(zhǔn)價優(yōu)于以平均價為基準(zhǔn)價
四、嚴(yán)格地執(zhí)行合同才能保證招標(biāo)的公平性，防止惡意低價
五、歧視性條款的具體表現(xiàn)形式