老板要懂的財(cái)務(wù)管控知識

第1章 企業(yè)發(fā)展要靠老板導(dǎo)航1
財(cái)務(wù)是老板繞不開的課題 2
老板不懂財(cái)務(wù)的后果 6
財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用 10
目標(biāo)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化 12
老板應(yīng)具備什么能力 14
老板應(yīng)關(guān)心的財(cái)務(wù)問題 16
老板應(yīng)該遵守的財(cái)務(wù)原則 23
財(cái)務(wù)規(guī)劃管理與企業(yè)價(jià)值管理 24

第2章 如何做好財(cái)務(wù)管理 27
老板要明確財(cái)務(wù)管理的對象和目標(biāo) 28
需要正確理解的3 種財(cái)務(wù)管理模式 31
你不知道的財(cái)務(wù)管理體系 35
財(cái)務(wù)管理也能創(chuàng)造價(jià)值 38
企業(yè)價(jià)值評估及方法 41
企業(yè)有必要做到財(cái)務(wù)管理信息化 45
老板要懂的財(cái)務(wù)管控知識

第3章 對企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)了如指掌 47
企業(yè)要組建合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 48
管理者要正確認(rèn)識資本結(jié)構(gòu) 51
資本結(jié)構(gòu)的決策方法 55
老板感興趣的股權(quán)結(jié)構(gòu) 64
認(rèn)識并優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 68

第4章 做好財(cái)務(wù)預(yù)算才能更穩(wěn)定地發(fā)展 71
了解全面預(yù)算管理的構(gòu)成和流程 72
財(cái)務(wù)預(yù)算及其審查、分析和調(diào)整 76
財(cái)務(wù)預(yù)算講方法 79
財(cái)務(wù)預(yù)算中老板應(yīng)抓住的重點(diǎn) 83
預(yù)算管理是成本管理的基礎(chǔ) 85
預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)用 87

第5章 老板的決策關(guān)系到公司的未來 91
要知道籌資和融資不是一回事 92
老板應(yīng)知道的籌資渠道和方式 93
融資決策是生存發(fā)展的關(guān)鍵 99
常見的融資渠道和方式有哪些102
投資決策慎之又慎109
企業(yè)重組可以提升競爭力112

第6章 領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)做好成本控制 115
理解成本的真正含義116
必須懂得重要工具本量利的分析119
成本管理之ABC 成本分析126
成本性態(tài)分析如何做129
確定標(biāo)準(zhǔn)成本使其發(fā)揮控制作用131
善于應(yīng)用“邊際貢獻(xiàn)”135

第7章 管理好企業(yè)的流動資金 137
資金管理是經(jīng)營管理的核心138
老板要懂持有現(xiàn)金的三大動機(jī)140
保持最佳現(xiàn)金持有量142
預(yù)測未來現(xiàn)金流147
應(yīng)收賬款也有成本149
如何制定合理的信用政策152
資金鏈斷裂的原因及對策155

第8章 把脈企業(yè)經(jīng)營管理狀況 159
企業(yè)戰(zhàn)略能力對企業(yè)有哪些幫助160
評估企業(yè)營運(yùn)能力就是考驗(yàn)資金使用效率162
企業(yè)盈利能力讓企業(yè)價(jià)值更高173
看企業(yè)有沒有足夠的償債能力183
老板這樣了解企業(yè)發(fā)展能力188
老板要懂的財(cái)務(wù)管控知識

第9章 借助有效的內(nèi)部控制才能治理好公司 193
內(nèi)部控制的要素和具體內(nèi)容194
老板要懂的內(nèi)部控制執(zhí)行方法196
建立內(nèi)部控制需注意的事項(xiàng)203
不得不了解的企業(yè)內(nèi)部控制制度205
內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別209
嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)人員，為公司建立財(cái)務(wù)屏障210

第10章 了解稅務(wù)才能正確履行納稅義務(wù) 213
必須了解的稅務(wù)術(shù)語214
企業(yè)需要交的稅有哪些215
細(xì)說稅務(wù)籌劃236
稅收的違法責(zé)任和處罰239
企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)241