企業(yè)管理范式轉(zhuǎn)型研究

定　價：￥88.00

作　者：	肖海林著
出版社：	中央編譯出版社
叢編項：	中國當代研學叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787511738493	出版時間：	2020-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書揭示了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，現(xiàn)代企業(yè)管理正在形成以持續(xù)發(fā)展為主題的新的理論綜合與范式特征。本書進一步以超級競爭為背景，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為軸線，以企業(yè)整體管理為研究對象，采取文獻研究、規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，對屬于關(guān)乎企業(yè)管理知識體系演變的企業(yè)管理邏輯與范式轉(zhuǎn)型范疇的一些基礎性問題展開了深度研究。

作者簡介

　　肖海林，男，中央財經(jīng)大學商學院教授、博士生導師。致力于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營銷管理等研究和教學，獲得北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、商務部商務發(fā)展研究獎等獎項，多次擔任“首都杰出人才”中國博士后科學基金特別資助項目等終審評委。2004年獲湖北省優(yōu)秀博士學位論文獎，2005年上海交通大學博士后全優(yōu)出站并調(diào)入中央財經(jīng)大學商學院工作，2009年入選首批北京市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才，2007年和2010年分別作為學術(shù)帶頭人參與中央財經(jīng)大學成功申報工商管理一級學科為北京市重點學科和博士學位授權(quán)學科。致力于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、營銷管理等研究和教學，主持有國家社科基金重點項目、國家自然基金面上項目等科研項目，獲北京市哲學社會科學優(yōu)秀成果獎、商務部商務發(fā)展研究獎、中央財經(jīng)大學教師學術(shù)獎等獎項，2010年獲復旦管理學杰出貢獻獎專家提名。曾為國家電網(wǎng)公司、海爾集團等企業(yè)提供管理咨詢，多次擔任“首都杰出人才”“北京市有突出貢獻的科學、技術(shù)、管理人才”、中國博士后科學基金特別資助項目、中國最受尊敬企業(yè)等的終審評委。

圖書目錄

第一章企業(yè)管理：主題演進與范式流變
第一節(jié)從效率主題轉(zhuǎn)為持續(xù)發(fā)展主題
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)為什么以持續(xù)發(fā)展為主題
第三節(jié)企業(yè)增長、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展
第四節(jié)管理范式的三大變化

第二章長青企業(yè)：一類特殊性質(zhì)的企業(yè)
第一節(jié)經(jīng)營力要素的求證
第二節(jié)長青企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)
第三節(jié)長青企業(yè)的異質(zhì)性、邊界與資本構(gòu)成

第三章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機理：LCT模型
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展的理論叢林與管理時尚
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生成機理：以海爾為案例
第三節(jié)LCT模型的理論與實踐價值

第四章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理思維：從創(chuàng)新轉(zhuǎn)為創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一
第一節(jié)創(chuàng)新論范式的缺陷
第二節(jié)市場形態(tài)的轉(zhuǎn)變與企業(yè)管理的新命題
第三節(jié)被誤讀的創(chuàng)新與管理學尷尬
第四節(jié)創(chuàng)新力、控制力及其統(tǒng)一與共生
第五節(jié)兩力統(tǒng)一論的理論含義與實踐價值

第五章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體管理：三個基本維度與共生型控制系統(tǒng)
第一節(jié)三葉草型企業(yè)模型與三維控制
第二節(jié)全面創(chuàng)新管理、全面效率管理與全面風險管理的統(tǒng)一與共生：
華為的控制系統(tǒng)
第三節(jié)結(jié)論與討論

第六章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)業(yè)務組合：從加減關(guān)系轉(zhuǎn)為乘除關(guān)系
第一節(jié)業(yè)務組合戰(zhàn)略研究的誤區(qū)與現(xiàn)實需求
第二節(jié)長青企業(yè)業(yè)務組合戰(zhàn)略的演變：以GE和格蘭仕為案例
第三節(jié)結(jié)論：現(xiàn)代的觀點——一個一般理論框架

第七章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢：從單一來源轉(zhuǎn)為四面體成長
第一節(jié)競爭優(yōu)勢來源的理論及其批判與整合
第二節(jié)持續(xù)競爭優(yōu)勢的第四個基礎性來源——企業(yè)的市場權(quán)力
第三節(jié)持續(xù)競爭優(yōu)勢四面體結(jié)構(gòu)模型及其內(nèi)涵和意義
第四節(jié)四面體成長管理的實證性檢驗
第五節(jié)四面體模型與超級競爭的契合性
第六節(jié)從四面體結(jié)構(gòu)模型到競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素模型

第八章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)所有權(quán)安排：從風險承擔導向轉(zhuǎn)為
競爭力導向
第一節(jié)企業(yè)所有權(quán)安排最優(yōu)的邏輯起點是競爭力而非風險承擔
第二節(jié)以競爭力為導向的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排是怎樣的安排
第三節(jié)企業(yè)所有權(quán)安排的最優(yōu)狀態(tài)不能獨立地存在
第四節(jié)最優(yōu)所有權(quán)安排是動態(tài)變化的
第五節(jié)來自公司法修改的邏輯證據(jù)
第六節(jié)結(jié)論與意義

第九章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化：從一維文化轉(zhuǎn)為三維文化
第一節(jié)企業(yè)文化研究的盲區(qū)與華為的啟示
第二節(jié)企業(yè)文化的新模型：三葉草型企業(yè)文化的提出
第三節(jié)三葉草型企業(yè)文化的驗證：以海爾為案例
第四節(jié)三葉草型企業(yè)文化的缺失：德隆的敗因解析

第十章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家行為：從獨眼龍型轉(zhuǎn)為三只眼型
第一節(jié)企業(yè)家行為：經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不同訴求
第二節(jié)企業(yè)持續(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)家職能模型——三只眼型企業(yè)家
第三節(jié)三只眼型企業(yè)家的經(jīng)典案例——華為總裁任正非
第四節(jié)創(chuàng)新家的潰敗——科利華董事長宋朝弟

第十一章企業(yè)持續(xù)發(fā)展的邏輯前提：管理定則的回歸與管理
心智的轉(zhuǎn)變
第一節(jié)避免“低級”失敗的八個管理定則
第二節(jié)瞄準“持續(xù)性”訴求的十個心智轉(zhuǎn)變

參考文獻

再版后記