建設工程項目管理理論與實務

第一章 緒論
第一節(jié) 工程項目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 工程項目管理的研究對象與范圍
第三節(jié) 工程項目管理的理論基礎
第四節(jié) 工程項目管理的基本原理
第二章 工程項目管理概述
第一節(jié) 項目和工程項目
第二節(jié) 工程項目管理
第三節(jié) 項目生命周期與工程項目的建設程序
第四節(jié) 工程項目管理制度
第五節(jié) 工程項目結(jié)構分析
第三章 項目管理責任制度
第一節(jié) 項目建設相關責任方管理
第二節(jié) 工程項目管理機構
第三節(jié) 項目團隊建設
第四節(jié) 項目管理機構負責人職責、權限和管理
第四章 工程項目策劃
第一節(jié) 工程項目策劃概述
第二節(jié) 工程項目策劃的程序及要求
第三節(jié) 工程項目策劃的成果
第五章 工程項目的采購與投標管理
第一節(jié) 工程項目采購與投標管理概述
第二節(jié) 工程項目采購管理
第三節(jié) 工程項目投標
第四節(jié) 工程項目的投標報價策略和技巧
第五節(jié) 法律責任
第六節(jié) 案例：奧運會國家游泳中心設計競賽的資格預審
第六章 工程項目合同管理
第一節(jié) 工程項目合同管理概述
第二節(jié) 合同總體策劃
第三節(jié) 合同實施控制
第四節(jié) 案例：合同管理案例
第七章 設計與技術管理
第一節(jié) 設計與技術管理概述
第二節(jié) 設計與技術管理
第三節(jié) 案例：EPC總承包項目設計管理
第八章 工程項目進度管理
第一節(jié) 工程項目進度管理概述
第二節(jié) CPM網(wǎng)絡計劃技術
第三節(jié) PERT網(wǎng)絡計劃技術
第四節(jié) 工程項目進度偏差分析及其調(diào)整方法
第五節(jié) 案例：三峽工程進度管理實踐
第九章 工程項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理與IS（1）9000族標準
第三節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系
第四節(jié) 工程項目質(zhì)量形成過程中的質(zhì)量管理
第五節(jié) 案例：黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理
第十章 工程項目成本管理
第一節(jié) 工程項目成本管理概述
第二節(jié) 工程項目的成本計劃
第三節(jié) 工程項目的成本控制
第四節(jié) 案例：某國際培訓中心工程成本管理
第十一章 工程項目安全生產(chǎn)管理
第一節(jié) 工程項目安全生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 安全事故致因理論
第十二章 綠色建造與環(huán)境管理
第一節(jié) 綠色建造管理
第二節(jié) 環(huán)境管理
第十三章 工程項目資源管理
第一節(jié) 工程項目資源管理概述
第二節(jié) 項目資源管理的要求
第十四章 工程項目信息與知識管理
第一節(jié) 工程項目信息與知識管理概述
第二節(jié) 項目信息管理內(nèi)容
第三節(jié) 項目管理中的軟信息
第四節(jié) 案例：大型工程項目知識管理方法實踐應用
第十五章 工程項目溝通管理
第一節(jié) 工程項目溝通管理概述
第二節(jié) 項目溝通管理的要求
第十六章 工程項目風險管理
第一節(jié) 工程項目風險管理概述
第二節(jié) 工程項目風險識別
第三節(jié) 工程項目風險估計和評價
第四節(jié) 工程項目風險的應對
第五節(jié) 案例：英吉利海峽隧道工程
第十七章 項目收尾管理與績效評價
第一節(jié) 收尾管理
第二節(jié) 管理績效評價
第十八章 項目管理案例
第一節(jié) 綠色施工科技示范工程典型案例
第二節(jié) 國家大劇院工程施工總體規(guī)劃
第三節(jié) 郵電通信大樓建設工程項目管理
第四節(jié) 首都博物館新館工程項目管理
第五節(jié) 馬鋼項目管理模式
第六節(jié) LG大廈工程總承包項目管理的啟示
參考文獻