京東敏捷實(shí)踐指南

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	趙衛(wèi)，王立杰著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥78.00)

ISBN：	9787121382574	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《京東敏捷實(shí)踐指南》以京東敏捷組織轉(zhuǎn)型核心實(shí)踐為主線，系統(tǒng)介紹了敏捷轉(zhuǎn)型的必要性、關(guān)鍵收益及轉(zhuǎn)型關(guān)鍵舉措；對(duì)在京東采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（極限編程），規(guī)?；艚軱eSS、SAFe等框架的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行了闡述；萃取了京東手機(jī)購(gòu)物App、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內(nèi)部協(xié)同App、新零售7Fresh等多個(gè)不同案例，展示了不同團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型歷程；從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的角度，提煉出了端到端的落地實(shí)踐，針對(duì)每個(gè)實(shí)踐都有對(duì)應(yīng)的京東案例；對(duì)于采用的工具與流程規(guī)范、敏捷成熟度評(píng)估等，也有實(shí)例介紹?！毒〇|敏捷實(shí)踐指南》不僅可以讓讀者了解京東的敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐，而且可以幫助讀者打開(kāi)一扇思維的窗戶(hù)，思考適合自己組織的轉(zhuǎn)型路線及實(shí)踐?！毒〇|敏捷實(shí)踐指南》適合業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員，以及產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)主管等對(duì)京東敏捷轉(zhuǎn)型感興趣的人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　趙衛(wèi) ，京東數(shù)科首席敏捷DevOps布道師、京東敏捷創(chuàng)新教練、京東大學(xué)創(chuàng)新賦能中心特聘創(chuàng)新教練、IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管、Ivar Jacobson International前資深敏捷咨詢(xún)師、諾基亞西門(mén)子研發(fā)經(jīng)理、規(guī)模化敏捷框架SAFe官方社區(qū)貢獻(xiàn)者。2014―2019年，連續(xù)6年在“敏捷中國(guó)”大會(huì)（TiD質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)）上演講；2015年，在日本札幌ProMAC項(xiàng)目管理國(guó)際大會(huì)上演講。著《DevOps三十六計(jì)》第二章：大規(guī)模敏捷三十六計(jì)。參與翻譯與審校《SAFe 4.5參考指南》《SAFe 4.0精粹》《SAFe4.0參考指南》；翻譯《SAFe 4.5白皮書(shū)》《SAFe 4.5術(shù)語(yǔ)表》。王立杰，資深敏捷創(chuàng)新專(zhuān)家，華為云MVP、PMI-ACP認(rèn)證講師、規(guī)?；艚菡J(rèn)證咨詢(xún)師（SPC5），曾任京東敏捷創(chuàng)新教練、京東大學(xué)創(chuàng)新賦能中心特聘創(chuàng)新教練，因出版《敏捷無(wú)敵》，江湖人稱(chēng)“無(wú)敵哥”，*新著作有《敏捷無(wú)敵之DevOps時(shí)代》。支持過(guò)京東企業(yè)信息化部、京東購(gòu)物App、京東到家、京東旅行等部門(mén)的敏捷轉(zhuǎn)型，參與輔導(dǎo)了京東公益、京東智選、Plus會(huì)員、朋友購(gòu)、八享時(shí)自有品牌、達(dá)芬奇、京東種草、無(wú)人餐廳、無(wú)人倉(cāng)、京東7FRESH等創(chuàng)新項(xiàng)目，熱衷于社區(qū)活動(dòng)，親自發(fā)起了北京Agile1001敏捷社區(qū)、中國(guó)DevOps社區(qū)、國(guó)際DevOps教練聯(lián)合會(huì)（IDCF）。

圖書(shū)目錄

第1 章為什么需要敏捷…… 1
1.1 VUCA 時(shí)代需要敏捷組織…… 1
1.2 敏捷可以為組織帶來(lái)巨大收益…… 2
第2 章敏捷是什么…… 10
2.1 敏捷歷史…… 10
2.2 敏捷全景圖…… 12
2.3 敏捷價(jià)值觀…… 13
2.4 敏捷原則…… 13
2.5 敏捷方法…… 17
2.5.1 Scrum 框架……17
2.5.2 看板方法……29
2.5.3 XP ……34
2.5.4 SAFe……38
2.5.5 LeSS ……49
2.5.6 DevOps……54
第3 章敏捷組織轉(zhuǎn)型四步法…… 61
3.1 第一步——培訓(xùn)…… 62
3.2 第二步——調(diào)研定方案…… 63
3.3 第三步——通過(guò)MoMoKo模型推進(jìn)業(yè)務(wù)敏捷 69
3.3.1 影響地圖……69
3.3.2 用戶(hù)故事地圖……73
3.3.3 看板墻……77
3.4 第四步——通過(guò)復(fù)盤(pán)、回顧，持續(xù)改進(jìn) 80
第4 章敏捷轉(zhuǎn)型案例……83
4.1 京東360 評(píng)估系統(tǒng)MVP 迭代交付 83
4.1.1 組建圍繞價(jià)值交付的敏捷戰(zhàn)隊(duì)84
4.1.2 發(fā)布計(jì)劃……87
4.1.3 迭代計(jì)劃……88
4.1.4 每日站立會(huì)議……90
4.1.5 產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理會(huì)議91
4.1.6 迭代評(píng)審會(huì)議……91
4.1.7 迭代回顧會(huì)議……92
4.1.8 自動(dòng)化測(cè)試……94
4.1.9 業(yè)務(wù)方反饋……94
4.1.10 后記……95
4.2 京東青龍用看板實(shí)現(xiàn)高績(jī)效…… 95
4.2.1 看板是這么玩兒的……95
4.2.2 加入電子看板……98
4.3 京東ME 打造移動(dòng)快速交付能力實(shí)踐 100
4.3.1 京東ME 產(chǎn)品介紹……100
4.3.2 為什么要敏捷……101
4.3.3 敏捷實(shí)施過(guò)程……101
4.3.4 展望未來(lái)……106
4.4 京東購(gòu)物App千人敏捷實(shí)例…… 108
4.4.1 歷程回顧……109
4.4.2 轉(zhuǎn)型方案…… 111
4.4.3 轉(zhuǎn)型實(shí)踐……112
4.4.4 成果與展望……119
4.5 企業(yè)信息化部SaaS 化敏捷項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn) 120
4.5.1 項(xiàng)目背景……120
4.5.2 項(xiàng)目挑戰(zhàn)……120
4.5.3 項(xiàng)目啟動(dòng)……121
4.5.4 明確解決方案、價(jià)值主張和定位121
4.5.5 敏捷項(xiàng)目群計(jì)劃會(huì)議……121
4.5.6 敏捷項(xiàng)目群同步會(huì)議……124
4.5.7 各產(chǎn)品線小敏捷團(tuán)隊(duì)按2 周迭代執(zhí)行124
4.5.8 業(yè)務(wù)結(jié)果……125
4.6 企業(yè)信息化部自動(dòng)化測(cè)試實(shí)踐…… 125
4.6.1 自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)建設(shè)與落地實(shí)施125
4.6.2 自動(dòng)化收益……131
4.6.3 小結(jié)……131
4.7 7FRESH 技術(shù)研發(fā)中心持續(xù)集成實(shí)踐 133
4.7.1 業(yè)務(wù)背景……133
4.7.2 持續(xù)集成介紹……134
4.7.3 持續(xù)集成需要的基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)工具136
4.7.4 持續(xù)編譯案例……137
4.7.5 持續(xù)代碼掃描案例……139
4.7.6 持續(xù)自動(dòng)化測(cè)試案例……147
4.7.7 小結(jié)……156
第5 章敏捷項(xiàng)目管理實(shí)例……158
5.1 概述…… 158
5.1.1 適用范圍……158
5.1.2 約定……158
5.1.3 角色和職責(zé)……158
5.1.4 名詞解釋……159
5.2 整體流程框架…… 159
5.3 流程描述…… 160
5.3.1 立項(xiàng)……160
5.3.2 制訂整體版本發(fā)布計(jì)劃160
5.3.3 項(xiàng)目執(zhí)行……162
5.3.4 結(jié)項(xiàng)……166
5.4 需求管理…… 167
5.4.1 需求條目化……167
5.4.2 維護(hù)產(chǎn)品待辦列表……168
5.5 變更管理…… 168
5.6 項(xiàng)目監(jiān)控…… 169
5.7 敏捷成熟度評(píng)估…… 169
5.7.1 意義……169
5.7.2 評(píng)估維度和等級(jí)……169
5.7.3 執(zhí)行過(guò)程……171
5.8 敏捷項(xiàng)目度量參考維度…… 171
第6 章敏捷優(yōu)秀實(shí)踐……173
6.1 跨職能人員組織…… 173
6.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程…… 175
6.2.1 創(chuàng)意漏斗（Idea Funnel） 176
6.2.2 探索分析（Discovery）177
6.2.3 產(chǎn)品規(guī)劃（Product Planning）189
6.2.4 迭代交付（Iteration Delivery）196
6.2.5 運(yùn)營(yíng)&體驗(yàn)優(yōu)化（Operation and UX Improvement） 200
6.3 工具…… 202
6.3.1 需求和計(jì)劃工具……202
6.3.2 開(kāi)發(fā)和測(cè)試工具……203
6.3.3 部署和運(yùn)維工具……203
第7 章敏捷項(xiàng)目管理課程體系……204
7.1 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)…… 204
7.1.1 課程目標(biāo)……204
7.1.2 學(xué)員對(duì)象……204
7.1.3 核心價(jià)值……204
7.1.4 核心知識(shí)點(diǎn)……205
7.2 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）訓(xùn)練營(yíng)…… 205
7.2.1 課程目標(biāo)……205
7.2.2 學(xué)員對(duì)象……205
7.2.3 核心價(jià)值……205
7.2.4 核心知識(shí)點(diǎn)……206
7.3 Scrum Master 訓(xùn)練營(yíng)…… 206
7.3.1 課程目標(biāo)……206
7.3.2 學(xué)員對(duì)象……206
7.3.3 核心價(jià)值……206
7.3.4 核心知識(shí)點(diǎn)……207
7.4 敏捷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)…… 207
7.4.1 課程目標(biāo)……207
7.4.2 學(xué)員對(duì)象……207
7.4.3 核心價(jià)值……207
7.4.4 核心知識(shí)點(diǎn)……208
參考文獻(xiàn)……210