財務(wù)管理實務(wù)

項目：華強機械有限公司日常財務(wù)管理業(yè)務(wù)
子項目一 籌資管理
工作任務(wù)一 公司創(chuàng)建方案設(shè)計
項目活動一 認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理
項目活動二 分析財務(wù)管理的原則與環(huán)節(jié)
項目活動三 選擇財務(wù)管理目標(biāo)
項目活動四 分析理財環(huán)境
工作任務(wù)二 認(rèn)知企業(yè)籌資
項目活動一 確定企業(yè)籌資渠道和籌資方式
項目活動二 預(yù)測資金需要量
工作任務(wù)三 計算與應(yīng)用資本成本
項目活動一 計算與應(yīng)用個別資本成本
項目活動二 計算與應(yīng)用平均資本成本
項目活動三 計算與應(yīng)用邊際資本成本
工作任務(wù)四 運用杠桿原理效應(yīng)評估風(fēng)險
項目活動一 認(rèn)知杠桿效應(yīng)
項目活動二 運用經(jīng)營杠桿效應(yīng)
項目活動三 運用財務(wù)杠桿效應(yīng)
項目活動四 運用總杠桿效應(yīng)
工作任務(wù)五 確定資本結(jié)構(gòu)
項目活動一 認(rèn)知資本結(jié)構(gòu)
項目活動二 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
崗位訓(xùn)練
子項目二 樹立財務(wù)管理基本觀念
工作任務(wù)一 樹立資金時間價值觀念
項目活動一 認(rèn)知單利與復(fù)利
項目活動二 認(rèn)知年金
工作任務(wù)二 樹立風(fēng)險價值觀念
項目活動一 認(rèn)知資產(chǎn)收益
項目活動二 認(rèn)知資產(chǎn)風(fēng)險
項目活動三 分析風(fēng)險與收益的關(guān)系
崗位訓(xùn)練
子項目三 項目投資管理
工作任務(wù)一 認(rèn)知項目投資
工作任務(wù)二 認(rèn)知現(xiàn)金流量
項目活動一 分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成
項目活動二 計算凈現(xiàn)金流量
工作任務(wù)三 計算與運用項目投資決策評價指標(biāo)
項目活動一 計算與運用靜態(tài)評價指標(biāo)
項目活動二 計算與運用動態(tài)評價指標(biāo)
工作任務(wù)四 選擇項目投資方案
項目活動一 獨立方案決策
項目活動二 多個互斥方案決策
項目活動三 多個投資方案組合決策
崗位訓(xùn)練
子項目四 證券投資管理
工作任務(wù)一 認(rèn)知證券投資
工作任務(wù)二 評價證券投資的價值與收益
項目活動一 評價債券投資
項目活動二 評價股票投資
項目活動三 評價基金投資
項目活動四 評價證券投資組合
崗位訓(xùn)練
子項目五 營運資本管理
工作任務(wù)一 營運資本戰(zhàn)略管理
項目活動一 認(rèn)知營運資金
項目活動二 分析營運資本戰(zhàn)略
工作任務(wù)二 現(xiàn)金管理
項目活動一 分析現(xiàn)金的持有動機和成本
項目活動二 確定最佳現(xiàn)金持有量
項目活動三 現(xiàn)金的日常管理
工作任務(wù)三 應(yīng)收賬款管理
項目活動一 分析應(yīng)收賬款的成本
項目活動二 信用政策決策
項目活動三 應(yīng)收賬款的日常管理
工作任務(wù)四 存貨管理
項目活動一 分析存貨的持有成本
項目活動二 確定存貨的最佳經(jīng)濟批量
項目活動三 存貨的日常管理
工作任務(wù)五 流動負(fù)債管理
崗位訓(xùn)練
子項目六 利潤分配管理
工作任務(wù)一 設(shè)計利潤分配方案
項目活動一 選擇股利分配政策
項目活動二 分析股利支付方式和程序
項目活動三 分析股票分割與回購
崗位訓(xùn)練
子項目七 預(yù)算管理
工作任務(wù)一 分析預(yù)算的編制方法
項目活動一 認(rèn)知預(yù)算管理
項目活動二 固定預(yù)算與彈性預(yù)算
項目活動三 增量預(yù)算與零基預(yù)算
項目活動四 定期預(yù)算與滾動預(yù)算
工作任務(wù)二 編制全面預(yù)算
項目活動一 測算目標(biāo)利潤
項目活動二 編制全面預(yù)算
崗位訓(xùn)練
子項目八 財務(wù)分析
工作任務(wù)一 認(rèn)知財務(wù)分析
項目活動一 認(rèn)知財務(wù)分析的內(nèi)容
項目活動二 認(rèn)知財務(wù)分析的方法
工作任務(wù)二 財務(wù)指標(biāo)分析
項目活動一 償債能力分析
項目活動二 營運能力分析
項目活動三 盈利能力分析
項目活動四 發(fā)展能力分析
工作任務(wù)三 財務(wù)綜合分析
崗位訓(xùn)練
參考文獻