商業(yè)模式創(chuàng)新：模型與案例

目錄
第1章 供應(yīng)鏈金融平臺生態(tài)商業(yè)模式分析：以京東金融和順豐金融為例 1
1.1 引言 1
1.2 理論基礎(chǔ) 3
1.3 供應(yīng)鏈金融平臺 5
1.4 案例分析 10
1.5 結(jié)語 16
參考文獻 17
第2章 制造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新演化路徑：以丹麥格蘭富泵業(yè)為例 18
2.1 引言 18
2.2 主要理論和文獻回顧 19
2.3 制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新途徑 21
2.4 格蘭富的案例介紹及其分析 24
2.5 結(jié)論及展望 30
參考文獻 31
第3章 從生態(tài)學(xué)視角看移動醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式 33
3.1 引言 33
3.2 移動醫(yī)療行業(yè)概況 36
3.3 移動醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng) 41
3.4 移動醫(yī)療種群內(nèi)部研究 44
3.5 總結(jié) 47
參考文獻 47
第4章 基于動態(tài)能力理論的動漫衍生品商業(yè)模式創(chuàng)新分析：以奧飛娛樂為例 48
4.1 引言 48
4.2 背景 49
4.3 文獻綜述 50
4.4 方法與資料 51
4.5 案例分析 52
4.6 總結(jié)與啟示 58
參考文獻 59
第5章 生態(tài)型商業(yè)模式的多層次協(xié)同效應(yīng)模型：以萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)為主的多案例對比研究 61
5.1 引言 61
5.2 文獻綜述 62
5.3 生態(tài)型商業(yè)模式與多層次協(xié)同效應(yīng)模型 64
5.4 萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)案例分析 66
5.5 基于生態(tài)與協(xié)同視角的多案例對比研究 72
5.6 結(jié)論與啟示 77
參考文獻 78
第6章 傳統(tǒng)出版企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 80
6.1 引言 80
6.2 文獻綜述 82
6.3 設(shè)計新型商業(yè)模式分析框架 85
6.4 傳統(tǒng)出版企業(yè)的新型商業(yè)模式設(shè)計 94
6.5 研究結(jié)論 106
參考文獻 106
第7章 商業(yè)模式隱性知識的間接反饋：基于商業(yè)模式冰山理論及反饋優(yōu)化分析 109
7.1 引言 109
7.2 商業(yè)模式冰山理論及反饋優(yōu)化分析模型 110
7.3 商業(yè)模式隱性知識的內(nèi)生化 113
7.4 案例分析 113
7.5 總結(jié)與管理啟示 116
參考文獻 116
第8章 光伏巨頭SunEdison的破產(chǎn)原因分析：基于商業(yè)模式的視角 117
8.1 引言 117
8.2 SunEdison及其Yield Co基本情況 118
8.3 SunEdison破產(chǎn)原因分析 120
8.4 啟示 123
參考文獻 123
第9章 “互聯(lián)網(wǎng)+加油”服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究 124
9.1 引言 124
9.2 相關(guān)背景介紹 125
9.3 商業(yè)模式分析與對比 129
9.4 結(jié)論 133
參考文獻 134
第10章 中美藝術(shù)品電商商業(yè)模式對比分析：以Artsy和HiHey為例 135
10.1 引言 135
10.2 相關(guān)背景介紹 136
10.3 6F-CETaI商業(yè)模式分析方法 138
10.4 Artsy和HiHey商業(yè)模式分析 140
10.5 結(jié)論與管理啟示 145
參考文獻 145
第11章 大學(xué)生消費金融商業(yè)模式分析：基于愛又米案例研究 147
11.1 引言 147
11.2 愛又米介紹 148
11.3 商業(yè)模式分析框架 149
11.4 商業(yè)模式分析 151
11.5 總結(jié)與啟示 153
參考文獻 154
第12章 商業(yè)模式可持續(xù)性分析：一個多案例研究 155
12.1 引言 155
12.2 文獻綜述 156
12.3 商業(yè)模式可持續(xù)性 158
12.4 案例研究 160
12.5 總結(jié) 163
參考文獻 163
第13章 技術(shù)進步推動商業(yè)模式創(chuàng)新：以人工智能為例 164
13.1 引言 164
13.2 商業(yè)模式文獻回顧 165
13.3 人工智能背景 166
13.4 商業(yè)模式創(chuàng)新理論基礎(chǔ)與分析框架 167
13.5 多案例分析 168
13.6 管理啟示與建議 172
參考文獻 173
第14章 跑腿行業(yè)商業(yè)模式分析：以TaskRabbit為例 175
14.1 引言 175
14.2 背景介紹 176
14.3 商業(yè)模式分析框架 177
14.4 TaskRabbit商業(yè)模式分析 179
14.5 結(jié)論 183
參考文獻 183
第15章 企業(yè)邊界與商業(yè)模式創(chuàng)新：基于多案例研究的發(fā)現(xiàn) 184
15.1 引言 184
15.2 理論回顧 185
15.3 研究設(shè)計 187
15.4 案例分析及討論 188
15.5 啟示 192
參考文獻 192
第16章 網(wǎng)絡(luò)直播平臺商業(yè)模式 194
16.1 引言 194
16.2 背景介紹 195
16.3 商業(yè)模式理論 198
16.4 網(wǎng)絡(luò)直播平臺商業(yè)模式 199
16.5 網(wǎng)絡(luò)直播平臺現(xiàn)存的主要問題 204
16.6 網(wǎng)絡(luò)直播平臺的創(chuàng)新發(fā)展趨勢與思考 205
參考文獻 206
第17章 “新零售”商業(yè)模式分析 208
17.1 引言 208
17.2 “新零售”模式介紹 209
17.3 商業(yè)模式理論基礎(chǔ) 210
17.4 “新零售”商業(yè)模式的隱性知識與顯性知識分析 211
17.5 結(jié)論與啟示 215
參考文獻 215
第18章 公租屋證券化：雄安新區(qū)房地產(chǎn)商業(yè)模式設(shè)計 217
18.1 引言 217
18.2 文獻綜述 218
18.3 冰山之上：傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式分析 219
18.4 冰山之下：傳統(tǒng)房地產(chǎn)商業(yè)模式下的利益關(guān)系 220
18.5 新型房地產(chǎn)商業(yè)模式：住房地產(chǎn)證券化模式 224
18.6 結(jié)論 227
18.7 政策建議 227
參考文獻 228
第19章 教育地產(chǎn)：多元化分析 230
19.1 引言 230
19.2 教育地產(chǎn)介紹 231
19.3 教育地產(chǎn)商業(yè)模式分析 233
19.4 教育地產(chǎn)商業(yè)模式多元化分析 235
19.5 總結(jié) 238
參考文獻 238
第20章 商業(yè)模式的利用式與探索式創(chuàng)新：以出行和物流行業(yè)為例 240
20.1 引言 240
20.2 文獻綜述 241
20.3 案例分析 242
20.4 研究結(jié)論與啟示 248
參考文獻 249