企業(yè)文化設計：用文化圖譜構建企業(yè)文化

　　盡管文化會給予公司生存的能力，但是它經常僅是在問題發(fā)生后才被人們重視起來。盡管公司文化確實不能變成數字，但是憑借作者的一張文化圖譜，就可以讓它變成可視化與模式化。潛藏在所有公司文化下的價值觀可以用七種顏色來代表，這七種顏色通過不同的組合方式來形成個體風格。文化地圖可以用作成功轉型、革新過程、合并與整合的基礎。當經理與雇員看得見他們前進的方向，就能使他們做出準確的決定和采取合理的行為。

　　西蒙.施德明博士在蘇黎世創(chuàng)立了文化學院（The Culture Institute）并擔任總裁，他還是紐約科學之家（Science House）的合伙人。企業(yè)文化對他的職業(yè)、學術生涯有極大影響。他把科學研究、管理實踐經驗，以及與全球各大企業(yè)合作而獲取的實踐經驗融為一體。許多財富500強企業(yè)、中型企業(yè)、非盈利組織已經采用文化圖譜，主動設計自己的企業(yè)文化。林珺，德籍華裔，工商管理碩士畢業(yè)后在瑞士企業(yè)管理層任職十年。后棄商從文，目前身兼德語作家、記者、中德跨文化培訓師、奧芬堡應用科技大學“跨文化管理領導”講師、史太白基金會項目經理等數職，活躍于德國文化與企業(yè)界，自稱是“不典型的70后、典型的斜杠青年”。今后她將致力于在中國推廣中西跨文化、企業(yè)文化設計課程，搭建中德文化教育橋梁。蘇進，目前專職從事企業(yè)領導力發(fā)展培訓與教練、組織健康顧問工作。他是美國宇航局《4D領導力》課程認證導師、教練，美國《領越領導力？》（The Leadership Challenge）版權課程認證導師，美國Table Group版權課程《克服團隊協作的五種障礙》國際認證導師，加拿大Erickson教練學院認證教練，美國出版集團Wiley版權課程《Everything DiSC》認證導師，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家。蘇進先生曾在國有股份制企業(yè)、中資駐美國企業(yè)、外商投資企業(yè)、美資世界500強企業(yè)工作并擔任高管多年。著有《人員選拔與聘用管理》《法學專業(yè)大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導》，翻譯了《CEO的五大誘惑——領導者應警惕的人性弱點》、《家族領導力之道》等書籍。