成就：優(yōu)秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

　　成就：優(yōu)秀的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作 曾鳴、吳軍、李開復(fù) 作序 蘋果、谷歌、YouTube CEO推薦埃里克·施密特揭開硅谷的至高機(jī)密 打造偉大公司的32條卓越原則 價(jià)值萬億美元的商業(yè)常識(shí)埃里克·施密特掌帥谷歌18年，帶領(lǐng)公司成長為全球科技行業(yè)的佼佼者。當(dāng)他總結(jié)職業(yè)生涯時(shí)，繞不開師從15年的導(dǎo)師比爾·坎貝爾。 比爾·坎貝爾是誰？他是創(chuàng)造硅谷奇跡的幕后英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導(dǎo)，創(chuàng)造了超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃里克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉里·佩奇、蒂姆·庫克、杰夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領(lǐng)導(dǎo)者，他們共同總結(jié)出了32條大道至簡的管理之道。 谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個(gè)快速發(fā)展、高度競爭、由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)世界中，要想成功，就要組建一個(gè)高效工作的團(tuán)隊(duì)，并給團(tuán)隊(duì)成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)守常識(shí)，因?yàn)榉e極的人類價(jià)值觀能夠產(chǎn)生正向的商業(yè)成果，但很多商界領(lǐng)袖都忽視了這一點(diǎn)。 《成就》闡釋了這些違商業(yè)直覺，但對(duì)成功至關(guān)重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強(qiáng)調(diào)了簡單做法的重要性，因?yàn)榘阉械暮唵巫龇ㄏ嗉樱偷扔趶?qiáng)大的公司運(yùn)營。

　　埃里克？？施密特（Eric Schmidt） 2001—2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官。在他的協(xié)助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業(yè)的全球領(lǐng)航者。施密特不僅負(fù)責(zé)建立合作關(guān)系和拓展商業(yè)人脈等對(duì)外事宜，還負(fù)責(zé)安排政府對(duì)話及建立適于高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2011—2015年，施密特?fù)?dān)任谷歌的執(zhí)行董事長。2015—2018年，擔(dān)任Alphabet的執(zhí)行董事長?，F(xiàn)任Alphabet的技術(shù)顧問。 ;.;2002年加入谷歌，擔(dān)任高級(jí)副總裁以及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理人，負(fù)責(zé)谷歌消費(fèi)者、廣告商以及合作伙伴的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、升級(jí)工作，包括安卓系統(tǒng)、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協(xié)助完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程?，F(xiàn)任Alphabet管理團(tuán)隊(duì)的顧問。