管理會(huì)計(jì)

第1章 總論
1．1 管理會(huì)計(jì)概述
1．1．1 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
1．1．2 國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義
1．1．3 國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義
1．2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展
1．2．1 管理會(huì)計(jì)在西方的產(chǎn)生與發(fā)展
1．2．2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展
1．2．3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用
1．3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1．3．1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1．3．2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1．4 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與職業(yè)環(huán)境
1．4．1 管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容
1．4．2 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則
1．4．3 管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和能力培養(yǎng)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
案例題
第2章 變動(dòng)成本法
2．1 成本性態(tài)及分類
2．1．1 固定成本
2．1．2 變動(dòng)成本
2．1．3 混合成本
2．2 混合成本分解的方法與運(yùn)用
2．2．1 歷史成本法
2．2．2 賬戶分析法
2．2．3 技術(shù)分析法
2．3 變動(dòng)成本法
2．3．1 變動(dòng)成本法的概念及適用性
2．3．2 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別
2．3．3 變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第3章 營(yíng)運(yùn)管理
3．1 營(yíng)運(yùn)管理概述
3．1．1 營(yíng)運(yùn)管理的概念
3．1．2 營(yíng)運(yùn)管理的一般程序
3．1．3 營(yíng)運(yùn)管理工具方法
3．2 本量利分析
3．2．1 本量利分析的產(chǎn)生發(fā)展
3．2．2 本量利分析的概念
3．2．3 本量利分析的基本假設(shè)
3．2．4 本量利分析的有關(guān)方程式
3．2．5 本量利分析圖
3．2．6 本量利分析在決策中的應(yīng)用
3．3 保本分析
3．3．1 保本分析的含義及保本點(diǎn)的確定
3．3．2 保本分析計(jì)算的相關(guān)指標(biāo)
3．3．3 保本作業(yè)率
3．3．4 多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的保本分析
3．4 保利分析和利潤(rùn)的影響分析
3．4．1 保利分析的概述及保利點(diǎn)的確定
3．4．2 不同因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響
3．5 敏感性分析
3．5．1 敏感性分析的含義
3．5．2 敏感性分析的前提假設(shè)
3．5．3 影響利潤(rùn)因素的臨界值
3．5．4 敏感系數(shù)的測(cè)定
3．5．5 敏感系數(shù)的應(yīng)用
3．5．6 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)
復(fù)習(xí)思考題
練習(xí)題
第4章 預(yù)測(cè)分析
4．1 預(yù)測(cè)分析概述
4．1．1 預(yù)測(cè)分析的特征
4．1．2 預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容
4．1．3 預(yù)測(cè)分析的步驟
……
第5章 經(jīng)營(yíng)決策分析
第6章 存貨決策分析
第7章 投資決策分析
第8章 全面預(yù)算
第9章 責(zé)任會(huì)計(jì)
第10章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第11章 作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)
第12章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
第13章 管理會(huì)計(jì)報(bào)告與信息系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)