零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	許安心
出版社：	中央民族大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787566013453	出版時(shí)間：	2017-11-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	365	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型》認(rèn)為：首先，要積極推進(jìn)流通業(yè)供給側(cè)改革，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)流通現(xiàn)代化。其次，要鼓勵(lì)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)與電商企業(yè)融合發(fā)展新零售，推動(dòng)線上線下整合發(fā)展。零售業(yè)通過(guò)線上線下互動(dòng)，開(kāi)展全渠道經(jīng)營(yíng)；電商企業(yè)通過(guò)線下體驗(yàn)店以及并購(gòu)、參股實(shí)體連鎖企業(yè)，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展；批發(fā)業(yè)通過(guò)線上線下互動(dòng)，由商品批發(fā)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)轉(zhuǎn)型。福建省米蘭春天、方家鋪?zhàn)?、特步、山?guó)飲藝等傳統(tǒng)連鎖企業(yè)均通過(guò)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，獲得良好的發(fā)展。再次，鼓勵(lì)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)由粗放型向精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，向管理要效益。永輝超市、冠超市等企業(yè)近兩年通過(guò)信息化改革、供應(yīng)鏈整合、改善門(mén)店顧客體驗(yàn)等手段，獲得有效的發(fā)展。最后，鼓勵(lì)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)探索新商業(yè)模式、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。夏商百貨、新華都、冠超市、永輝超市、六意超市等企業(yè)積極探索社區(qū)超市新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，取得一定的階段性效果。

作者簡(jiǎn)介

　　許安心，男，1975年生，人大博士后，福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)院教授，福建省商務(wù)廳研究基地海峽商業(yè)管理研究中心主任。主要從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理、商業(yè)經(jīng)濟(jì)及管理研究。主持課題30多項(xiàng)，在SSCI、SCI、EI刊物上發(fā)表論文近10篇，在國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題等刊物發(fā)表論文50多篇，人大復(fù)印轉(zhuǎn)載3篇。工人日?qǐng)?bào)、海峽都市報(bào)、福建電視臺(tái)、新浪網(wǎng)等媒體曾采訪和報(bào)道學(xué)術(shù)成果和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。成果曾多次被省領(lǐng)導(dǎo)、廳領(lǐng)導(dǎo)批示，多次被福建省商務(wù)廳采用。曾為恒安集團(tuán)、冠超市等20多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。主要社會(huì)兼職有：福建省東南商務(wù)管理研究院院長(zhǎng)、福建省餐飲文化促進(jìn)會(huì)執(zhí)行秘書(shū)長(zhǎng)、福建省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)理事、福建省商務(wù)廳專(zhuān)家?guī)斐蓡T等。

圖書(shū)目錄

第一章福建省內(nèi)貿(mào)流通供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革研究
1 福建省內(nèi)貿(mào)流通業(yè)供給現(xiàn)狀
2 福建省內(nèi)貿(mào)流通業(yè)供給存在的問(wèn)題
3 福建省內(nèi)貿(mào)流通業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革的對(duì)策
第二章微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)百貨消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿的影響研究
1 背景
2 微信營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿概述
3 問(wèn)卷形成
4 數(shù)據(jù)分析
5 提升微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)百貨消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿的對(duì)策建議和展望
第三章微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)生鮮超市消費(fèi)者態(tài)度的影響研究
1 背景
2 微信營(yíng)銷(xiāo)影響消費(fèi)者態(tài)度的基礎(chǔ)理論
3 微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)生鮮超市消費(fèi)者態(tài)度影響的研究設(shè)計(jì)
4 微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)生鮮超市消費(fèi)者態(tài)度影響的問(wèn)卷設(shè)計(jì)與形成
5 微信營(yíng)銷(xiāo)對(duì)生鮮超市消費(fèi)者態(tài)度影響因素的實(shí)證分析
6 借助微信營(yíng)銷(xiāo)改善生鮮超市消費(fèi)者態(tài)度的對(duì)策建議
7 結(jié)論與展望
第四章基于財(cái)務(wù)視角下的生鮮超市核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
1 背景
2 生鮮超市相關(guān)概念與發(fā)展現(xiàn)狀
3 基于財(cái)務(wù)視角下生鮮超市核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建與權(quán)重分配
4 永輝超市、新華都購(gòu)物廣場(chǎng)、人人樂(lè)連鎖三家生鮮超市核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證分析
5 提升生鮮超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
6 結(jié)論與展望
第五章生鮮超市供應(yīng)鏈金融研究
1 背景
2 生鮮超市行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈需求分析
3 生鮮超市發(fā)展供應(yīng)鏈金融的SWOT戰(zhàn)略分析
4 生鮮超市不同供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)用分析
5 供應(yīng)鏈金融在我國(guó)超市行業(yè)應(yīng)用的借鑒與啟示
6 生鮮超市發(fā)展供應(yīng)鏈金融的策略
7 結(jié)論與展望
第六章社區(qū)生鮮超市顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)與對(duì)策——以夏商集團(tuán)民興超市為例
1 背景
2 文獻(xiàn)綜述
3 我國(guó)社區(qū)生鮮超市的發(fā)展現(xiàn)狀
4 社區(qū)生鮮超市顧客滿(mǎn)意度模型的構(gòu)建和假設(shè)
5 夏商集團(tuán)民興超市顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)實(shí)證研究
6 夏商集團(tuán)民興超市顧客滿(mǎn)意度提升對(duì)策
7 結(jié)論與展望
第七章超市食品安全監(jiān)管研究——以福建省龍巖市為例
1 背景
2 食品安全監(jiān)管概述
3 龍巖市超市行業(yè)概況及食品安全現(xiàn)狀分析
4 龍巖市超市食品安全監(jiān)管現(xiàn)狀
5 龍巖市超市食品安全監(jiān)管存在的主要問(wèn)題
6 加強(qiáng)龍巖市超市食品安全監(jiān)管的對(duì)策
7 結(jié)論
第八章城市流動(dòng)攤點(diǎn)治理研究——以福州市倉(cāng)山區(qū)為例
1 背景
2 公共治理分權(quán)化概述
3 福州市倉(cāng)山區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)與治理現(xiàn)狀
4 福州市倉(cāng)山區(qū)流動(dòng)攤販治理中遇到的困境及原因分析
5 國(guó)內(nèi)外城市流動(dòng)攤販治理的經(jīng)驗(yàn)及借鑒
6 加強(qiáng)倉(cāng)山區(qū)流動(dòng)攤點(diǎn)治理的對(duì)策
7 結(jié)論與展望
第九章茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)研究——以福建省為例
1 背景
2 茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)概述
3 福建省茶葉產(chǎn)業(yè)SWOT分析
4 福建省茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
5 福建省茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及原因
6 福建省針對(duì)茶葉連鎖經(jīng)營(yíng)制定的相關(guān)對(duì)策
7 結(jié)論
第十章食品老字號(hào)品牌老化現(xiàn)象與對(duì)策研究——以泉州源和堂為例
1 背景
2 研究綜述
3 源和堂品牌老化現(xiàn)象分析
4 源和堂品牌激活對(duì)策
5 源和堂案例對(duì)食品老字號(hào)解決品牌老化問(wèn)題的啟示
6 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)