機(jī)關(guān)績(jī)效管理理論與實(shí)踐

章 機(jī)關(guān)績(jī)效管理概述
節(jié) 主要概念
一、機(jī)關(guān)與部門(mén)
二、績(jī)效與績(jī)效管理
三、機(jī)關(guān)績(jī)效管理
四、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效指標(biāo)
五、績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
六、績(jī)效目標(biāo)
七、目標(biāo)管理
八、機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)
第二節(jié) 績(jī)效管理發(fā)展歷程
一、歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家政府績(jī)效考評(píng)與管理情況
二、國(guó)外績(jī)效管理理論與我國(guó)的體制、職能、機(jī)構(gòu)以及人事制度等方面融合
三、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的基本做法
四、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)意義
一、實(shí)施政府績(jī)效管理，是提高政府執(zhí)行力和公信力的重要舉措
二、實(shí)施政府績(jī)效管理，是建設(shè)服務(wù)型政府的迫切要求
三、建立科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的機(jī)關(guān)績(jī)效管理體系，是提高
政府工作績(jī)效、推進(jìn)行政管理體制改革的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)
公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要手段
四、建立并實(shí)施機(jī)關(guān)績(jī)效管理體系，打造高素質(zhì)、高效率的
現(xiàn)代管理人員隊(duì)伍，是政府人力資源管理改革的迫切需要
第四節(jié) 績(jī)效管理主要方法
一、4E評(píng)價(jià)法
二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
三、標(biāo)桿管理法
第五節(jié) 機(jī)關(guān)績(jī)效管理理念創(chuàng)新
第六節(jié) 以信息化為手段，推動(dòng)績(jī)效管理水平不斷提升
第二章 機(jī)關(guān)績(jī)效管理模式之目標(biāo)管理
節(jié) 目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)
二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 目標(biāo)管理模式的應(yīng)用和特色
一、理論啟發(fā)
二、目標(biāo)管理模式的選擇
三、工作思路
四、標(biāo)準(zhǔn)編制
第三章 機(jī)關(guān)績(jī)效管理及標(biāo)準(zhǔn)化
節(jié) 績(jī)效考評(píng)
一、形成共識(shí)：機(jī)關(guān)績(jī)效考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核的重要基礎(chǔ)
二、夯實(shí)基礎(chǔ)：建立健全領(lǐng)導(dǎo)體制和制度框架
三、科學(xué)設(shè)計(jì)：合理設(shè)置各級(jí)各部門(mén)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系
四、注重規(guī)范：綜合運(yùn)用各類考核評(píng)價(jià)手段
五、強(qiáng)化激勵(lì)：有效運(yùn)用實(shí)施考核結(jié)果
第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系框架及其價(jià)值導(dǎo)向
一、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系框架
二、指標(biāo)體系框架的價(jià)值導(dǎo)向
第三節(jié) 如何推進(jìn)績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效考評(píng)
一、做好部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)的編制
二、嚴(yán)格責(zé)任分解和細(xì)化
三、合理制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、堅(jiān)持內(nèi)部考核與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合
五、以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范績(jī)效目標(biāo)管理
六、綜合運(yùn)用多種考評(píng)手段
七、強(qiáng)化外部評(píng)議，增加考評(píng)的民意導(dǎo)向
八、注重結(jié)果運(yùn)用
第四節(jié) 進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效管理的思考
一、做好頂層設(shè)計(jì)
二、實(shí)現(xiàn)從職能管理到清單管理的轉(zhuǎn)變
三、實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變
四、加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和管理
五、加大政務(wù)公開(kāi)的力度
六、建立公眾參與工作機(jī)制
七、加快電子政務(wù)建設(shè)步伐
第五節(jié) 機(jī)關(guān)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的定義
二、機(jī)關(guān)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化
三、DB45／T 843．1-2012《機(jī)關(guān)績(jī)效管理第1部分：總則》簡(jiǎn)介
四、DB45／T 843．2-2012《機(jī)關(guān)績(jī)效管理第2部分：目標(biāo)制定》簡(jiǎn)介
五、DB45／T 843．3-2012《機(jī)關(guān)績(jī)效管理第3部分：過(guò)程控制》簡(jiǎn)介
六、DB45／T 843．4-2012《機(jī)關(guān)績(jī)效管理第4部分：績(jī)效評(píng)價(jià)》簡(jiǎn)介
七、DB45／T 1484-2017《機(jī)關(guān)績(jī)效管理監(jiān)督檢查工作規(guī)范》簡(jiǎn)介
八、DB45／T 1485-2017《機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》簡(jiǎn)介
第四章 機(jī)關(guān)績(jī)效管理實(shí)踐
節(jié) 省級(jí)政府對(duì)各部門(mén)的績(jī)效管理
一、機(jī)關(guān)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、考評(píng)主體和考評(píng)對(duì)象
三、考評(píng)方式和考評(píng)內(nèi)容
四、考評(píng)程序
五、等次劃分和結(jié)果運(yùn)用
六、考評(píng)加減分
第二節(jié) 省級(jí)機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理
一、管理領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制
二、工作程序
第五章 機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息化
節(jié) 績(jī)效管理信息化概述
一、績(jī)效管理信息化研究現(xiàn)狀
二、績(jī)效管理信息化內(nèi)涵、必要性及作用
第二節(jié) 績(jī)效管理信息化建設(shè)
一、績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用
二、機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)與電子政務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通
三、機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)功能延伸
第六章 機(jī)關(guān)績(jī)效管理持續(xù)改進(jìn)
節(jié) 如何做好績(jī)效管理的內(nèi)部激勵(lì)
一、當(dāng)前政府機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
二、進(jìn)一步完善政府機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制
第二節(jié) 部門(mén)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效如何掛鉤
第三節(jié) 考核結(jié)果如何應(yīng)用
一、我國(guó)政府績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用中存在的問(wèn)題
二、政府績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用機(jī)制的建立途徑
附錄一 DB45／T 843．1-2012機(jī)關(guān)績(jī)效管理第1部分：總則
附錄二 DB45／T 843．2-2012機(jī)關(guān)績(jī)效管理第2部分：目標(biāo)制定
附錄三 DB45／T 843．3-2012機(jī)關(guān)績(jī)效管理第3部分：過(guò)程控制
附錄四 DB45／T 843．4-2012機(jī)關(guān)績(jī)效管理第4部分：績(jī)效評(píng)價(jià)
附錄五 DB45／T 1484-2017機(jī)關(guān)績(jī)效管理監(jiān)督檢查工作規(guī)范
附錄六 DB45／T 1485-2017機(jī)關(guān)績(jī)效管理信息化系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范