國際石油公司的本質(zhì)

                                 第1章全球價值鏈和公司本質(zhì)的變革
1.1公司的本質(zhì)
1.2公司本質(zhì)的變化
1.2.1縱向去一體化
1.2.2外包
1.2.3核心公司的協(xié)調(diào)：供應鏈上的整合人
1.2.4核心公司對價值鏈的管理
第2章石油價值鏈及其變革
2.1石油行業(yè)的價值鏈
2.1.1石油行業(yè)價值鏈中的公司
2.1.2石油行業(yè)價值鏈的特性
2.1.3石油行業(yè)價值鏈的獨有特征
2.2石油行業(yè)價值鏈的演變
2.2.1外包的增加
2.2.2逐步進行的業(yè)務板塊縱向剝離
第3章國際石油公司—油服公司關系變化帶來的影響
3.1國際石油公司和油服公司的關系
3.1.1行業(yè)動態(tài)關系：國際石油公司，國家石油公司，油服公司
3.1.2國際石油公司和油服公司的經(jīng)營模式
3.1.3國際石油公司與油服公司關系的基本情況
3.1.4基于緊密合作的關系與基于市場公允價格的關系
3.1.5國際石油公司的采購
3.1.6國家石油公司陰影下的雙方關系
3.1.7聯(lián)合公司內(nèi)部的合作關系
3.2國際石油公司與油服公司關系的重要性
3.2.1投資水平顯著
3.2.2技術挑戰(zhàn)
3.2.3競爭還是合作
3.3油服行業(yè)的變化對整個價值鏈的影響
3.3.1對國際石油公司經(jīng)營策略上的影響
3.3.2BP公司墨西哥灣事件案例分析——對項目運營管理的影響與啟示
第4章案例分析：國際石油公司和油服公司在行業(yè)內(nèi)各領域中的關系
4.1海上鉆探服務
4.1.1市場結(jié)構(gòu)和主要參與者
4.1.2與國際石油公司的關系
4.2物探服務
4.2.1市場結(jié)構(gòu)和主要參與者
4.2.2與國際石油公司的關系
4.3油井服務
4.3.1市場結(jié)構(gòu)和主要參與者
4.3.2與國際石油公司關系
第5章結(jié)論
附錄：本書研究方法