做最好的人力資源總監(jiān)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	黃俊發(fā)，黃偉芳
出版社：	廣東旅游出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787557004019	出版時(shí)間：	2016-08-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)列出了33個(gè)經(jīng)典案例、15套高效的管理方法，以及46種實(shí)用的操作技巧，并且在書(shū)后附錄中附上了18個(gè)實(shí)用工具表單，詳細(xì)列舉了4大人才測(cè)評(píng)工具，以及多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名獵頭機(jī)構(gòu)，給予人力資源總監(jiān)*有效的全方位指導(dǎo)，使其成為企業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)！

作者簡(jiǎn)介

　　黃俊發(fā)，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，遠(yuǎn)東神華集團(tuán)副總裁兼集團(tuán)人力資源部總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的總體工作，協(xié)助集團(tuán)總裁進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略制訂、年度運(yùn)營(yíng)方案、績(jī)效管理、企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)等工作，擁有多年行業(yè)標(biāo)桿公司和跨國(guó)公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，在教育培訓(xùn)、高新技術(shù)、生產(chǎn)制造、建筑工程等行業(yè)的人力資源管理上有獨(dú)到的見(jiàn)解，先后供職于江蘇雙登集團(tuán)、時(shí)代光華、江河創(chuàng)建（601886）等知名企業(yè)。黃偉芳，財(cái)經(jīng)作家，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，致力于經(jīng)理人管理實(shí)戰(zhàn)的研究和中國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的探索。

圖書(shū)目錄

第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)
一、人力資源總監(jiān)的角色定位
1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)
2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色
二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求
1.人力資源總監(jiān)的管理層次
2.企業(yè)三大類型
3.人力資源總監(jiān)的三大能力
三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系
1.妥善處理與總經(jīng)理之間的關(guān)系
2.正確處理與下屬之間的關(guān)系
3.處理好企業(yè)與員工的關(guān)系
4.處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系
第二章深謀遠(yuǎn)慮——如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能定位
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
1.預(yù)測(cè)人力資源需求
2.制定人力資源戰(zhàn)略
3.編制人力資源規(guī)劃書(shū)
4.實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章構(gòu)建團(tuán)隊(duì)——如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、部門(mén)設(shè)置
1.確定組織結(jié)構(gòu)形式
2.部門(mén)劃分
3.設(shè)計(jì)管理跨度
二、崗位設(shè)計(jì)
1.崗位分析
2.編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
3.崗位評(píng)價(jià)
第四章招兵買馬——如何進(jìn)行招聘與甄選
一、建立招聘制度
1.選擇有效的招聘渠道
2.完善招聘流程
3.選擇招聘戰(zhàn)略
二、構(gòu)建人才選拔體系
1.完善內(nèi)部選拔機(jī)制
2.加強(qiáng)人才儲(chǔ)備
第五章慧眼識(shí)才——如何進(jìn)行高級(jí)人才籌劃
一、建設(shè)高層次人才隊(duì)伍
1.了解高級(jí)人才的特點(diǎn)
2.有效甄選人才
3.制定高級(jí)人才引進(jìn)策略
二、加強(qiáng)獵頭合作
1.正確選擇獵頭公司
2.采取合適的合作策略
第六章操練兵馬——如何為員工提供培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃
一、構(gòu)建員工培訓(xùn)體系
1.分析員工培訓(xùn)需求
2.制訂并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
3.確定培訓(xùn)內(nèi)容與方法
二、全面推進(jìn)培訓(xùn)工作
1.建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
2.開(kāi)發(fā)管理人員
三、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯
1.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2.職業(yè)生涯規(guī)劃管理
第七章留人之策——如何進(jìn)行薪酬與福利管理
一、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
1.進(jìn)行薪酬調(diào)查
2.做好薪酬預(yù)算與控制
3.建立科學(xué)的薪酬制度
4.實(shí)現(xiàn)薪酬公平
二、完善福利制度
1.制訂員工福利計(jì)劃
2.引進(jìn)彈性福利制度
第八章戰(zhàn)略提升——如何進(jìn)行績(jī)效管理
一、完善績(jī)效考核與評(píng)估
1.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2.績(jī)效考核的實(shí)施
3.完善績(jī)效評(píng)估方法
二、績(jī)效反饋與改善
1.提高績(jī)效反饋水平
2.實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃
第九章鼓舞士氣——如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)
一、建設(shè)有效的溝通系統(tǒng)
1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制
2.提高跨部門(mén)溝通效率
3.扮演好“溝通樞紐”的角色
二、建立員工激勵(lì)機(jī)制
1.選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式
2.建設(shè)晉升體系
第十章同心一力——如何塑造和諧的企業(yè)文化
一、塑造良好企業(yè)文化
1.構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略文化
2.打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化
3.完善企業(yè)制度文化
二、創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系
1.立正向的員工關(guān)系
2.以心理契約管理員工
3.制訂員工幫助計(jì)劃
附錄
人力資源總監(jiān)必備工具表單
人才測(cè)評(píng)工具
國(guó)內(nèi)外知名獵頭機(jī)構(gòu)
參考文獻(xiàn)