我的投資生涯：一位日本投資家的自白

定　價(jià)：￥60.00

作　者：	[日] 村上世彰著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111634010	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書并不僅僅是一部個(gè)人的感悟集，更是一個(gè)時(shí)代的剪影。作者村上世彰是日本資本市場的重要參與者，也是一個(gè)時(shí)代的見證者。村上心中始終有著強(qiáng)化“股東權(quán)益”、完善“公司治理”的信念。他高舉著“公司治理”革命的大旗，渴望以攪局者的身份改變?nèi)毡窘┗馁Y本市場體制。他在官僚財(cái)閥利益盤根錯(cuò)節(jié)的日本資本市場無異于向風(fēng)車宣戰(zhàn)的堂吉訶德。雖然村上的幾大投資戰(zhàn)爭深深震撼了日本企業(yè)界，但最終村上基金以失敗告終，日本的資本市場體制沒有發(fā)生本質(zhì)變化。即便如此，村上發(fā)動的股權(quán)市場戰(zhàn)爭在泡沫經(jīng)濟(jì)橫行的平成時(shí)代留下了濃墨重彩的一筆。作為一衣帶水的鄰邦，同處東亞文化體系，中日資本市場有很多驚人的相似之處，而村上的很多旗幟鮮明的資本市場理念其實(shí)也非常適用于中國。本書對兼并收購的投行從業(yè)者、資本二級市場的投資者來說，都是一本值得借鑒的好書。

作者簡介

　　村上世彰日本著名兼并收購家，村上基金創(chuàng)始人。在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入通商產(chǎn)業(yè)?。ìF(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省），擔(dān)任了16年的高級官僚。在40歲前后，他深感日本企業(yè)界公司治理制度的缺失，希望自己成為資本市場的參與者，以盤活日本企業(yè)的優(yōu)秀資產(chǎn)為目的進(jìn)入資本市場。他是股東積極主義者的忠實(shí)信徒，著名的投資案例有Tokyo Style、日本放送、富士電視臺、阪神鐵路、活力門。在這些企業(yè)的兼并收購戰(zhàn)背后，村上曾直接對陣或并肩戰(zhàn)斗過的大企業(yè)有伊藤洋華堂、西武集團(tuán)、日本樂天集團(tuán)，可以說他每次的投資動作幾乎都能納入平成時(shí)代資本市場大事記。在活力門事件后，村上逐步淡出日本資本市場，現(xiàn)居新加坡。

圖書目錄

序
第一章　為何上市　/ 1
上市的利與弊　/ 3
官僚眼中的上市企業(yè)　/ 6
對公司治理的研究　/ 8
開始設(shè)立基金：結(jié)識歐力士社長宮內(nèi)義彥　/ 13
發(fā)動日本第一場敵意TOB　/ 18
苛刻的外國投資家們　/ 20
第二章　投資家、經(jīng)營者和公司治理　/ 22
我不適合當(dāng)經(jīng)營者　/ 23
我的投資戰(zhàn)術(shù)：期望值、內(nèi)部收益率、風(fēng)險(xiǎn)評估　/ 28
投資家和經(jīng)營者的分離　/ 32
何為優(yōu)秀的經(jīng)營者　/ 35
公司治理：投資家監(jiān)督經(jīng)營者的制度　/ 38
引進(jìn)累積投票制度的必要性：東芝的重大失誤　/ 40
第三章　在TOKYO STYLE打響委托書爭奪戰(zhàn)　/ 46
向TOKYO STYLE投資的開始　/ 48
和社長短短15分鐘的面談　/ 50
勃然大怒的伊藤洋華堂董事長伊藤雅俊　/ 53
決一死戰(zhàn)的股東大會　/ 58
提起股東代表訴訟的原因　/ 61
漫長戰(zhàn)役的終結(jié)　/ 62
第四章　日本放送和富士電視臺　/ 67
富士產(chǎn)經(jīng)集團(tuán)的畸形結(jié)構(gòu)　/ 71
與日本放送股票連動的“富士電視臺股票”　/ 72
集團(tuán)下屬公司高管們的小九九　/ 74
正式向日本放送投資　/ 77
未被采納的提案　/ 79
我看到的活力門對決富士電視臺　/ 82
逮捕　/ 85
第五章　阪神鐵路公司大重組計(jì)劃　/ 88
西武鐵路改革之夢：與堤義明的對話　/ 91
轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資阪神鐵路　/ 97
不思考公司未來的經(jīng)營者們　/ 101
阪神虎隊(duì)的上市計(jì)劃：星野仙一的驚人一語　/ 104
夢想再次破滅　/ 106
第六章　對IT企業(yè)的投資：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營者們　/ 111
IT泡沫和泡沫的破滅　/ 113
光通信和Crayfish　/ 115
USEN、Cyber Agent和GMO　/ 118
樂天：三木谷浩史積極的并購　/ 125
活力門：堀江貴文向既得利益團(tuán)體發(fā)起挑戰(zhàn)　/ 127
第七章　日本面臨的問題：投資人的視角　/ 133
公司治理的演變：從官方主導(dǎo)到金融機(jī)構(gòu)，再到投資人主導(dǎo)　/ 136
日本股市陷入的惡性循環(huán)　/ 143
如何使投資人與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)雙贏　/ 148
海外企業(yè)案例：蘋果和微軟　/ 152
第八章　對日本的建議　/ 157
日本國股份有限公司　/ 159
為了落實(shí)公司治理的理念　/ 164
作為案例的日本郵政集團(tuán)　/ 166
另一個(gè)課題：非營利組織的資金循環(huán)問題　/ 169
如何擺脫世界第一負(fù)債大國　/ 172
第九章　失意后的10年　/ 179
NPO　/ 183
關(guān)于東日本大地震　/ 187
投資日本的不動產(chǎn)　/ 191
看護(hù)行業(yè)　/ 192
飲食業(yè)　/ 194
投資亞洲的不動產(chǎn)　/ 196
投資失敗的例子：中國的微金融、希臘國債　/ 197
對FinTech的投資　/ 200
結(jié)束語　/ 203