阿里工作法

定　價：￥48.00

作　者：	任景濤，劉生遠著
出版社：	江西教育出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787570514342	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	288	字數(shù)：

內容簡介

　　要說現(xiàn)在中國z深入人心、z具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴絕對是當之無愧的第一。它的成功就是一個完美得無以復加的神話。無論是其追隨者還是競爭者，都對其經營哲學和管理方式抱有極大的好奇心。馬云曾說：一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。因此，作為企業(yè)的管理者，一定要將培養(yǎng)團隊的執(zhí)行力列為重中之重，從而將戰(zhàn)略戰(zhàn)術落實到每一次具體的行動之中。研究數(shù)據(jù)也表明，70%企業(yè)的失敗皆源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，中國企業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。因此，阿里巴巴格外重視提高員工的執(zhí)行力，并為此制訂了明確具體的工作法則。也正是這些合理有效的工作方法，使得阿里能在愈發(fā)激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)步發(fā)展，最終取得震驚世界的成績。《阿里工作法》以阿里巴巴為例，從企業(yè)的目標、制度、執(zhí)行、團隊、績效、管理、監(jiān)督、企業(yè)文化八大方面進行了梳理，并詳細剖析了阿里的各種工作方法及其利弊。希望能為企業(yè)的各級管理者及職員提供借鑒與指導，從而讓員工不斷進步成長，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大！

作者簡介

　　任景濤華商頻道總制片人，資深媒體人，企業(yè)品牌策劃專家，新三板上市及創(chuàng)業(yè)孵化導師，多家企業(yè)戰(zhàn)略顧問，聯(lián)合國世界絲路論壇數(shù)字經濟委員會主席，荷蘭華人經濟技術發(fā)展中心常務副主席，曾榮獲“改革奠基人物”“數(shù)字資產學術全國領軍人物”和“管理科學突出貢獻獎”等榮譽。主講課程有：《創(chuàng)富心法與王pai行銷》《邁向財富自由之路》《區(qū)塊鏈通證未來世界》。劉生遠高級工程師，企業(yè)實戰(zhàn)專家，通過自己的努力，從一名普通的業(yè)務員到集團高管，涉及各個部門及領域，從事管理工作20余年，現(xiàn)任海南奉祥建設工程有限公司總經理，多家企業(yè)合伙人。

圖書目錄

第1章執(zhí)行金旨：執(zhí)行力引爆驅動力
執(zhí)行力就是企業(yè)的核動力 3
三流點子加一流執(zhí)行水平 6
執(zhí)行力，成就企業(yè)無敵團隊 10
阿里執(zhí)行三板斧 17
執(zhí)行力，讓阿里無法復制 20
信息溝通推動執(zhí)行 24
[阿里實操]企業(yè)高效執(zhí)行的三大工具 31
第2章阿里章法：讓約束力牽手競爭力
順境中做規(guī)劃，制度整合出執(zhí)行力 37
制度，就是對執(zhí)行者的強制力 40
制度“人情化”，執(zhí)行“無情化” 45
提升制度約束，保障執(zhí)行連續(xù) 50
遵制執(zhí)行，不講如果只講結果 54
令行禁止，讓工作沒有任何借口 59
[阿里實操]戰(zhàn)略執(zhí)行的七步三問題 62
第3章緊盯目標：執(zhí)行到位，結果到位
執(zhí)行，就是對目標的永續(xù)鎖定 69
確定方向，目標制訂四步走 74
將目標量化到流程，才真實有效 78
責任，實現(xiàn)目標最好的內驅力 81
執(zhí)行者不可以說“做不到” 88
優(yōu)化權責分配，拉動執(zhí)行力 91
[阿里實操]如何設定合理的增長目標 96
第4章團隊制勝：全員參與的阿里精神
團隊是一種精神力量 103
歸屬感：對團隊保持認同和忠誠 107
阿里可以無馬云，但不能沒有團隊 112
協(xié)作：沒有任何工作會獨立存在 115
讓適當?shù)娜嗽谶m當?shù)奈恢蒙?118
只要崗位匹配，用人可以不拘一格 122
百花齊放，尊重團隊成員的性格差異 125
責任心，提高團隊執(zhí)行力的催化劑 129
阿里巴巴的組織文化 133
[阿里實操]不讓團隊中任何一個人掉隊 136
第5章阿里驕傲：讓使命感績效一起提升
告訴員工：我們在做不平凡的事 145
梳理“阿里味兒”最濃的榜樣示范 148
大膽嘗試，以股權激勵贏得人心 151
嚴格培訓，為阿里注入“新鮮血液” 155
末位淘汰，對低績效員工不能“心太軟” 160
[阿里實操]阿里“271”考績原則與方案優(yōu)化 165
第6章執(zhí)行控制：用領導力催生執(zhí)行力
管理者要做企業(yè)的“教育官” 171
“近視”的人永遠做不大 175
輪崗制：培養(yǎng)通才型領導者 181
領導的執(zhí)行速度決定團隊的執(zhí)行效率 187
領導力：實力、胸懷、眼光缺一不可 190
執(zhí)行型領導錘煉 196
各級接班人要“一帶一”地培養(yǎng) 204
[阿里實操]如何選拔真正具有領導潛質的人才 207
第7章監(jiān)督機制：讓執(zhí)行永不打折
完善監(jiān)督機制，保障員工執(zhí)行成效 215
用軍隊“政委”體系統(tǒng)馭阿里團隊 221
執(zhí)行不打折，監(jiān)控要到位 224
全員參與的監(jiān)督模式 228
檢查是提高執(zhí)行力的有力保障 231
提高執(zhí)行力，從跟進開始 234
任何人不要找借口拒絕監(jiān)督 237
[阿里實操]阿里巴巴組織發(fā)展的第二曲線 239
第8章贏在超越：一直領先的阿里文化
打造獨特的企業(yè)文化 247
抓好員工的企業(yè)文化教育 250
阿里的價值觀修煉與營銷 253
讓全體員工深諳阿里巴巴的企業(yè)使命 256
九條精神與六大核心理念 259
執(zhí)行力來自統(tǒng)一的價值觀 263
用考核機制推進企業(yè)文化建設 266
提高人才“存活率” 269
[阿里實操]阿里員工價值觀評分標準 273

附錄不同時期需要不同領導者 276