供應(yīng)商全生命周期管理

導圖 供應(yīng)商全生命周期管理PDCA模型
序言 PDCA，打造供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理
第一部分 P：計劃階段
第一章 供應(yīng)商管理計劃
福喜事件：供應(yīng)商管理不能掉以輕心
一、供應(yīng)商管理計劃的必要性：運籌帷幄，決勝千里
二、如何做好供應(yīng)商管理計劃
三、供應(yīng)商管理計劃的溝通
四、做好供應(yīng)商管理計劃的七個方法
五、供應(yīng)商管理的發(fā)展方向
最佳實踐強生公司如何制訂成功的供應(yīng)商管理計劃
第二部分 D：執(zhí)行階段
第二章 供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇
Dicksorl與Weber供應(yīng)商評價準則
一、什么是供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇
二、如何進行供應(yīng)商開發(fā)、評估與選擇
三、供應(yīng)商開發(fā)與招投標采購管理
四、供應(yīng)商評估的關(guān)鍵要素
五、供應(yīng)商評估與選擇的內(nèi)容
六、供應(yīng)商篩選漏斗模型
最佳實踐A公司采購部門供應(yīng)商開發(fā)方案
第三章 供應(yīng)商質(zhì)量管理
江淮汽車供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
一、什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理
二、供應(yīng)商在質(zhì)量管理中可能存在哪些問題
三、四個措施改善和提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平
四、六個要素影響供應(yīng)商質(zhì)量
五、供應(yīng)商質(zhì)量管理中的工具和方法
最佳實踐洛馬公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理
第四章 供應(yīng)商交期管理
廣西南南鋁加工有限公司的交期管理
一、什么是供應(yīng)商交期管理
二、供應(yīng)商的四種生產(chǎn)模式
三、常見供應(yīng)商交貨的問題
四、如何管理供應(yīng)商交貨期
五、供應(yīng)商交貨的齊套性管理
六、精益管理與TOC結(jié)合全面提升交付
最佳實踐EMMA公司供應(yīng)商交期管理對策
第三部分 C：檢查階段
第五章 供應(yīng)商績效管理
三鋼集團的供應(yīng)商績效管理改善
一、什么是供應(yīng)商績效管理
二、為什么要做績效管理
三、采購績效評估存在的問題
四、如何進行采購和供應(yīng)商的績效考核
五、如何制定績效考核與評估的系統(tǒng)
六、如何實施績效考核
最佳實踐波音公司的供應(yīng)商績效測量
第四部分 A：行動階段
第六章 供應(yīng)風險管理
某汽車企業(yè)密封條項目的采購風險
一、什么是供應(yīng)風險管理
二、供應(yīng)風險產(chǎn)生的原因
三、為什么要做供應(yīng)風險管理
四、常見供應(yīng)風險的類型
五、供應(yīng)風險管理的過程
六、供應(yīng)風險管理的實踐及分析
七、供應(yīng)風險管理的模型
最佳實踐中航光電的供應(yīng)風險管理
第七章 多品種小批量的供應(yīng)商評審及管理
云南白藥首席采購官工作坊
一、多品種小批量給采購帶來的挑戰(zhàn)
二、多品種小批量產(chǎn)生的原因
三、多品種小批量的解決方法
最佳實踐韓都衣舍如何做好多品種小批量
第八章 全球采購的供應(yīng)商評審及管理
東方鉭業(yè)的全球采購戰(zhàn)略
一、什么是全球采購
二、為什么要進行全球采購
三、全球采購中供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀
四、全球采購中的供應(yīng)商選擇
五、全球采購中的供應(yīng)商管理
最佳實踐 巴斯夫：電子商務(wù)支撐全球采購業(yè)務(wù)操作
第九章 供應(yīng)商關(guān)系管理
一汽大眾變供應(yīng)商為“共贏商”
一、什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
二、為什么要進行供應(yīng)商關(guān)系管理
三、“供應(yīng)商關(guān)系管理”與傳統(tǒng)的“供應(yīng)商管理”
四、企業(yè)如何與供應(yīng)商建立和保持共贏
五、數(shù)字化時代的供應(yīng)商關(guān)系管理
六、戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
七、強勢供應(yīng)商的管理
八、供應(yīng)商大會
九、供應(yīng)商的發(fā)展
十、供應(yīng)商的淘汰
最佳實踐藍星集團的供應(yīng)商關(guān)系管理
附錄 國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
參考文獻