百煉成王 向王陽明學企業(yè)經(jīng)營與管理

暫缺《百煉成王 向王陽明學企業(yè)經(jīng)營與管理》簡介

　　鄒新華，廣州播恩集團總裁，中歐國際工商學院高級管理碩士（EMBA）。江西贛州人，王陽明心學的研究者、實踐者和傳播者，將陽明心學運用于企業(yè)經(jīng)營與管理。【目錄】自 序 百煉成就王陽明*章 向王陽明學企業(yè)文化建設*節(jié) 基業(yè)長青的文化基因第二節(jié) 將良知注入文化之根第三節(jié) 用榜樣展示文化精神第四節(jié) 發(fā)揮愿景和口號的作用【案例與思考】同仁堂：何以名滿天下？第二章 向王陽明學戰(zhàn)略管理*節(jié) 樹立志向：戰(zhàn)略發(fā)展的起點 第二節(jié) 趨勢洞察：戰(zhàn)略制定的基礎第三節(jié) 認清現(xiàn)實：戰(zhàn)略目標的節(jié)奏第四節(jié) 知行合一：戰(zhàn)略落地的關鍵 【案例與思考】格蘭珉：信念的力量？第三章 向王陽明學品牌管理*節(jié) 通過故事提升品牌傳播第二節(jié) 通過概念塑造品牌價值第三節(jié) 取個超級名稱與傳播語第四節(jié) 通過口碑增長品牌粉絲【案例與思考】雕牌：如何感動千家萬戶？第四章 向王陽明學人力資源管理*節(jié) 選人第二節(jié) 用人第三節(jié) 育人第四節(jié) 留人【案例與思考】*：如何培訓六萬員工？第五章 向王陽明學市場營銷*節(jié) 市場調(diào)查第二節(jié) 市場定位第三節(jié) 市場博弈【案例與思考】農(nóng)夫山泉：差異化定位？第六章 向王陽明學組織運營管理*節(jié) 組織設計第二節(jié) 組織授權第三節(jié) 組織管控【案例與思考】華為：如何避免走進“組織黑洞”？