互聯網醫(yī)院：正在發(fā)生的醫(yī)療新變革

定　價：￥118.00

作　者：	考拉看看著
出版社：	中華工商聯合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515822426	出版時間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　2018年，對于互聯網醫(yī)療企業(yè)來說，是一個關鍵性的節(jié)點。不僅互聯網醫(yī)療健康模式得到了國家的認可，而且針對互聯網醫(yī)院也有明晰的定義。業(yè)內普遍都在思考一個問題，互聯網醫(yī)院是否是互聯網醫(yī)療新的變現模式？互聯網+醫(yī)療健康已成為國家重點戰(zhàn)略，互聯網醫(yī)院監(jiān)管政策逐步明晰，地方政府開始擁抱互聯網醫(yī)院。本書介紹了互聯網醫(yī)院概念，詳細的介紹了互聯網醫(yī)院的建設與運營、互聯網醫(yī)院的管理，闡述了互聯網醫(yī)院發(fā)展的模式和市場布局，分析互聯網醫(yī)院發(fā)展的規(guī)律，找出其發(fā)展脈絡。本書用真實的數據做精準的分析，為各領域從業(yè)者提供一些參考。

作者簡介

　　動脈網，一家關注全球醫(yī)療健康產業(yè)與創(chuàng)新科技的媒體機構，醫(yī)療行業(yè)*大的原創(chuàng)內容生產渠道和權*研究機構。動脈網旗下蛋殼研究院通過洞察隱藏的商業(yè)邏輯，集合產業(yè)專家、資深觀察者，對醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資人及戰(zhàn)略規(guī)劃者提供有前瞻性的趨勢判斷和分析報告。考拉看看由資深媒體人、作家、內容研究者和品牌運作者聯合組建，專業(yè)從事內容創(chuàng)作、內容挖掘、內容衍生品運作和品牌文化力打造，致力成為中國領先的深度內容創(chuàng)作與運作機構。迄今已服務或研究過的內容案例包括騰訊、TCL、華為、萬向、娃哈哈、方太等，團隊核心成員已服務超過200家上市公司，同時也在服務多地政府部門。

圖書目錄

互聯網醫(yī)院:未來醫(yī)院新業(yè)態(tài) 1
導讀 1
章互聯網醫(yī)院的來臨 1
一、互聯網醫(yī)院的出現 1
二、互聯網醫(yī)院爆發(fā)的原因 6
三、監(jiān)管政策的四個階段 9
四、在探索中發(fā)展 14
第二章互聯網醫(yī)院的建設與運營 19
一、互聯網醫(yī)院的設立 19
二、互聯網醫(yī)院的信息化改造 22
三、互聯網醫(yī)院的醫(yī)療服務 25
四、互聯網醫(yī)院監(jiān)管平臺搭建 32
第三章互聯網醫(yī)院的落地實踐 38
一、互聯網醫(yī)院應具備三大核心能力 38
二、傳統醫(yī)院院長這樣說 40
三、騰訊醫(yī)療互聯網醫(yī)院建設“三大關鍵詞” 44
四、互聯網醫(yī)院行業(yè)老兵——卓建科技 45
五、婦兒健康互聯網醫(yī)院搭建細節(jié) 48
第四章互聯網醫(yī)院的管理 55
一、政府主導建設型互聯網醫(yī)院管理 55
二、醫(yī)院主導建設型互聯網醫(yī)院管理 59
三、企業(yè)主導建設型互聯網醫(yī)院管理 63
四、互聯網醫(yī)院信息安全管理 70
第五章互聯網醫(yī)院的模式 82
一、兩大主流商業(yè)類型 82
二、互聯網醫(yī)院的盈利模式 84
三、互聯網醫(yī)院的流量 92
第六章互聯網醫(yī)院的模式解析 97
一、企業(yè)主導綜合型互聯網醫(yī)院——微醫(yī)互聯網醫(yī)院 97
二、公立醫(yī)院主導綜合型互聯網醫(yī)院——浙大附一互聯網醫(yī)院 101
三、信息化企業(yè)運營綜合性互聯網醫(yī)院——39互聯網醫(yī)院 104
四、醫(yī)生社區(qū)綜合性互聯網醫(yī)院——銀川丁香互聯網醫(yī)院 105
五、慢病?？苹ヂ摼W醫(yī)院——石榴云醫(yī) 107
六、精神心理?？苹ヂ摼W醫(yī)院——暖心壹療互聯網醫(yī)院 107
七、單病種?？苹ヂ摼W醫(yī)院——醫(yī)聯互聯網醫(yī)院 109
八、平臺型互聯網醫(yī)院—桃子互聯網醫(yī)院 109
第七章美好未來與后起之秀 111
一、互聯網醫(yī)院將迎來風口 111
二、互聯網醫(yī)院企業(yè)的投融資分析 116
三、深圳醫(yī)院：為粵港澳居民提供一體化服務 120
四、醫(yī)聯華方：以中醫(yī)為特色，覆蓋全科 122
五、：線上線下一體化賦能 124
六、宣武醫(yī)院：智慧醫(yī)院、互聯網醫(yī)院、醫(yī)聯體協同發(fā)展 131
附錄：其他互聯網醫(yī)院實踐者 136