國際智庫發(fā)展模式

導(dǎo)論
一 世界范圍內(nèi)智庫建設(shè)的態(tài)勢和本質(zhì)
二 發(fā)達(dá)國家智庫的主要發(fā)展模式和特征分析
第一章 全球智庫發(fā)展概況
一 “智庫熱”是一個(gè)全球范圍內(nèi)的普遍現(xiàn)象
二 全球智庫發(fā)展總體呈現(xiàn)不平衡的發(fā)展態(tài)勢
三 中國智庫建設(shè)存在的供給與需求失衡分析
四 吸收借鑒國際智庫經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化中國智庫建設(shè)
第二章 政策參與模式一國際智庫如何影響公共政策制定和執(zhí)行
一 推動(dòng)公共問題列入政府政策議程
二 設(shè)計(jì)和規(guī)劃多種政策備選方案
三 提供多元化的決策價(jià)值和信息
四 推動(dòng)政策執(zhí)行中的宣傳和追蹤
五 承擔(dān)“第三方”的公共政策評(píng)估
案例1：國際科技智庫如何進(jìn)行政策參與
——以美國科學(xué)促進(jìn)會(huì)為例
第三章 影響社會(huì)模式一國際智庫如何影響社會(huì)公共生活
一 增強(qiáng)提升國家、地區(qū)和社會(huì)的軟實(shí)力
二 生成、引領(lǐng)社會(huì)公共輿論和社會(huì)思潮
三 創(chuàng)造、匯聚、儲(chǔ)備和開發(fā)社會(huì)人力資本
四 形成發(fā)達(dá)的咨詢服務(wù)業(yè)和咨詢服務(wù)市場
五 促成公眾與政府、政府與政府間良性溝通
案例2：布魯金斯學(xué)會(huì)GCL項(xiàng)目如何從微觀上提高社會(huì)影響力
第四章 制度促進(jìn)模式一如何從外部體制機(jī)制上促進(jìn)智庫發(fā)展
一 公共決策體制機(jī)制中的決策咨詢制度
二 政府管理過程中信息公開和透明制度
三 非營利組織免稅制度和捐贈(zèng)免稅制度
四 加速智庫人才交流的“旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制
五 促進(jìn)智庫發(fā)展的法律保障和監(jiān)督機(jī)制
六 助推智庫創(chuàng)新與發(fā)展的智庫評(píng)價(jià)機(jī)制
案例3：美國法律法規(guī)對(duì)非營利機(jī)構(gòu)免稅及捐贈(zèng)扣除的規(guī)定
……
第五章 組織管理模式一國際智庫如何進(jìn)行微觀組織管理——多樣化的智庫組織形態(tài)
第六章 項(xiàng)目管理模式一國際智庫如何進(jìn)行決策咨詢課題研究
第七章 全球化發(fā)展模式——國際智庫如何開展全球合作、交流與競爭
參考文獻(xiàn)