成本管理會計與企業(yè)決策分析

第 1 章 成本管理會計概述 / 1
1．1 認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營與決策 / 2
1．1．1 分階段認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營決策 / 2
1．1．2 對應(yīng)各個經(jīng)營周期的成本管理核算 / 7
1．1．3 多個訂單或項目同時進(jìn)行的經(jīng)營周期 / 8
1．1．4 分類別認(rèn)識企業(yè)的決策信息 / 9
1．2 甄別財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系 / 10
1．2．1 甄別財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別 / 10
1．2．2 甄別財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系 / 11
1．3 剖析成本管理會計的內(nèi)涵 / 12
1．3．1 領(lǐng)會成本管理會計的內(nèi)涵 / 12
1．3．2 剖析成本管理會計的內(nèi)涵 / 13
第 2 章成本分類 / 14
2．1 直接成本與間接成本 / 15
2．1．1 直接材料成本 / 16
2．1．2 直接人工成本 / 17
2．1．3 直接費用 / 19
2．1．4 制造費用 / 20
2．2 主要成本與轉(zhuǎn)換成本 / 23
2．3 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本 / 24
2．3．1 銷售費用 / 24
2．3．2 管理費用 / 26
2．3．3 財務(wù)費用 / 27
2．4 設(shè)計成本與非設(shè)計成本 / 27
2．5 固定成本與變動成本 / 29
2．5．1 固定成本 / 29
2．5．2 變動成本 / 31
2．5．3 固定成本的相關(guān)范圍 / 32
2．5．4 階梯成本 / 33
2．5．5 半變動成本 / 34
2．5．6 延期變動成本 / 38
2．5．7 最大限制成本 / 39
2．5．8 變動成本的線性假設(shè)與相關(guān)范圍 / 39
2．5．9 規(guī)模成本模型 / 41
2．5．10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤和利潤最大化 / 42
2．6 產(chǎn)品成本與期間成本 / 46
2．6．1 財務(wù)會計角度分類 / 46
2．6．2 管理會計角度分類 / 48
2．7 相關(guān)成本與無關(guān)成本 / 49
2．7．1 相關(guān)成本 / 49
2．7．2 無關(guān)成本 / 51
2．7．3 相關(guān)成本與無關(guān)成本比較 / 52
第3 章 成本要素 / 54
3．1 材料成本 / 55
3．1．1 認(rèn)識材料采購及持有的相關(guān)成本 / 55
3．1．2 剖析經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 / 57
3．1．3 確認(rèn)成本準(zhǔn)確與否的利器——材料發(fā)出計價方法 / 61
3．1．4 材料發(fā)出的表單控制 / 68
3．1．5 材料盤存稽核制度 / 72
3．2 人工成本 / 76
3．2．1 識別職工薪酬方式 / 77
3．2．2 解讀生產(chǎn)效率 / 80
3．2．3 解讀勞動力周轉(zhuǎn)率 / 82
3．2．4 人工成本記錄控制 / 83
3．3 制造費用 / 86
3．3．1 初識制造費用歸集分配方法 / 86
3．3．2 難以準(zhǔn)確分配——單一標(biāo)準(zhǔn)分配方法 / 87
3．3．3 準(zhǔn)確性能提高——作業(yè)成本法 / 93
3．3．4 具有季節(jié)性波動的制造費用的分配 / 96
第4 章成本核算管理系統(tǒng) / 100
4．1 萬事俱備只欠東風(fēng)——成本核算方法 / 101
4．1．1 從生產(chǎn)特點入手看待成本核算對象 / 101
4．1．2 結(jié)合管理要求確定成本核算方法 / 103
4．1．3 根據(jù)生產(chǎn)組織方式合理安排成本計算期 / 107
4．1．4 剖析成本核算方法與成本計算期的對應(yīng)關(guān)系 / 109
4．2 愛江山又愛美人——成本結(jié)果與過程管理 / 109
4．2．1 多維度探討成本核算流程 / 110
4．2．2 解析流程重要節(jié)點分配方法 / 115
4．2．3 解析生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法 / 118
4．2．4 管理會計重點領(lǐng)域——廢品損失核算與管理 / 125
4．2．5 精細(xì)化管理——殘料收入也是錢 / 136
4．2．6 不容忽視的環(huán)保安全——處置成本核算與管理 / 139
4．2．7 生產(chǎn)效果的評判師——出品率管理 / 140
4．2．8 成本費用分配表的設(shè)計 / 141
第5 章 完全成本法與變動成本法 / 149
5．1 變動成本法與完全成本法下的報表解析 / 150
5．1．1 資產(chǎn)負(fù)債表的影響解析 / 150
5．1．2 利潤表的影響解析 / 151
5．1．3 利潤表的格式解析 / 155
5．1．4 利潤表的影響舉例 / 157
5．2 完全成本法與變動成本法的應(yīng)用意義 / 162
5．2．1 完全成本法與財務(wù)會計的關(guān)系 / 163
5．2．2 變動成本法與管理會計的關(guān)系 / 163
5．2．3 利潤與產(chǎn)量的關(guān)系 / 163
5．2．4 變動成本法與本量利分析、生產(chǎn)決策分析的關(guān)系解析 / 164
5．3 完全成本法與變動成本法的比較分析 / 165
5．3．1 解讀完全成本法的優(yōu)缺點 / 165
5．3．2 解讀變動成本法的優(yōu)缺點 / 166
第6 章本量利分析決策 / 167
6．1 解析本量利關(guān)系 / 168
6．1．1 本量利分析假定前提 / 168
6．1．2 單一品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 168
6．1．3 多品種本量利關(guān)系公式推導(dǎo)及圖形解析 / 175
6．1．4 盈虧平衡點舉例分析 / 177
6．2 安全程度測試器——安全邊際解析 / 179
6．2．1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析 / 179
6．2．2 安全邊際的公式推導(dǎo) / 180
6．3 盈虧平衡點與相關(guān)因素變動分析 / 182
6．3．1 銷售單價變動對盈虧平衡點的影響分析 / 182
6．3．2 單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 183
6．3．3 固定成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 184
6．3．4 多因素同時變動對盈虧平衡點的影響分析 / 185
6．4 敏感性分析 / 187
6．4．1 敏感性分析概述 / 187
6．4．2 敏感系數(shù)測算 / 187
6．4．3 經(jīng)營杠桿在利潤預(yù)測中的應(yīng)用 / 189
第7 章 生產(chǎn)決策分析 / 192
7．1 分析方法 / 193
7．1．1 差量分析法 / 193
7．1．2 邊際貢獻(xiàn)分析法 / 195
7．1．3 相關(guān)損益分析法 / 197
7．1．4 單位資源消耗產(chǎn)出效果分析法 / 200
7．1．5 目標(biāo)成本法 / 202
7．2 分析類型 / 204
7．2．1 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 / 204
7．2．2 虧損部門是否撤銷的決策分析 / 207
7．2．3 自制或外購的決策分析 / 209
第8 章定價決策分析 / 214
8．1 定價概述 / 215
8．1．1 設(shè)身處地考慮定價影響因素 / 215
8．1．2 高瞻遠(yuǎn)矚探尋定價目標(biāo) / 216
8．2 定價策略 / 217
8．2．1 成本加成定價法 / 217
8．2．2 邊際貢獻(xiàn)定價法 / 218
8．2．3 市場定價法 / 220
8．2．4 新產(chǎn)品定價法 / 223
第9 章 經(jīng)營收付款決策分析 / 224
9．1 現(xiàn)金流量分析 / 225
9．1．1 解析權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 / 225
9．1．2 解析經(jīng)營現(xiàn)金流量 / 227
9．2 資金時間價值 / 228
9．2．1 單利終值與現(xiàn)值 / 229
9．2．2 一次性收付款的復(fù)利終值與現(xiàn)值 / 230
9．2．3 年金終值與現(xiàn)值 / 231
9．3 應(yīng)收賬款決策分析 / 238
9．3．1 剖析應(yīng)收賬款的成本構(gòu)成 / 238
9．3．2 如何確定應(yīng)收賬款信用期間 / 239
9．3．3 如何確定現(xiàn)金折扣政策 / 243
9．4 應(yīng)付賬款決策分析 / 246
9．4．1 享受現(xiàn)金折扣的收益計算 / 246
9．4．2 享受現(xiàn)金折扣的收益決策模型 / 248
9．5 應(yīng)收應(yīng)付賬款與時間價值的決策思考 / 249
9．5．1 應(yīng)收應(yīng)付時間節(jié)點配合情況分析 / 249
9．5．2 標(biāo)準(zhǔn)賬期與實際賬期長短比較分析 / 251
9．5．3 關(guān)于是否考慮時間價值的決策思考 / 251
9．6 最佳現(xiàn)金持有量分析 / 252
9．6．1 現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換原理 / 252
9．6．2 最佳現(xiàn)金持有量的存貨模式 / 254
第 10 章全面預(yù)算 / 257
10．1 全面預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作 / 258
10．1．1 剖析戰(zhàn)略目標(biāo)、長短期計劃與年度預(yù)算的關(guān)系 / 258
10．1．2 組織架構(gòu)的變更及責(zé)任中心的界定 / 260
10．1．3 內(nèi)部結(jié)算價格的確定 / 262
10．1．4 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立健全 / 263
10．1．5 識別主要的預(yù)算因素 / 264
10．1．6 衡量預(yù)算編制依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn) / 265
10．1．7 解析材料消耗定額的制定 / 266
10．1．8 解析材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 268
10．1．9 解析工時標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 269
10．1．10 解析小時工資率標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 270
10．2 全面預(yù)算的特點和內(nèi)容 / 271
10．2．1 全面預(yù)算的特點 / 271
10．2．2 全面預(yù)算的體系內(nèi)容 / 272
10．3 固定預(yù)算與彈性預(yù)算的編制方法 / 272
10．3．1 固定預(yù)算的編制 / 272
10．3．2 彈性預(yù)算的編制 / 272
10．4 滾動預(yù)算的編制方法 / 277
10．5 零基預(yù)算的編制方法 / 278
10．6 成本性態(tài)分類模式下全面預(yù)算的編制及調(diào)整 / 279
10．6．1 編制程序 / 279
10．6．2 案例及原理解析 / 280
10．7 簡化預(yù)算編制方法 / 300
10．7．1 簡化預(yù)算編制方法簡介 / 300
10．7．2 簡化預(yù)算編制方法舉例 / 300
第 11 章 差異分析及控制 / 306
11．1 差異分析 / 307
11．1．1 差異分析的基本模式 / 307
11．1．2 直接材料成本差異的分析 / 308
11．1．3 直接人工成本差異的分析 / 310
11．1．4 變動性制造費用差異的分析 / 310
11．1．5 固定性制造費用差異的分析 / 312
11．1．6 銷售價格差異的分析 / 315
11．1．7 銷售量利潤差異的分析 / 316
11．2 控制 / 316
11．2．1 控制環(huán)境分析 / 317
11．2．2 控制點因素分析 / 318
11．2．3 監(jiān)控分析 / 319
第 12 章業(yè)績評價及績效考核 / 321
12．1 建立杜邦分析體系 / 322
12．1．1 認(rèn)識盈利能力財務(wù)比率 / 322
12．1．2 認(rèn)識營運能力財務(wù)比率 / 324
12．1．3 認(rèn)識償債能力財務(wù)比率 / 328
12．1．4 圖文并茂構(gòu)建杜邦分析體系 / 330
12．1．5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結(jié)合分析體系 / 337
12．2 階段性經(jīng)營周期的分析評價 / 339
12．2．1 存貨周轉(zhuǎn)期計算分析 / 339
12．2．2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期計算分析 / 345
12．2．3 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期計算分析 / 346
12．2．4 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期計算分析 / 347
12．3 設(shè)計平衡計分卡評價體系 / 348
12．3．1 設(shè)計財務(wù)層面的衡量指標(biāo) / 348
12．3．2 設(shè)計客戶層面的衡量指標(biāo) / 349
12．3．3 設(shè)計內(nèi)部流程與創(chuàng)新層面的衡量指標(biāo) / 350
12．3．4 設(shè)計學(xué)習(xí)與成長層面的衡量指標(biāo) / 351
12．4 EVA 價值管理評價體系 / 353
12．4．1 EVA 價值管理原理 / 353
12．4．2 經(jīng)濟(jì)增加值的計算舉例 / 355
12．4．3 EVA 價值管理體系在績效考核體系中的應(yīng)用 / 356
12．5 解析沃爾評分法 / 356
12．5．1 認(rèn)識沃爾評分法 / 356
12．5．2 沃爾評分法在績效考核體系中的應(yīng)用 / 357
12．6 建立企業(yè)特色的績效考核體系 / 358
12．6．1 企業(yè)特色的績效考核體系概述 / 359
12．6．2 法人主體的特色績效評價體系 / 360
12．6．3 責(zé)任中心的特色績效評價體系 / 367