持股行權(quán)案例評(píng)析（2019年）

目錄
第一篇　持股行權(quán)業(yè)務(wù)介紹
一、持股行權(quán)簡(jiǎn)介
二、持股行權(quán)主要關(guān)注事項(xiàng)
三、持股行權(quán)方式及類型
四、持股行權(quán)的主要作用和效果
第二篇　重大資產(chǎn)重組日常行權(quán)案例
案例1　奧瑞德發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買合肥瑞成、香港瑞控
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例2　冀東水泥重大資產(chǎn)重組
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例3　大湖股份發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買西藏深萬(wàn)投
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例4　廈華電子發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買福光股份
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例5　嘉化能源現(xiàn)金購(gòu)買美福石化
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例6　國(guó)中水務(wù)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例7　*ST鵬起出售其持有的豐越環(huán)保51%股權(quán)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例8　亞夏汽車重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買中公教育
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例9　海航科技發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買當(dāng)當(dāng)科文、北京當(dāng)當(dāng)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例1　新日恒力支付現(xiàn)金收購(gòu)宇航汽車
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例11　中珠醫(yī)療現(xiàn)金購(gòu)買康澤藥業(yè)、浙江愛(ài)德
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例12　瀚葉股份發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買量子云
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例13　云南能投發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例14　萬(wàn)邦德發(fā)行股份購(gòu)買萬(wàn)邦德制藥
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例15　海航基礎(chǔ)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買海航金融一期
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例16　浙江廣廈出售天都實(shí)業(yè)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例17　東方新星資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買奧賽康
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例18　萬(wàn)業(yè)企業(yè)發(fā)行股份購(gòu)買凱世通
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例19　云南旅游發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買文旅科技
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例2　四通股份重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買康恒環(huán)境
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例21　紫光學(xué)大發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買天山鋁業(yè)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例22　聞泰科技發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買安世集團(tuán)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例23　霞客環(huán)保重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買協(xié)鑫智慧能源
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例24　圣陽(yáng)股份發(fā)行股份購(gòu)買新能同心
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例25　共達(dá)電聲發(fā)行股份收購(gòu)萬(wàn)魔聲學(xué)
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
案例26　ST慧球發(fā)行股份購(gòu)買天下秀
一、案例簡(jiǎn)介
二、案例分析
第三篇　專項(xiàng)行權(quán)案例
投服中心參加百場(chǎng)股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)行權(quán)
一、精心遴選行權(quán)標(biāo)的
二、參會(huì)行權(quán)　示范交流
三、現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
承諾期后業(yè)績(jī)斷層嚴(yán)重侵害投資者權(quán)益，投服中心針對(duì)上市公司收購(gòu)輕資產(chǎn)公司開展專項(xiàng)行權(quán)
一、211年至214年收購(gòu)的輕資產(chǎn)公司業(yè)績(jī)斷層嚴(yán)重
二、業(yè)績(jī)斷層對(duì)投資者權(quán)益損害路徑分析
三、215年至217年的輕資產(chǎn)收購(gòu)事項(xiàng)可能對(duì)投資者造成更大損害
四、投服中心將開展專項(xiàng)行權(quán)業(yè)績(jī)斷層典型案例
案例1　非同一控制下收購(gòu)——愛(ài)使股份（6652）收購(gòu)游久時(shí)代
案例2　非同一控制下收購(gòu)——華聞傳媒（793）收購(gòu)4家輕資產(chǎn)公司
案例3　同一控制下收購(gòu)——臥龍電氣（658）收購(gòu)香港臥龍
案例4　重組上市——長(zhǎng)城影視（271）重組上市