激活國(guó)企：內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	藺雷，吳家喜著
出版社：	人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787010206684	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	266	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)新是帶領(lǐng)發(fā)展的di一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新提出了新的更高要求。國(guó)企改革與內(nèi)創(chuàng)業(yè)融合，不僅有利于國(guó)有企業(yè)打破僵化的體制機(jī)制，解決內(nèi)部員工的活力問題，還能在不對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成重大沖擊的情況下增強(qiáng)國(guó)企的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力，為國(guó)企持續(xù)創(chuàng)新提供動(dòng)力。本書立足打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版和深化國(guó)企改革的背景，分析國(guó)有企業(yè)發(fā)展困境和改革的基本邏輯，梳理總結(jié)內(nèi)創(chuàng)業(yè)主要模式，解析國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)的困惑和難點(diǎn)，提出推進(jìn)國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)的路徑和方法，為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者、員工把握和理解內(nèi)創(chuàng)業(yè)提供更全面更具有操作性的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　藺雷，管理學(xué)博士，畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院博士后。研究興趣包括服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理、智能制造等，是國(guó)內(nèi)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的開拓者，已出版《服務(wù)創(chuàng)新》《服務(wù)管理》《科技中介服務(wù)論》《牛津創(chuàng)新手冊(cè)》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》等十余部著作。吳家喜，管理學(xué)博士，畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，先后在外資企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和政府科技管理部門工作，曾任多個(gè)期刊副主編，長(zhǎng)期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與政策研究，多次參與國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃編制，已出版《走向創(chuàng)新管理》《全面創(chuàng)新》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》《創(chuàng)新秩序重構(gòu)》等十余部著作。

圖書目錄

目錄
序言激活國(guó)企,從激活人開始
第一章內(nèi)創(chuàng)業(yè):國(guó)企改革新突破口
一波三折的改革歷程
難以跳出的三大怪圈
從市場(chǎng)機(jī)制到創(chuàng)業(yè)機(jī)制
第二章看透國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)
何謂內(nèi)創(chuàng)業(yè)
國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)：四環(huán)生態(tài)
三重激活效應(yīng)
國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)“眾生相”
第三章創(chuàng)造內(nèi)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)條件
領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)同
實(shí)現(xiàn)三大角色轉(zhuǎn)變
為內(nèi)創(chuàng)業(yè)“上保險(xiǎn)”
混改是個(gè)好切入點(diǎn)
選準(zhǔn)對(duì)的業(yè)務(wù)方向
第四章匹配恰當(dāng)模式
七類內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式
成立新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
建立創(chuàng)業(yè)孵化器
打造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
全員創(chuàng)客制
內(nèi)創(chuàng)業(yè)基金
創(chuàng)業(yè)大賽制
自由式創(chuàng)業(yè)
第五章培育國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)家
用“三層漏斗”選人
四合一的培訓(xùn)輔導(dǎo)
中高層賦能內(nèi)創(chuàng)業(yè)者
第六章用活內(nèi)外資源
遵循四個(gè)準(zhǔn)則
調(diào)配好“內(nèi)外資源包”
靈活提供四類關(guān)鍵資源
第七章善用激勵(lì)組合
確立激勵(lì)評(píng)價(jià)導(dǎo)向
混合型激勵(lì)是關(guān)鍵
激勵(lì)手段有技巧
第八章松弛有度的內(nèi)創(chuàng)業(yè)治理
投資而非管控:三要點(diǎn)
有抓有放:３＋４模式
打造專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)部門
第九章國(guó)企內(nèi)創(chuàng)業(yè)流程
闖四關(guān)選項(xiàng)目
保姆式孵化
成為獨(dú)立正規(guī)軍
第十章化解內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)知不清:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)成“雞肋”
準(zhǔn)備不足:別浪費(fèi)企業(yè)資源
政策不明:別被扣上國(guó)有資產(chǎn)流失的“帽子”
機(jī)制不好:謹(jǐn)防員工成“看客”
把控不住:別讓內(nèi)創(chuàng)業(yè)傷了自己
第十一章國(guó)企員工如何從０到１內(nèi)創(chuàng)業(yè)
必須關(guān)注的六個(gè)步驟
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三大準(zhǔn)備
如何讓管理層支持內(nèi)創(chuàng)業(yè)?
內(nèi)創(chuàng)業(yè)后有５條出路
第十二章以內(nèi)創(chuàng)業(yè)開啟世界級(jí)企業(yè)新征程
政府之手:從理念倡導(dǎo)到精準(zhǔn)施策
發(fā)展趨勢(shì):從自由生長(zhǎng)到必然之路
未來愿景:從世界級(jí)規(guī)模到世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力
參考文獻(xiàn)
后記來自實(shí)踐的力量