大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（微課版 第2版）

第 1章
了解創(chuàng)業(yè)，規(guī)劃你的職業(yè)
生涯
1．1　創(chuàng)業(yè)概述 //　4
1．1．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與意義 //　4
1．1．2　創(chuàng)業(yè)的要素與類型 //　6
1．1．3　創(chuàng)業(yè)的過程與階段 //　8
1．2　創(chuàng)業(yè)精神 //　9
1．2．1　創(chuàng)業(yè)精神的定義與內(nèi)涵 //　9
1．2．2　創(chuàng)業(yè)精神的作用 //　10
1．2．3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神的培育 //　10
1．3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時機與途徑 //　11
1．3．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時機 //　11
1．3．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的途徑 //　11
1．4　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 //　12
1．4．1　職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃 //　13
1．4．2　創(chuàng)業(yè)能力對職業(yè)生涯發(fā)展的
重要意義　//　13
1．4．3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 //　13
1．5　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策 //　15
1．5．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策解讀（國家） //　15
1．5．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策（地方） //　16
思考與訓(xùn)練　//　17
第　2章
創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
2．1　關(guān)于創(chuàng)新 //　21
2．1．1　創(chuàng)新的定義 //　21
2．1．2　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) //　21
2．1．3　創(chuàng)新的分類 //　22
2．1．4　創(chuàng)新型人才應(yīng)具備的素質(zhì) //　23
2．2　什么是創(chuàng)新思維 //　25
2．2．1　創(chuàng)新思維的定義與特征 //　25
2．2．2　創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別 //　25
2．2．3　創(chuàng)新思維的過程 //　25
2．3　突破創(chuàng)新思維障礙 //　26
2．3．1　克服思維定式 //　26
2．3．2　擴展思維視角 //　28
2．3．3　創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別 //　29
2．4　大學(xué)生創(chuàng)新思維的培養(yǎng) //　29
2．4．1　創(chuàng)新思維的基礎(chǔ) //　29
2．4．2　創(chuàng)新思維的幾種形式 //　30
2．4．3　如何培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維 //　32
2．5　創(chuàng)新的方法 //　34
2．5．1　缺點列舉法 //　34
2．5．2　奧斯本檢核表法 //　35
2．5．3　組合法 //　36
2．5．4　移植法 //　36
2．5．5　頭腦風(fēng)暴法 //　37
2．5．6　菲利普斯66法 //　38
思考與訓(xùn)練　//　39
第3章
評估創(chuàng)業(yè)者，組建創(chuàng)業(yè)
團隊
3．1　創(chuàng)業(yè)者 //　41
3．1．1　創(chuàng)業(yè)者的概念 //　42
3．1．2　創(chuàng)業(yè)者的類型 //　42
3．1．3　創(chuàng)業(yè)動機 //　43
3．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的準備 //　45
3．2．1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的知識儲備 //　47
3．2．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
和能力　//　48
3．2．3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與自我評估 //　51
3．2．4　增強創(chuàng)業(yè)能力 //　53
3．3　創(chuàng)業(yè)團隊的組建和管理 //　54
3．3．1　創(chuàng)業(yè)團隊的概念 //　54
3．3．2　創(chuàng)業(yè)團隊的5P要素 //　54
3．3．3　創(chuàng)業(yè)團隊的類型 //　55
3．3．4　如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊 //　58
3．3．5　團隊管理技巧和策略 //　62
思考與訓(xùn)練　//　63
第4章
創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
4．1　創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會 //　68
4．1．1　創(chuàng)意的定義 //　69
4．1．2　創(chuàng)業(yè)機會的定義 //　69
4．1．3　創(chuàng)意的產(chǎn)生 //　69
4．1．4　挖掘創(chuàng)意的方法 //　70
4．2　創(chuàng)業(yè)機會的識別 //　71
4．2．1　創(chuàng)業(yè)機會的特征 //　72
4．2．2　創(chuàng)業(yè)機會的來源 //　73
4．2．3　創(chuàng)業(yè)機會的類型 //　74
4．2．4　影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素 //　75
4．2．5　常見創(chuàng)業(yè)機會的識別方法 //　76
4．2．6　給大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項目的
幾點建議　//　77
4．3　市場調(diào)查 //　80
４．3．1　什么是市場調(diào)查 //　80
4．3．2　市場調(diào)查的目的 //　81
4．3．3　市場調(diào)查的內(nèi)容 //　82
4．3．4　市場調(diào)查的方法 //　83
4．3．5　市場調(diào)查的步驟 //　85
4．4　創(chuàng)業(yè)機會的評價 //　86
4．4．1　主觀評價創(chuàng)業(yè)機會的價值 //　87
4．4．2　客觀評價創(chuàng)業(yè)機會的價值 //　88
4．5　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 //　91
4．5．1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的概念與特征 //　92
4．5．2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中常見的風(fēng)險 //　93
4．5．3　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管控對策 //　96
思考與訓(xùn)練　//　97
第5章
創(chuàng)業(yè)資源
5．1　創(chuàng)業(yè)資源概述 //　103
5．1．1　創(chuàng)業(yè)資源的概念和作用 //　103
5．1．2　創(chuàng)業(yè)資源的分類 //　104
5．1．3　影響者創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素 //　106
5．1．4　創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑和技能 //　107
5．2　創(chuàng)業(yè)資源的利用與整合 //　109
5．2．1　有效利用自有資源 //　110
5．2．2　創(chuàng)造性地拼湊資源 //　110
5．2．3　發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng) //　113
5．3．1　關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資 //　114
5．3　創(chuàng)業(yè)融資 //　114
5．3．2　創(chuàng)業(yè)所需資金的測算 //　115
5．3．3　創(chuàng)業(yè)融資的方式 //　120
5．3．4　創(chuàng)業(yè)融資的渠道 //　120
思考與訓(xùn)練　//　122
第6章
商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計
6．1　關(guān)于商業(yè)模式 //　125
6．1．1　商業(yè)模式的內(nèi)涵與定義 //　126
6．1．2　商業(yè)模式創(chuàng)新的價值 //　126
6．2　商業(yè)模式畫布 //　127
6．2．1　認識商業(yè)模式畫布 //　127
6．2．2　商業(yè)模式畫布的九大模塊 //　128
6．3　商業(yè)模式的類型 //　132
6．3．1　長尾商業(yè)模式 //　132
6．3．2　多邊平臺商業(yè)模式 //　133
6．3．3　免費的商業(yè)模式 //　135
6．3．4　開放式的商業(yè)模式 //　136
6．4　新商業(yè)模式的設(shè)計方法 //　137
6．4．1　客戶洞察 //　138
6．4．2　構(gòu)思 //　138
6．4．3　視覺化思考 //　139
6．4．4　模型構(gòu)建 //　139
思考與訓(xùn)練　//　141
第7章
制訂創(chuàng)業(yè)計劃
7．1　創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)計劃書 //　143
7．1．1　創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 //　144
7．1．2　創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu) //　144
7．1．3　創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則 //　145
7．2　創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 //　146
7．2．1　凝練創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要 //　146
7．2．2　撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的正文內(nèi)容 //　147
7．2．3　創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧 //　153
7．3　創(chuàng)業(yè)計劃書之項目路演 //　154
7．3．1　項目路演的作用 //　154
7．3．2　項目路演的內(nèi)容和技巧 //　155
思考與訓(xùn)練　//　157
第8章
開辦你的企業(yè)
8．1　新企業(yè)開辦的法律流程 //　159
8．1．1　企業(yè)法律組織形式的選擇 //　159
8．1．2　企業(yè)登記注冊流程 //　162
8．2　創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的相關(guān)問題 //　165
8．2．1　創(chuàng)業(yè)相關(guān)法律法規(guī) //　166
8．2．2　依法納稅 //　168
8．2．3　尊重員工的合法權(quán)益 //　169
8．2．4　商業(yè)保險 //　170
8．2．5　創(chuàng)辦企業(yè)必須考慮的倫理
問題　//　170
8．3　新企業(yè)選址策略和技巧 //　171
8．3．1　企業(yè)選址的重要性 //　172
8．3．2　影響企業(yè)選址的主要因素 //　173
8．3．3　企業(yè)選址的基本步驟 //　174
8．3．4　關(guān)于零售店鋪選址的
幾點建議　//　177
8．4　新企業(yè)生存管理 //　178
8．4．1　初創(chuàng)企業(yè)的管理原則 //　178
8．4．2　企業(yè)的生命周期 //　179
8．4．3　新企業(yè)容易遇到的管理問題 //　181
8．4．4　新企業(yè)成長的管理技巧與
策略　//　183
思考與訓(xùn)練　//　184
第9章
初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理
9．1　企業(yè)營銷管理概述 //　188
9．1．1　什么是市場營銷 //　188
9．1．2　什么是企業(yè)營銷管理 //　189
9．1．3　企業(yè)營銷管理的過程 //　190
9．2　創(chuàng)業(yè)初期的市場定位 //　192
9．2．1　市場營銷調(diào)研 //　193
9．2．2　進行市場細分 //　194
9．2．3　選擇目標市場 //　196
9．2．4　進行市場定位 //　197
9．3　制訂市場營銷組合策略 //　200
9．3．1　產(chǎn)品策略 //　200
9．3．2　產(chǎn)品定價與產(chǎn)品的生命周期 //　201
9．3．3　產(chǎn)品分銷渠道 //　202
9．3．4　促銷策略 //　202
思考與訓(xùn)練　//　203
第　10章
初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理
10．1　財務(wù)管理概述 //　207
10．1．1　企業(yè)財務(wù)管理的定義
與內(nèi)容　//　207
10．1．2　財務(wù)管理的重要性 //　208
10．2　初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
與對策　//　209
10．2．1　大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理存在的
問題　//　209
10．2．2　大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的
對策　//　210
10．3　創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理 //　212
10．3．1　記好流水賬和日記賬 //　212
10．3．2　讀懂資產(chǎn)負債表和損益表 //　214
10．3．3　制訂現(xiàn)金流量計劃 //　214
10．3．4　合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險 //　215
10．3．5　做好稅務(wù)籌劃 //　216
10．4　中小企業(yè)如何策劃上市 //　216
10．4．1　上市條件 //　216
10．4．2　公司上市的法定程序 //　217
10．4．3　公司上市涉及的主要中介機構(gòu)
及其職責(zé)　//　217
思考與訓(xùn)練　//　218