ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)教程

定　價：￥25.00

作　者：	崔曉敏，劉洪斌著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	職業(yè)教育會計類專業(yè)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111626398	出版時間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	126	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以全新的教學(xué)方式來展開，通過小組討論、頭腦風(fēng)暴、案例分析、實戰(zhàn)演練等體驗式教學(xué) 方法，讓學(xué)習(xí)者集角色扮演與崗位體驗于一身，融理論與實踐于一體，在仿真的環(huán)境下進(jìn)行市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等操作，實現(xiàn)對模擬企業(yè)的經(jīng)營管理，參悟科學(xué)管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，全面提升管理能力。本書共分為四個單元：單元一認(rèn)知ERP沙盤講述了ERP沙盤的起源與發(fā)展；單元二沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作介紹不僅說明了沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營的運行規(guī)則，還全面介紹了物理沙盤和電子沙盤的內(nèi)容與操作；單元三沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作解析，此單元對每一個操作過程都進(jìn)行了詳細(xì)的解析，對學(xué)習(xí)者有很大的幫助；單元四經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)分析是專業(yè)教師對以往實訓(xùn)內(nèi)容操作和正式比賽的分析與建議，全面、具體地分析了實訓(xùn)操作過程。本書可作為ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)課程的培訓(xùn)和參考教材，也適合各職業(yè)院校中剛剛接觸這門課程的初學(xué)者使用。

作者簡介

暫缺《ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)教程》作者簡介

圖書目錄

前言
單元一
認(rèn)知ERP沙盤 // 001
項目一　了解ERP沙盤 // 002
任務(wù)①　了解ERP沙盤的起源 // 002
任務(wù)②　了解ERP沙盤的現(xiàn)狀與發(fā)展 // 004
項目二　實訓(xùn)要求與組織管理 // 007
項目三　企業(yè)實例 // 013
單元二
沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作介紹
// 019
項目一　沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營運行規(guī)則 // 020
任務(wù)①　掌握固定資產(chǎn)經(jīng)營運行規(guī)則 // 020
任務(wù)②　掌握生產(chǎn)管理經(jīng)營運行規(guī)則 // 022
任務(wù)③　掌握無形資產(chǎn)經(jīng)營運行規(guī)則 // 024
任務(wù)④　掌握資金籌集經(jīng)營運行規(guī)則 // 025
項目二　沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)角色分工 // 029
任務(wù)①　掌握總經(jīng)理（CEO）的職責(zé) // 029
任務(wù)②　掌握財務(wù)總監(jiān)（CFO）的職責(zé) // 030
任務(wù)③　掌握運營總監(jiān)（COO）的職責(zé) // 032
任務(wù)④　掌握營銷總監(jiān)（ＣＭＯ）的職責(zé) // 034
項目三　掌握物理沙盤語言與盤面 // 035
任務(wù)①　掌握物理沙盤語言 // 036
任務(wù)②　認(rèn)識物理沙盤盤面 // 038
項目四　電子沙盤操作界面 // 044
任務(wù)①　登錄并注冊電子沙盤 // 045
任務(wù)②　掌握電子沙盤運營操作 // 047
任務(wù)③　填制電子沙盤年終經(jīng)營報表 // 059
任務(wù)④　投放電子沙盤廣告與參加訂貨會 // 063
單元三
沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)操作解析
// 069
項目一　市場預(yù)測與分析 // 070
項目二　年初規(guī)劃會議 // 074
項目三　預(yù)算及檢驗 // 076
項目四　企業(yè)運營 // 079
項目五　年終經(jīng)營報表的填制、巡盤與數(shù)據(jù)分析 // 082
項目六　投放廣告與參加訂貨會 // 090
項目七　競單 // 094
單元四
經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)分析 // 097
項目一　團(tuán)隊合作 // 098
項目二　典型策略 // 102
任務(wù)①　制訂經(jīng)營策略 // 102
任務(wù)②　分析典型策略 // 106
項目三　運營策略案例分析 // 112
任務(wù)①　分析市場環(huán)境 // 112
任務(wù)②　分析策略實例要點 // 120
附錄
附錄A　沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營過程記錄表 // 124