重構(gòu)績(jī)效：用團(tuán)隊(duì)績(jī)效塑造組織能力

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	李祖濱，胡士強(qiáng)，陳琪著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111628972	出版時(shí)間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在更新迭代愈發(fā)加快的時(shí)代，支撐企業(yè)發(fā)展的重心逐漸從資本和資源轉(zhuǎn)向知識(shí)和人才；制定的戰(zhàn)略，逐步從低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等轉(zhuǎn)向人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略；企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要方式，則從向成本控制要利潤(rùn)，轉(zhuǎn)向向收益增長(zhǎng)要利潤(rùn)。目標(biāo)本身從原來的穩(wěn)定、同質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活多變，對(duì)結(jié)果的衡量和評(píng)價(jià)更加復(fù)雜多元，內(nèi)在動(dòng)機(jī)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)績(jī)效的根本，所以傳統(tǒng)的考核過度的績(jī)效管理模式已經(jīng)不再奏效。團(tuán)隊(duì)績(jī)效就是公司全體員工把公司目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（而不是個(gè)人目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)作為首要任務(wù)，公司對(duì)員工的激勵(lì)要以公司目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（而不是個(gè)人目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)作為首要依據(jù)，從而幫助公司塑造組織能力，持續(xù)做大利潤(rùn)?！吨貥?gòu)績(jī)效》提出的團(tuán)隊(duì)績(jī)效理念以及相關(guān)工具和方法，旨在順應(yīng)時(shí)代的需求，理順績(jī)效管理的本質(zhì)和運(yùn)行的邏輯，糾正一系列錯(cuò)誤觀念和做法，讓績(jī)效管理走出“該死的績(jī)效”魔咒。《重構(gòu)績(jī)效》以理論框架為支撐，通篇采用實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績(jī)效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路，學(xué)會(huì)拿來即用的方法。讓企業(yè)走出績(jī)效考核過度的旋渦，從追求短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向公司組織能力的打造，確保公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　李祖濱德銳咨詢董事長(zhǎng)，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”提出者，中歐國際工商學(xué)院EMBA，亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院金融工商管理在讀博士，偉事達(dá)私董會(huì)總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會(huì)領(lǐng)銜專家，南京大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。曾在南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動(dòng)、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。譯有《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人》《精準(zhǔn)選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》。胡士強(qiáng)德銳咨詢高級(jí)合伙人，管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師。長(zhǎng)期講授“股權(quán)激勵(lì)”“精準(zhǔn)選人”“領(lǐng)導(dǎo)力”等課程，“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙”課程認(rèn)證講師。曾為奇瑞汽車、萬惠集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)、薪酬、績(jī)效管理、精準(zhǔn)選人、組織設(shè)計(jì)管理咨詢服務(wù)。著有《股權(quán)金字塔》。陳琪德銳咨詢合伙人?！肮蓹?quán)激勵(lì)”“團(tuán)隊(duì)績(jī)效”等課程講師。為企業(yè)提供組織變革、人才盤點(diǎn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、精準(zhǔn)選人、行動(dòng)學(xué)習(xí)等管理咨詢服務(wù)。

圖書目錄

前言重構(gòu)績(jī)效，用組織能力去競(jìng)爭(zhēng)
第一章該死的績(jī)效┊1
為什么大家都憎恨績(jī)效考核┊1
問題出在績(jī)效過度┊7
績(jī)效管理去向何處┊21
小結(jié)┊26
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊26
第二章走向團(tuán)隊(duì)績(jī)效┊27
要螞蟻軍團(tuán)，不要個(gè)人英雄┊27
團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型┊33
成功的企業(yè)都在踐行團(tuán)隊(duì)績(jī)效┊41
小結(jié)┊50
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊51
第三章先公后私的團(tuán)隊(duì)┊52
績(jī)效高低在選人的時(shí)候就決定了┊52
團(tuán)隊(duì)績(jī)效需要先公后私的團(tuán)隊(duì)┊54
淘汰“獨(dú)狼”┊66
小結(jié)┊70
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊70
第四章達(dá)成共識(shí)，力出一孔┊71
戰(zhàn)略共識(shí)是力出一孔的必要條件┊71
開好戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)┊74
共識(shí)實(shí)戰(zhàn)：從軍心不穩(wěn)到眾志成城┊94
用計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)全員共擔(dān)┊103
用6W1H做實(shí)戰(zhàn)略共識(shí)┊105
小結(jié)┊107
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊109
第五章向團(tuán)隊(duì)賦能┊110
從“業(yè)績(jī)—獎(jiǎng)金”轉(zhuǎn)向“賦能—改進(jìn)”┊110
發(fā)展面談為個(gè)人賦能┊115
欣賞式復(fù)盤為組織賦能┊129
小結(jié)┊139
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊139
第六章消除鐵飯碗的人才盤點(diǎn)┊140
團(tuán)隊(duì)績(jī)效之憂：績(jī)差員工跟著吃大鍋飯┊140
沒有鐵飯碗的“大鍋飯”┊142
人才盤點(diǎn)：比業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金更有力度的利器┊147
小結(jié)┊171
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊171
第七章激勵(lì)共贏，利出一孔┊172
措施一：高于市場(chǎng)水平的薪酬激勵(lì)┊174
措施二：與整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)金分配┊179
措施三：堵住多孔收入的規(guī)則┊191
措施四：與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)關(guān)聯(lián)的股權(quán)激勵(lì)┊194
為利出一孔增效┊197
清晰動(dòng)人的愿景為利出一孔設(shè)定方向┊197
有成長(zhǎng)感的職業(yè)發(fā)展為利出一孔增力┊198
小結(jié)┊199
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊200
第八章同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)文化┊201
戰(zhàn)略共識(shí)┊203
信息共享┊207
信任充分┊211
執(zhí)行閉環(huán)┊216
優(yōu)勝劣汰┊219
及時(shí)請(qǐng)不合適的人離開┊222
小結(jié)┊223
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊224
第九章績(jī)效轉(zhuǎn)型之路┊225
發(fā)展中的難題┊225
精準(zhǔn)識(shí)人的盤點(diǎn)┊227
激勵(lì)人心的目標(biāo)┊233
持續(xù)賦能溝通┊238
“利出一孔”的激勵(lì)┊239
清除不合適的“銷售冠軍”┊242
小結(jié)┊244
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊245
第十章用團(tuán)隊(duì)績(jī)效塑造組織能力┊246
不再孤獨(dú)的老板┊246
持續(xù)塑造組織能力┊249
走向團(tuán)隊(duì)績(jī)效的決心┊253
小結(jié)┊256
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)┊257
參考文獻(xiàn)┊258