直面創(chuàng)業(yè)問題：創(chuàng)業(yè)者快速學習的行動指南

定　價：￥58.00

作　者：	蘭迪·科米薩，詹通·賴格爾斯曼著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787308190633	出版時間：	2019-06-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)手冊開門見山談創(chuàng)業(yè)，直擊100條創(chuàng)業(yè)成功法則；五大模塊——從創(chuàng)業(yè)基本要領，到選擇投資者、集資、管理董事會，再到變現(xiàn)，告訴我們那些永不過時的制勝法則。當今世界，似乎每個人都有沖動想要成為一名創(chuàng)業(yè)者。杰出的商業(yè)創(chuàng)意遍布全球，偉大企業(yè)的誕生看起來也只是時間問題。但是每當將想法付諸實踐時，大多數(shù)企業(yè)家都為失敗付出了昂貴的代價。更現(xiàn)實的情況是：在當下激烈的競爭環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者根本無法奢求借助反復試驗，于摸索中學習；他們需要借助的是經(jīng)驗和智慧，并且希望這樣的幫助盡早到來。而本書的作者——蘭迪·科米薩和詹通？賴格爾斯曼正是每個迷惘創(chuàng)業(yè)者都需要的閱歷豐富的導師。他們將自己幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗精煉成了100條法則，并結(jié)合大量硅谷企業(yè)的真實案例，幫助創(chuàng)業(yè)者解決從掌握基礎知識、選擇正確的投資者、獲取理想的融資、建立和管理高效的董事會到實現(xiàn)變現(xiàn)的問題。無論是對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家還是投資人，甚至是普通商學院的學生，這本書都可以作為入門級的基礎讀物，供你了解創(chuàng)業(yè)的背后到底需要哪些技能，以及如何掌控全局，獲得成功。用心學習規(guī)則，你才會知道什么時候該打破它。

作者簡介

　　蘭迪·科米薩（RANDY KOMISAR）美國風險基金公司凱鵬華盈合伙人、風投資本家，擁有10余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。同時在幾十家私人和上市公司董事會任職并為一些組織提供咨詢。 2005年作為合伙人加入硅谷風險投資公司凱鵬華盈，并專門負責初期投資。另外，他也是Clairs公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，盧卡斯娛樂業(yè)和晶體動力公司的CEO；早些時候，他曾是TiVo和Nest的創(chuàng)始董事，擔任過GO Corp的CFO、蘋果公司的高級法律顧問，之后在技術(shù)法方面開了私人法律公司。擁有布朗大學經(jīng)濟學碩士學位和哈佛法學院法律博士學位。他也是斯坦福大學企業(yè)家課程的咨詢教授，常于斯坦福和其他大學演講關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和領導力的課程。著有暢銷書《和尚與謎語》（The Monk and the Riddle）（《時代周刊》《今日美國》聯(lián)袂推薦）詹通·賴格爾斯曼（JANTOON REIGERSMAN）在創(chuàng)業(yè)公司和成長型公司擔任財務總監(jiān)并擁有豐富的經(jīng)驗。是互聯(lián)網(wǎng)上市公司Leaf Group的CFO。在他早期的職業(yè)生涯中，他也擔任過Ogin Inc的CFO，高盛銀行歐洲特殊集團的投資者和成員，以及摩根士丹利的并購團隊的投資銀行家。他是金融領袖協(xié)會的首屆成員，也是Aspen全球領導力網(wǎng)絡的成員。

圖書目錄

Part 1 掌握基本原理
法則 1 創(chuàng)業(yè)從未如此簡單，成功從未如此艱難 / 003
法則 2 盡量表現(xiàn)正常 / 006
法則 3 謀求跨數(shù)量級的改進 / 08
法則 4 從小做起，但要保持雄心 / 010
法則 5 多數(shù)失敗源于執(zhí)行不力，而非創(chuàng)意糟糕 / 012
法則 6 好的想法來自作為用戶的創(chuàng)始人 / 016
法則 7 在技術(shù)起作用前，不要推廣 / 018
法則 8 以近乎瘋狂的專注度來管理 / 020
法則 9 瞄準快速增長、充滿活力的市場 / 022
法則 10 只雇傭秀的員工 / 024
法則 11 用系統(tǒng)方法進行招聘面試 / 027
法則 12 寧要兼職好手，不用全職庸人 / 029
法則 13 像指揮爵士樂隊那樣管理團隊 / 032
法則 14 提供有意義的工作，而不是免費午餐 / 034
法則 15 具有共同使命的專業(yè)團隊是有吸引力的投資/ 036
法則 16 用財務數(shù)據(jù)講故事 / 038
法則 17 創(chuàng)建兩個商業(yè)計劃：執(zhí)行計劃和期望計劃 / 040
法則 18 用心記住財務數(shù)據(jù)及彼此關(guān)系 / 043
法則 19 凈收入是一種觀點，現(xiàn)金流才是事實 / 048
法則 20 單位經(jīng)濟效益說明是否有利可圖 / 050
法則 21 把流動資金當作資金來源 / 053
法則 22 實行嚴格的財務紀律 / 055
法則 23 保持節(jié)儉 / 057
法則 24 要實現(xiàn)目標就得知道方向 / 059
法則 25 評估有陷阱 / 062
法則 26 迅速大幅削減運營挫折 / 065
法則 27 把驚喜留給生日，而不是留給股東 / 067
法則 28 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供一線希望 / 069
Part 2 選擇合適的投資者
法則 29 不要接受陌生人的錢 / 073
法則 30 創(chuàng)業(yè)孵化器有利于尋找投資者，而非發(fā)展企業(yè)/ 075
法則 31 只在必需時尋求風投資金 / 077
法則 32 選擇風投時要選擇類型適合的投資者 / 081
法則 33 對投資者進行詳細的盡職調(diào)查 / 085
法則 34 個人財富≠良好的投資 / 087
法則 35 選擇具備運營思維的投資者 / 089
法則 36 直接與決策者打交道 / 091
法則 37 尋找穩(wěn)定的投資者 / 093
法則 38 選擇有助于未來融資的投資者 / 094
法則 39 投資者集團需要進行管理 / 096
法則 40 資本密集型企業(yè)需要雄厚財力 / 098
法則 41 戰(zhàn)略投資者構(gòu)成獨特挑戰(zhàn) / 100
Part 3 理想的融資
法則 42 消除風險的同時分階段融資 / 105
法則 43 小化股權(quán)攤薄并非融資目標 / 108
法則 44 不要讓暫時困境成為永久錯誤 / 111
法則 45 根據(jù)實際情況尋求成本資金 / 113
法則 46 擺脫企業(yè)債務陷阱 / 115
法則 47 從以下四種方法中選擇一種來決定融資金額 / 118
法則 48 時刻準備好期望計劃 / 123
法則 49 更多企業(yè)死于消化不良，而非饑餓 / 124
法則 50 永遠不要停止融資 / 126
法則 51 風險資本會循環(huán)流動 / 128
法則 52 融資比想象中更費時間 / 130
法則 53 投資推介必須回答基本問題 / 133
法則 54 把重點放在人身上 / 138
法則 55 投資推介時仔細觀察整個會場 / 140
法則 56 使用白皮書深入跟進 / 141
法則 57 提前準備好融資文件 / 143
法則 58 充滿激情地邁向終點 / 145
法則 59 一致溝通對于說服投資者非常重要 / 147
法則 60 階段條款能解決不可調(diào)和的估價差異 / 149
法則 61 清算優(yōu)先權(quán)可以改變結(jié)果 / 150
法則 62 不要把拒絕看作個人恩怨 / 154
Part 4 建立和管理有效的董事會
法則 63 董事會是集體審議機構(gòu)，不是個人加總 / 159
法則 64 公開討論利益沖突和利益抵觸 / 161
法則 65 董事會應偏重運營而非管理 / 166
法則 66 董事會還是小點兒好 / 167
法則 67 審查主要投資者擁有董事會席位的資格 / 170
法則 68 你需要一位首席董事 / 171
法則 69 增加獨立董事以獲得專業(yè)知識和客觀性 / 173
法則 70 真正的董事會多樣性是一種競爭優(yōu)勢 / 175
法則 71 每位董事需承諾投入寶貴時間 / 177
法則 72 定期審查董事表現(xiàn) / 179
法則 73 找個和董事會關(guān)系密切的首席財務官 / 181
法則 74 創(chuàng)始人應選擇好的首席執(zhí)行官 / 183
法則 75 找個教練 / 187
法則 76 確保會議高效是首席執(zhí)行官的職責 / 189
法則 77 不要對董事會“過度營銷” / 192
法則 78 這樣安排董事會議程 / 194
法則 79 為董事會會議做好充分準備 / 196
法則 80 在董事會會議上使用日常管理材料 / 198
法則 81 董事會共識太多是問題的先兆 / 200
法則 82 利用工作會議和委員會強化優(yōu)先事項 / 202
法則 83 董事應花時間和團隊待在一起 / 204
Part 5 變現(xiàn)
法則 84 建立持久的公司，一路變現(xiàn) / 209
法則 85 變現(xiàn)不僅限于首次公開募股和收購 / 211
法則 86 想上市，就要小心滑倒 / 216
法則 87 投資者和管理層在變現(xiàn)問題上經(jīng)常發(fā)生利益沖突/ 218
法則 88 個人也要資產(chǎn)變現(xiàn) / 220
法則 89 估值會有局部上限 / 222
法則 90 企業(yè)不僅可以被收購，還可以出售 / 225
法則 91 與其消極等待，不如主動出擊 / 227
法則 92 賣掉企業(yè)前先了解收購方?jīng)Q策者 / 230
法則 93 確定合適后再聯(lián)系收購方 / 232
法則 94 詳細了解收購方的歷史收購 / 234
法則 95 提高知名度 / 236
法則 96 對潛在收購方保持熱情，多打電話 / 238
法則 97 隨時作好準備 / 240
法則 98 成功不會一帆風順 / 243
法則 99 為幸運期作好準備 / 245
法則 100 牢記規(guī)則以適時打破規(guī)則 / 250
結(jié)語：基本法則 / 252
致謝 / 256