人力資源數(shù)據(jù)分析：人工智能時(shí)代的人力資源管理

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[英］伯納德·馬爾（Bernard Marr）著，胡明黃心璇周桂芳譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111620341	出版時(shí)間：	2019-03-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理傳統(tǒng)上被視為純粹的“人的職能”，與數(shù)字無(wú)關(guān)。而現(xiàn)在它則被置于一個(gè)獨(dú)特的位置，運(yùn)用公司的數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)組織中的人乃至整個(gè)組織的績(jī)效。《人力資源數(shù)據(jù)分析：人工智能時(shí)代的人力資源管理》一書(shū)便是一本實(shí)用的指南，它賦予了人力資源管理者利用數(shù)據(jù)杠桿的能力，這一能力來(lái)自于他們觸手可及的大量數(shù)據(jù)。本書(shū)涵蓋如何識(shí)別*有用的數(shù)據(jù)來(lái)源，如何以符合數(shù)據(jù)保護(hù)要求的、具備透明度的方式收集信息，以及如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可見(jiàn)的洞察力。本書(shū)標(biāo)志著人力資源行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)。本書(shū)涵蓋了人力資源的所有關(guān)鍵要素，包括員工招聘、員工敬業(yè)度、績(jī)效管理、福利和培訓(xùn)，剖析了通過(guò)優(yōu)化流程、驅(qū)動(dòng)績(jī)效和提升人力資源決策水平等，對(duì)組織成功做出貢獻(xiàn)的方式方法。本書(shū)包含了諸多案例研究以及現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)例，對(duì)所有正在尋求高績(jī)效的組織及人力資源專(zhuān)業(yè)人士而言，都是必讀之書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　伯納德·馬爾伯納德·馬爾是一位商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家、主題演說(shuō)家、戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)和分析師、KPI和大數(shù)據(jù)專(zhuān)家。他經(jīng)常為世界經(jīng)濟(jì)論壇撰稿，也為《福布斯》《赫芬頓郵報(bào)》《金融時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《泰晤士報(bào)》等出版物撰寫(xiě)文章，在領(lǐng)英上被公認(rèn)為“全球前五大*具商業(yè)影響力人士”。他與世界上眾多大公司、組織和政府機(jī)構(gòu)有過(guò)合作，其中包括埃森哲咨詢、阿斯利康制藥、英格蘭銀行、巴克萊銀行、富士通、高德納咨詢、匯豐銀行、瑪氏、英國(guó)國(guó)防部、微軟、甲骨文、英國(guó)內(nèi)政部、豐田汽車(chē)、英國(guó)皇家空軍、殼牌石油等。

圖書(shū)目錄

推薦語(yǔ)
譯者序

第1章什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理？
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)或智能化人力資源管理的興起
人力資源管理團(tuán)隊(duì)如何智能化地使用數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)怎樣改變了人力資源管理職能
簡(jiǎn)談自動(dòng)化
如何使用本書(shū)

第2章智能化（超級(jí)智能化）人力資源管理的演化
數(shù)據(jù)爆炸
物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的介紹
深入研究機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和人工智能
對(duì)人力資源管理意味著什么
超級(jí)智能化人力資源管理已至
于是乎，將來(lái)還需要人力資源管理團(tuán)隊(duì)嗎？

第3章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：為更加智能化的人力資源管理創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)案例
任何事物始于戰(zhàn)略
何處出發(fā)：將人力資源戰(zhàn)略與更寬廣的組織目標(biāo)相連接
創(chuàng)建“一頁(yè)計(jì)劃”或“智能戰(zhàn)略板”，來(lái)昭告你的數(shù)據(jù)策略
弄清楚如何最好地使用數(shù)據(jù)
理解數(shù)據(jù)的四個(gè)層次
創(chuàng)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：詢問(wèn)正確的問(wèn)題
為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理提供經(jīng)營(yíng)案例
回到你未來(lái)的戰(zhàn)略

第4章利用數(shù)據(jù)爆炸：識(shí)別人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵來(lái)源
區(qū)分不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)
識(shí)別人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)
尋找和收集所需數(shù)據(jù)
確定最有效的數(shù)據(jù)類(lèi)型

第5章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理工具：通過(guò)人力資源分析將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力
最新的分析技術(shù)
關(guān)鍵的人力資源分析
結(jié)合分析獲得最好的結(jié)果
將數(shù)據(jù)和分析轉(zhuǎn)化為洞察力
將從數(shù)據(jù)中得到的洞察力進(jìn)行交流并可視化

第6章潛在缺陷：數(shù)據(jù)的隱私、透明度和安全
了解你擁有的數(shù)據(jù)
棘手的數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題
針對(duì)道德問(wèn)題和數(shù)據(jù)透明度的考量
關(guān)注安全性和數(shù)據(jù)保護(hù)
整合關(guān)鍵點(diǎn)并形成良好的數(shù)據(jù)治理

第7章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘
提升雇主品牌力量
發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的招聘渠道
識(shí)別和評(píng)估最適合公司的人才

第8章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)度
為什么改變員工敬業(yè)度的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
確定員工滿意度——你的員工有多快樂(lè)？
衡量和提高員工保留率
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬和福利

第9章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的員工安全和健康
通過(guò)數(shù)據(jù)和分析提高員工安全性
提高員工福利和健康水平
關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的員工安全和健康的潛在負(fù)面因素

第10章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的學(xué)習(xí)與開(kāi)發(fā)
數(shù)據(jù)如何積極地顛覆中小學(xué)和大學(xué)的教育
介紹L&D的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
識(shí)別和縮小學(xué)習(xí)中的差距
提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L&D
衡量學(xué)習(xí)者的工作方式及L&D對(duì)績(jī)效的影響
最前沿：將VR和AR整合到L&D中
看看數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的L&D的缺點(diǎn)

第11章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理
在我們出發(fā)前先警告一句
體育世界的經(jīng)驗(yàn)
智能化地衡量員工績(jī)效
智能化地考核員工績(jī)效
考慮潛在的反作用力
亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)：如何不去處理人員監(jiān)控和評(píng)論
UPS的經(jīng)驗(yàn)：如何在不疏遠(yuǎn)員工的情況下提高績(jī)效
適合組織的六個(gè)最佳實(shí)踐技巧

第12章數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理的未來(lái)
未來(lái)人力資源管理團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型將如何改變所有職場(chǎng)
每個(gè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該認(rèn)識(shí)到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)趨勢(shì)
記住，這一切始于戰(zhàn)略

譯者簡(jiǎn)介