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為什么精英都是動機(jī)控

為什么精英都是動機(jī)控

定　價(jià)：￥45.00

作　者： [日] 池田貴將 著，郭勇 譯
出版社： 湖南文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787540489212 出版時(shí)間： 2019-02-01 包裝： 平裝
開本： 32開 頁數(shù)： 256 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　精英都是動機(jī)控！掌握支配心理動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的法則，就掌握了驅(qū)使別人或自己做事的關(guān)鍵。精英之所以在職場游刃有余，是因?yàn)樗麄冋莆樟恕皠訖C(jī)”這個(gè)強(qiáng)有力的武器。日本潛能訓(xùn)練大師池田貴將精選斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、普林斯頓大學(xué)等眾多一流研究機(jī)構(gòu)的100個(gè)心理動機(jī)實(shí)驗(yàn)，將之與日常生活和商務(wù)實(shí)踐結(jié)合進(jìn)行解讀，探究出人類行為的共通法則。掌握了人心的情感偏向和行為動機(jī)，做任何事都能精準(zhǔn)到位，凡事都有想要的結(jié)果！ ● 目標(biāo)梯度效應(yīng)，讓人感覺目標(biāo)越近，動機(jī)越強(qiáng)；● 細(xì)分戰(zhàn)略則要求，減少必要動作的數(shù)量使行動加快，增加必要動作的數(shù)量使行動變慢；● 前景理論關(guān)注的是，得與失的不同視角，先說哪一個(gè)，能影響對方的選擇；● 糾結(jié)會導(dǎo)致喪失機(jī)會成本，當(dāng)難以做出取舍時(shí)，就強(qiáng)制性減少選項(xiàng)；● 敏銳捕捉六種需求，投其所好，表現(xiàn)自然更加得體，更能打動人；● 不要受制于聚光燈效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)放棄過度的自我意識，給自己安排“冒險(xiǎn)日”。…………掌握人類的行為動機(jī)，交涉、達(dá)標(biāo)、決策、銷售一出手就精準(zhǔn)到位。

作者簡介

　?。廴眨莩靥镔F將Open Platform株式會社董事長。領(lǐng)導(dǎo)力、行為心理學(xué)研究者，潛能訓(xùn)練大師，暢銷書作家。畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)。曾赴美留學(xué)，師從世界潛能激勵大師安東尼·羅賓并獲頒感謝狀，被認(rèn)定為杰出訓(xùn)練師。歸國后，池田貴將致力于將自己在美國所學(xué)知識應(yīng)用于日本的商業(yè)實(shí)踐中，并將美國的經(jīng)驗(yàn)與東洋哲學(xué)進(jìn)行了整合，開發(fā)出一套激發(fā)潛能的獨(dú)特方法。他的訓(xùn)練課程吸引了大批聽眾，受到上市公司經(jīng)營者、暢銷作家等社會各階層的支持與肯定。 譯者：郭勇日文譯者，自由職業(yè)者。譯作有《為什么精英都是時(shí)間控》《心理學(xué)玩的小技巧》《每天懂一點(diǎn)行為心理學(xué)》等。

圖書目錄

第1 章 行動更有勁
01 | 目標(biāo)梯度效應(yīng)
02 | 糖果的效果
03 | 消費(fèi)預(yù)期
04 | 自問的力量
05 | 心態(tài)
06 | 激發(fā)內(nèi)在動機(jī)
07 | 細(xì)分戰(zhàn)略
08 | 同步狀態(tài)
09 | 課題的妥當(dāng)性
10 | 證明型與學(xué)習(xí)型
專欄 心懷“6 種需求”，理解別人的行為
11 | 親近效應(yīng)
12 | 罰金與報(bào)酬
13 | 學(xué)習(xí)動機(jī)
14 | 心理的阻力

第2章 帶人更輕松
15 | 轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
16 | 啟動效應(yīng)
17 | 特異性信用
18 | 集體無知
19 | 棉花糖實(shí)驗(yàn)
20 | 角色的力量
21 | 道德行為
22 | 同類相斥
23 | 脫離道德準(zhǔn)則
24 | 自信過度造成的偏差
專欄 站在對方的視角感受痛苦與快感
25 | 社會貢獻(xiàn)
26 | 學(xué)習(xí)性無力感
27 | 無意識的適應(yīng)
28 | 遺傳與環(huán)境
29 | 人格保護(hù)

第3章 達(dá)標(biāo)更快速
30 | 目標(biāo)設(shè)定理論
31 | 非競爭性報(bào)酬
32 | 羅伯斯山洞實(shí)驗(yàn)
33 | 意外的運(yùn)氣
34 | 社會性偷懶
35 | 截止時(shí)間細(xì)分法
36 | 對行為進(jìn)行思考
37 | 悲觀性戰(zhàn)略
38 | 妥當(dāng)性邏輯
專欄 設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候再放松一點(diǎn)
39 | 計(jì)劃的誤差
40 | 自己的事情和別人的事情
41 | 點(diǎn)和領(lǐng)域
42 | 目標(biāo)與持久力

第4 章 決策更精準(zhǔn)
43 | 前景理論
44 | 情報(bào)的偏差
45 | 體驗(yàn)中的自己與記憶中的自己
46 | 情報(bào)處理的特性
47 | 錯誤共識效應(yīng)
48 | 誘餌效應(yīng)
49 | 計(jì)劃與誘惑
50 | 被引導(dǎo)的服從
51 | 創(chuàng)造性的不可思議之處
52 | 機(jī)會成本
53 | 無意識的模式認(rèn)知
54 | 頭腦風(fēng)暴
專欄 看準(zhǔn)想要的結(jié)果，增加行動的次數(shù)
55 | 價(jià)格與價(jià)值
56 | 領(lǐng)袖氣質(zhì)
57 | 成長
58 | 印象與本質(zhì)

第5 章 人際更順暢
59 | 回報(bào)性原理
60 | 模仿效應(yīng)
61 | 多路并進(jìn)
62 | 開頭效應(yīng)
63 | 聚光燈效應(yīng)
64 | 階段性要求
65 | 好奇心的功效
66 | 換位思考
專欄 完全忽略自己，主動關(guān)注對方
67 | 透明性的錯覺
68 | 一貫性原理

第6 章 工作更專注
69 | 遲到的影響
70 | 感情轉(zhuǎn)換
71 | 自制力的消耗
72 | 控制感情
73 | 姿勢的力量
74 | 分析過度也是一種“病”
75 | 交替練習(xí)
76 | 同調(diào)壓力
77 | 控制欲
78 | 理想與行動
專欄 給“忙碌”這個(gè)詞重新下一個(gè)定義
79 | 果醬法則
80 | 學(xué)習(xí)障礙
81 | 創(chuàng)造性練習(xí)
82 | 感情表現(xiàn)
83 | 聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)
84 | 原型

第7 章 思考更周密
85 | 反證詢問法
86 | 批判者的智慧
87 | 避免損失
88 | 魔力思考
89 | 簡單化
90 | 內(nèi)克爾立方體
91 | 壓力的傳導(dǎo)
92 | 記憶的替換
93 | 客觀地看待問題
94 | 變化容易被忽視
95 | 偽陽性和偽陰性
專欄 將目的用語言表達(dá)出來，重新審視這個(gè)世界
96 | 請求與理由
97 | 先見性的智慧
98 | 權(quán)威人士的指示
99 | 觀察與人性
100 | 轉(zhuǎn)換視角

尾聲

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