人事測(cè)評(píng)與選拔：理論和技術(shù)

             目錄
       
       章 人事測(cè)評(píng)與選拔概述
       一、科學(xué)理智的人事決策
       二、從人崗匹配到人與組織匹配
       三、人事測(cè)評(píng)與選拔的基本假設(shè)與步驟
       四、效度論證的新模式
       五、人事測(cè)評(píng)與選拔活動(dòng)中的利益相關(guān)者
       
       第二章 組織需求與工作分析
       一、組織需求分析
       二、工作分析
       
       第三章 效標(biāo)的確定及測(cè)量
       一、效標(biāo)的內(nèi)涵及演變
       二、工作相關(guān)的效標(biāo)構(gòu)想
       三、績(jī)效評(píng)定方法
       
       第四章 預(yù)測(cè)源構(gòu)想及測(cè)量：認(rèn)知測(cè)驗(yàn)
       一、主要的預(yù)測(cè)源構(gòu)想
       二、心理測(cè)驗(yàn)概述
       三、常模參照測(cè)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)參照測(cè)驗(yàn)
       四、認(rèn)知測(cè)驗(yàn)
       五、認(rèn)知測(cè)驗(yàn)與工作績(jī)效
       六、認(rèn)知測(cè)驗(yàn)應(yīng)用中存在的問題
       
       第五章 預(yù)測(cè)源構(gòu)想及測(cè)量：人格測(cè)驗(yàn)
       一、人格與人格測(cè)量
       二、著名的人格測(cè)驗(yàn)
       三、人格測(cè)驗(yàn)在人事測(cè)評(píng)與選拔使用過程中的主要問題
       四、人格測(cè)驗(yàn)在人事測(cè)評(píng)與選拔中的使用策略
       
       第六章 預(yù)測(cè)源方法：情境判斷測(cè)驗(yàn)
       一、情境判斷測(cè)驗(yàn)發(fā)展歷史
       二、情境判斷測(cè)驗(yàn)概述及其優(yōu)勢(shì)
       三、情境判斷測(cè)驗(yàn)：方法或構(gòu)想
       四、情境判斷測(cè)驗(yàn)的開發(fā)
       
       第七章 預(yù)測(cè)源方法：面試及評(píng)價(jià)中心
       一、面試概述及傳統(tǒng)性面試
       二、結(jié)構(gòu)化面試及其分類
       三、結(jié)構(gòu)化面試的預(yù)測(cè)效度與構(gòu)想效度
       四、影響面試準(zhǔn)確評(píng)分的因素
       五、評(píng)價(jià)中心概述及其特征
       六、情境模擬方法介紹
       七、評(píng)價(jià)中心操作指南
       八、評(píng)價(jià)中心的構(gòu)想效度
       
       第八章 測(cè)量的概念與理論
       一、心理測(cè)量概述
       二、信度：關(guān)于測(cè)量誤差的概念
       三、效度：概念演化及證據(jù)搜集
       
       第九章 因素分析與現(xiàn)代測(cè)量理論
       一、探索性因素分析
       二、概化理論
       三、項(xiàng)目反應(yīng)理論
       
       第十章 人事決策與統(tǒng)計(jì)技術(shù)
       一、預(yù)測(cè)假設(shè)檢驗(yàn)的基本原理
       二、回歸分析
       三、多元線性回歸
       四、重復(fù)和交叉驗(yàn)證以及效度概化
       五、 效度系數(shù)與決策理論
       
       第十一章 結(jié)構(gòu)方程模型及應(yīng)用
       一、結(jié)構(gòu)方程模型概述
       二、模型的設(shè)定
       三、模型的識(shí)別
       四、模型的估計(jì)
       五、模型的評(píng)價(jià)
       六、模型的修正
       七、結(jié)構(gòu)方程模型的應(yīng)用