日本的創(chuàng)新：日本企業(yè)如何迎接第四次工業(yè)革命

定　價：￥59.00

作　者：	[日] 吉村慎吾著，張培鑫譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115492302	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機器人、無人機、3D 打印機……第四次工業(yè)革命的序幕已經(jīng)拉開，未來的產(chǎn)業(yè)和就業(yè)將會出現(xiàn)怎樣的變化？在第四次工業(yè)革命的尖端技術不斷深入社會每個角落的當下，企業(yè)如何才能降低成本、提高效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？本書作者首先基于大量鮮活的案例介紹了在第四次工業(yè)革命浪潮下已經(jīng)形成或正在形成的若干趨勢，如破壞式創(chuàng)新和新型商業(yè)模式紛紛涌現(xiàn)、制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)無人化與人類的超人化，等等。然后，作者針對“日本應該如何看待和利用第四次工業(yè)革命”這個問題提出了自己的觀點和解決方案。結(jié)尾，作者基于自己多年的親身實踐，提出了日本大企業(yè)如何成功創(chuàng)新的方法論，并給出了運用這一方法論獲得成功的若干真實案例。此外，本書還收錄了作者與日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省官員等人的對話。

作者簡介

　　吉村慎吾畢業(yè)于早稻田大學政治經(jīng)濟學部。他作為注冊會計師活躍在普華永道，成為普華永道有史以來特別年輕的經(jīng)理，親自實現(xiàn)了世界企業(yè)日美同時IPO。在此期間，他作為日本證券交易協(xié)會店鋪注冊審查部門的上市審查官，對多家企業(yè)進行上市審查。1999年12月，他設立專為企業(yè)變革提供支援外包的S-Pool公司，幫助多家公司成功實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展，成功案例包括幫助擁有悠久歷史的百年老旅館在一年內(nèi)由連續(xù)20年赤字經(jīng)營中成功實現(xiàn)V形大逆轉(zhuǎn)，通過開辦水培農(nóng)場為殘疾人提供雇用支援服務等。2006年2月，S-Pool公司上市。同年4月，他創(chuàng)立了為企業(yè)提供創(chuàng)新支援的咨詢公司W(wǎng)ork Happiness。他放棄理論優(yōu)先的行業(yè)慣例，以高實效性的咨詢服務為數(shù)百家企業(yè)開展變革提供支援。其著作《革新者們》（鉆石社，2014年）在日本經(jīng)濟新聞商業(yè)書籍中排名首位、并且當選日本圖書館協(xié)會選定圖書，被眾多企業(yè)一致用作“培養(yǎng)下一代領導層的圖書”。

圖書目錄

第一部分：破壞式創(chuàng)新的預兆
第 1 章共享經(jīng)濟的沖擊 // 3
優(yōu)步化的沖擊 // 4
相比于傳統(tǒng)出租車具有絕對優(yōu)勢的優(yōu)步 // 5
乘坐出租車的凄慘體驗 // 7
傳統(tǒng)企業(yè)受到共享經(jīng)濟沖擊 // 11
福特汽車公司宣布向服務業(yè)轉(zhuǎn)型 // 13
共享餐桌 // 15
人們環(huán)保意識的增強促進了共享衣櫥的發(fā)展 // 16
從庫房共享到閑人共享 // 17
眾籌 // 18
實現(xiàn)陌生人借貸款的社交借貸服務 // 20
第 2 章 IoT 帶來的生產(chǎn)效率革命和新型商業(yè)模式 // 23
垃圾箱連入IoT，成本下降50% // 24
對噴氣式發(fā)動機進行階梯式收費 // 25
擴展至保險、電力、醫(yī)療領域的IoT // 26
通過IoT 在云端享受所有功能和服務（從持有到享用） // 28
第3 章所有的制造業(yè)都將變?yōu)榉諛I(yè) // 31
微笑曲線改變成功理論：商業(yè)模式設計最重要 // 32
深度學習為AI 帶來更多可能性 // 34
AI 軟件企業(yè)凌駕于制造商之上的時代 // 36
所有的制造業(yè)都將變?yōu)榉諛I(yè) // 39
第4 章無人化與人類的超人化 // 43
未來的就業(yè) // 44
具有革命性的通用型機器人 // 45
AI 個人管家——Amazon Echo 智能音箱 // 47
無人化與人類的超人化 // 49
未來就業(yè)的兩極分化 // 52
第5 章需求的多樣化與個性化 // 55
多元化的價值觀和生活方式 // 56
長尾效應與個性化 // 57
第6 章從物質(zhì)需求到自我實現(xiàn) // 61
奇怪的動機：從物質(zhì)消費到精神消費 // 62
日本年輕人不買汽車 // 65
全世界的環(huán)保意識都在增強 // 68
第二部分：第四次工業(yè)革命和日本的創(chuàng)新方向
第7 章 IoT、AI 和共享經(jīng)濟改變了全世界的商業(yè)模式 // 73
我們都身處第四次工業(yè)革命的浪潮之中 // 74
AI 成為通用技術 // 75
歷次工業(yè)革命及其主導國家 // 76
日本政府的目標——“日本振興戰(zhàn)略”與第四次工業(yè)革命 // 79
第8 章日本汽車產(chǎn)業(yè)的生存之路 // 83
日本今后的創(chuàng)新方向 // 84
制造業(yè)的發(fā)展路線：完全無人化與云端化 // 85
汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線：向出行服務業(yè)轉(zhuǎn)型 // 87
利用AI 和機器人提高服務業(yè)的生產(chǎn)效率 // 90
第9 章提出能夠解決社會問題的創(chuàng)新方案 // 93
創(chuàng)新是為了解決日本的社會問題 // 94
提出創(chuàng)新方案，未來生活無憂 // 96
通過創(chuàng)新實現(xiàn)自我價值 // 101
精神財富讓日本再次成為世界的榜樣 // 105
對話：日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省如何構(gòu)想2030 年的日本 // 109
第三部分：日本企業(yè)創(chuàng)新理論
第 10 章日本大企業(yè)進行創(chuàng)新時面臨重重困難 // 119
由大企業(yè)引領創(chuàng)新并不容易 // 120
阻礙創(chuàng)新的心智模型陷阱 // 124
企業(yè)分析師出于好意卻擊潰了創(chuàng)新者 // 127
日本的人事制度排擠創(chuàng)新者 // 129
日本人的性格特點阻礙創(chuàng)新 // 131
卡洛斯·戈恩的變革理論 // 133
日本企業(yè)創(chuàng)新的關鍵：讓整個決策層團隊成為卡洛斯·戈恩 // 135
第 11 章日本企業(yè)的成功創(chuàng)新公式 // 137
強烈的使命感·創(chuàng)新型商業(yè)模式·強大的行動能力和學習能力 // 138
正確定義使命，確保企業(yè)長存 // 140
通過使命再發(fā)現(xiàn)開辟創(chuàng)新之路 // 142
在核心技術上展開創(chuàng)新的事例——富士膠卷 // 144
讓你再次發(fā)現(xiàn)使命的創(chuàng)新營 // 145
理想的產(chǎn)業(yè)模式 // 150
充分運用商業(yè)模式金字塔，強化創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力 // 151
思維能力訓練營 // 155
強大的行動能力和學習能力 // 158
Work Happiness 農(nóng)場 // 159
第 12 章促進創(chuàng)新的物理環(huán)境 // 165
催生創(chuàng)新的物理環(huán)境——出島、聚集、保護 // 166
阻礙創(chuàng)新的“恐怖之山” // 166
創(chuàng)新團隊的三個特點 // 169
建設鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境 // 174
拯救日本的混合行業(yè)創(chuàng)新和日本創(chuàng)新者學園 // 179
對話：化挑戰(zhàn)為機遇，火中取栗，改變社會 // 185
第四部分：第五次工業(yè)革命是否會到來
第 13 章零浪費、零間隔時間的世界 // 195
第 14 章即將到來的第二次文藝復興 // 199
后記 // 203