傳媒大融合

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	郭全中著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787306063922	出版時(shí)間：	2018-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	204	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者以深厚的學(xué)術(shù)功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為背景，采用通俗的寫(xiě)作方法，來(lái)觀察和分析中國(guó)傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展背景下的變革與融合，并指出全媒體融合大發(fā)展是傳媒業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì)。全書(shū)分析了傳統(tǒng)媒體的困境與轉(zhuǎn)型，剖析了國(guó)內(nèi)外轉(zhuǎn)型成功的案例，并指出在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展迅速的新媒體、自媒體的發(fā)展路徑與特征，為傳統(tǒng)媒體在新時(shí)代的發(fā)展提供發(fā)展建議與參考。

作者簡(jiǎn)介

　　郭全中1976年生，安徽臨泉人?，F(xiàn)為中共中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）社會(huì)和文化教研部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾任中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部副主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)榛诨ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)融合、大數(shù)據(jù)、傳媒經(jīng)濟(jì)管理、集團(tuán)公司管控等。中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后流動(dòng)站南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)科研工作站博士后。主持了2013年國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目“新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究”，作為主要參與者參與了5項(xiàng)國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目和3項(xiàng)一般項(xiàng)目以及1項(xiàng)世界銀行項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行刊物上上發(fā)表研究論文600余篇，出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著10余部。其中，有4篇論文被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載和10余篇論文被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

目錄

趨勢(shì) 篇

傳統(tǒng)媒體業(yè)拉響“紅色預(yù)警”
“二次銷(xiāo)售”商業(yè)模式已日落西山
2014年，轉(zhuǎn)型仍將持續(xù)磨難之旅
媒體整合的主導(dǎo)權(quán)正在轉(zhuǎn)移
劇變背景下的報(bào)紙經(jīng)營(yíng)
不讓主營(yíng)業(yè)務(wù)坍塌，須唱好“三部曲”
“付費(fèi)墻”在中國(guó)行得通嗎
自媒體 “野百合”能否有春天
傳媒業(yè)迎來(lái)“倒整合”時(shí)代
跨界對(duì)手來(lái)勢(shì)兇猛

理念篇

轉(zhuǎn)型先從回答8個(gè)問(wèn)題開(kāi)始
轉(zhuǎn)型罔顧市場(chǎng)規(guī)則只能“雞飛蛋打”
如何走出“創(chuàng)新者窘境”
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型文化地產(chǎn)：沒(méi)那么容易
大數(shù)據(jù)，想說(shuō)愛(ài)你不容易
鳳凰涅槃的“三重門(mén)”
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的五種心態(tài)
未來(lái)究竟何者為“王”
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的八大關(guān)鍵詞

改革篇

股權(quán)激勵(lì)：攪活文化企業(yè)一池春水
80余項(xiàng)改革大多都是“硬骨頭”
“退出”不容易但仍有招應(yīng)對(duì)
現(xiàn)代傳媒市場(chǎng)體系如何建立
特殊管理股制度對(duì)傳媒改革影響深遠(yuǎn)
特殊管理股如何落地
傳統(tǒng)媒體的用工制度存在缺陷
整合落后產(chǎn)能是推進(jìn)傳媒供給側(cè)改革的有力措施
報(bào)紙如何提價(jià)
如何建立健全國(guó)有文化資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

國(guó)外實(shí)踐篇

《赫芬頓郵報(bào)》的啟示：第一份互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙如何打造
同出閱讀器，Kindle何以成功
葫蘆網(wǎng)在協(xié)同合作中轉(zhuǎn)型
從葫蘆網(wǎng)被拋售看轉(zhuǎn)型中的“短視”

國(guó)內(nèi)實(shí)踐篇

阿里巴巴與傳統(tǒng)媒體合作如何實(shí)現(xiàn)雙贏
凈利潤(rùn)破億，楚天地產(chǎn)玩轉(zhuǎn)房地產(chǎn)業(yè)
新聞網(wǎng)站為何要登陸新三板
蕭山日?qǐng)?bào)社：縣級(jí)報(bào)社如何賺到1.7億元
騰訊“內(nèi)容帝國(guó)”初見(jiàn)雛形
“勢(shì)大利沉”：大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)的區(qū)域整合式轉(zhuǎn)型
解剖“南都”全媒體的流程再造
傳統(tǒng)媒體“不務(wù)正業(yè)”借網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)そ?br />大眾網(wǎng)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”謀突破
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浙報(bào)傳媒收購(gòu)盛大旗下公司意欲何為
傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的體制外轉(zhuǎn)型探索