工商管理前沿專題

2017年6月19日[2][4]工商管理前沿專題[4][3][1]序言專題一論企業(yè)與市場的關(guān)系1
一、 “國家調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”1
二、 企業(yè)、企業(yè)家、經(jīng)理與市場互動——市場發(fā)現(xiàn)與企業(yè)
試錯過程1
三、 企業(yè)、企業(yè)家、經(jīng)理對市場的能動作用——支配、
創(chuàng)造、引導(dǎo)、替代市場2
四、 市場替代企業(yè)——外部化與內(nèi)部市場4
五、 有組織的市場——企業(yè)間的長期交易6
六、 小結(jié)6
專題二硅谷機制與企業(yè)高速成長——再論企業(yè)與市場之間
的關(guān)系7一、 硅谷系統(tǒng)的要素構(gòu)件組成7
二、 硅谷機制特征與企業(yè)高速成長10
三、 硅谷機制特征的理論分析12
四、 硅谷機制對發(fā)展我國高科技企業(yè)的啟示14
五、 小結(jié)15
專題三股市推動企業(yè)重組的功能——三論企業(yè)與市場的關(guān)系17
一、 問題的提出17
二、 文獻回顧18
三、 美國引領(lǐng)全球企業(yè)重組浪潮，并由此引發(fā)了對委托—
代理、股市效率、公司治理結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的國際比較研究22
四、 股市推動企業(yè)重組功能及其實現(xiàn)機制23
五、 美、日股市推動企業(yè)重組的制度比較25
六、 強化股市促進企業(yè)重組的功能，推動資本市場建設(shè)的建議29
附錄2011年政協(xié)發(fā)言32[2][4]工商管理前沿專題[4][3][1]目錄專題四技術(shù)市場的不完全性與科研人員動態(tài)股權(quán)激勵——達安基因
與華中數(shù)控的比較案例研究35一、 研究背景及問題的提出35
二、 文獻綜述35
三、 案例選擇與研究方法38
四、 比較案例研究40
五、 結(jié)論與討論55
專題五現(xiàn)代公司理論及其形成背景57
一、 問題的提出： 什么是現(xiàn)代企業(yè)57
二、 企業(yè)演變過程： 雇主的企業(yè)—企業(yè)家的企業(yè)—經(jīng)理的企業(yè)57
三、 現(xiàn)代工商企業(yè)與經(jīng)理階層的形成59
四、 現(xiàn)代公司理論是面向經(jīng)理的企業(yè)的理論及其委托—代理問題59
五、 股東權(quán)益理論與利害關(guān)系者權(quán)益理論61
六、 美、日模式的進一步分析63
專題六傳統(tǒng)經(jīng)濟學中生產(chǎn)—成本之間對偶關(guān)系不復(fù)存在的可能性分析——
“固定成本行業(yè)”與“正反饋”行業(yè)的投入與產(chǎn)出關(guān)系67一、 問題的提出67
二、 文獻研究69
三、 打破生產(chǎn)—成本的對偶關(guān)系隱含假定的第一種可能——“固定
成本行業(yè)”的出現(xiàn)71
四、 生產(chǎn)—成本的對偶關(guān)系不復(fù)存在的第二種可能——“正反饋”
行業(yè)的出現(xiàn)73
五、 進一步例證——IT行業(yè)兼具“正反饋”行業(yè)與“固定成本行業(yè)”的特點76
六、 小結(jié)——企業(yè)決策的戰(zhàn)略含義77
專題七對偶微笑曲線——廣州互太與深圳南天油粕案例研究79
一、 微笑曲線與對偶微笑曲線79
二、 企業(yè)升級的類型與微笑曲線的擬合81
專題八多元化經(jīng)營三維模型及多元化經(jīng)營的幾個命題106
一、 問題的提出——關(guān)于多元化經(jīng)營成敗的不同觀點簡述106
二、 多元化經(jīng)營的幾個命題與推論107
三、 小結(jié)115
專題九世界500強的特征及其對中國企業(yè)的啟示116
一、 引言116
二、 500強歷史變動分析116
三、 500強的成長特征分析120
四、 500強的另一個側(cè)面——虧損面分析127
五、 500強成長特征對我國的啟示127
六、 小結(jié)129
專題十美日競爭力緣何逆轉(zhuǎn)130
一、 20世紀80年代日本企業(yè)競爭力超過美國，居于世界首位130
二、 20世紀90年代美日企業(yè)競爭力逆轉(zhuǎn)131
三、 原因分析135
四、 小結(jié)138
專題十一速度經(jīng)濟性與基于時間因素的競爭139
一、 引言139
二、 理論分析139
三、 基于時間因素的競爭優(yōu)勢分析框架的構(gòu)建142
四、 小結(jié)147
專題十二從微軟的成功剖析標準之間的企業(yè)全球競爭148
一、 引言148
二、 通過委員會競爭形成的標準和通過市場競爭形成的標準149
三、 微軟的基于標準的全球競爭152
四、 微軟成為市場標準企業(yè)的競爭優(yōu)勢源泉154
五、 小結(jié)與啟示157
專題十三行業(yè)邊界模糊與基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)分析模式161
一、 問題提出161
二、 行業(yè)邊界模糊的特征與趨勢163
三、 行業(yè)邊界模糊與價值鏈分析模式的局限性165
四、 以顧客為中心的價值網(wǎng)模式166
五、 基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)分析模式及其對傳統(tǒng)分析范式的沖擊168
六、 行業(yè)邊界模糊與企業(yè)擴展的經(jīng)濟學分析170
七、 基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)——以電信運營商為例
(整合資源的幾大主體)172
八、 美國、歐洲的反應(yīng)與對我國產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的啟示174
專題十四創(chuàng)新與變革——蘋果公司轉(zhuǎn)型與成功的邏輯分析178
一、 蘋果公司成功轉(zhuǎn)型178
二、 企業(yè)成功的文獻研究178
三、 蘋果成功背后的邏輯180
四、 蘋果的成功實踐為進一步研究跨產(chǎn)業(yè)升級提供了一個基本框架188
五、 基于蘋果成功實踐的跨產(chǎn)業(yè)升級模型的提出188
六、 從蘋果的跨產(chǎn)業(yè)升級模型到企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)升級的SOS模型190
七、 跨產(chǎn)業(yè)升級的SOS模型的理論解釋191
八、 跨產(chǎn)業(yè)升級SOS模型的應(yīng)用價值193
九、 蘋果面臨的挑戰(zhàn)194
專題十五公司重構(gòu)的動因理論解釋——全球視野196
一、 公司重構(gòu)： 企業(yè)成長的永恒主題196
二、 文獻研究196
三、 公司重構(gòu)的歷史背景——對企業(yè)過度膨脹、過度多元化
的反思與矯正200
四、 公司重組的內(nèi)容201
五、 公司重構(gòu)的動因210
六、 美國、德國公司重構(gòu)的企業(yè)制度比較216
七、 小結(jié)——公司重構(gòu)的分析框架217
專題十六重構(gòu)全球價值鏈——中國企業(yè)升級的理論探討238
一、 引言238
二、 文獻研究與研究方法238
三、 理論探討與構(gòu)建： 重構(gòu)全球價值鏈的基本含義與基本命題241
四、 重構(gòu)全球價值鏈的基本理論框架與研究結(jié)論248
專題十七OEM企業(yè)重構(gòu)全球價值鏈251
一、 捷安特——從代工邁向世界第一品牌251
二、 東莞臺升家具有限公司的反向收購260
專題十八企業(yè)升級量表開發(fā)270
一、 企業(yè)升級路徑的界定及構(gòu)成維度270
二、 企業(yè)升級路徑測量量表的預(yù)測試278
三、 企業(yè)升級路徑測量量表的復(fù)測及效度檢驗280
四、 二階驗證性因子分析284
五、 結(jié)論與討論286
專題十九“規(guī)模經(jīng)濟”還是“規(guī)模經(jīng)濟性”290
一、 問題的提出290
二、 “規(guī)模經(jīng)濟性”——“economies of scale”的正確翻譯292
三、 結(jié)論與討論293
參考文獻295
附錄A如何制訂研究計劃304
附錄B對“通論性文章”的反?、?07專題十六重構(gòu)全球價值鏈——中國企業(yè)升級的理論探討238
一、 引言238
二、 文獻研究與研究方法238
三、 理論探討與構(gòu)建： 重構(gòu)全球價值鏈的基本含義與基本命題240
四、 重構(gòu)全球價值鏈的基本理論框架與研究結(jié)論248
專題十七OEM企業(yè)重構(gòu)全球價值鏈249
一、 捷安特——從代工邁向世界第一品牌249
二、 東莞臺升家具有限公司的反向收購258
專題十八企業(yè)升級量表開發(fā)268
一、 企業(yè)升級路徑的界定及構(gòu)成維度268
二、 企業(yè)升級路徑測量量表的預(yù)測試276
三、 企業(yè)升級路徑測量量表的復(fù)測及效度檢驗278
四、 二階驗證性因子分析282
五、 結(jié)論與討論284
專題十九“規(guī)模經(jīng)濟”還是“規(guī)模經(jīng)濟性”288
一、 問題的提出288
二、 “規(guī)模經(jīng)濟性”——“economies of scale”的正確翻譯290
三、 結(jié)論與討論291
參考文獻298
附錄A如何制訂研究計劃293
附錄B對“通論性文章”的反省296