管理學(xué)（哈佛商學(xué)院原書(shū)第二版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美] 蘭杰·古拉蒂（Ranjay Gulati），[美] 安東尼 J.梅奧（Anthony J.Mayo），[美] 尼汀·諾里亞（Nitin Nohria）著，楊斌等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111595243	出版時(shí)間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是哈佛商學(xué)院蘭杰·古拉蒂、尼汀·諾里亞等教授的新力作，顛覆了傳統(tǒng)管理學(xué)教科書(shū)以管理職能為主線(xiàn)的框架，圍繞戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)力這三大管理學(xué)支柱展開(kāi)。要想獲得商業(yè)成功，必須設(shè)計(jì)并培育出具有防御力的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的執(zhí)行則依靠各種各樣的組織設(shè)計(jì)決策，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的整合。戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)都是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力行為的結(jié)果。因此，理解領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)別并開(kāi)發(fā)相應(yīng)的技能十分重要。在本書(shū)中，作者整合了管理學(xué)的各個(gè)方面，并試圖回答一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：21世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能成功地管理一家有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)？由此，作者希望能夠幫助讀者為將來(lái)?yè)?dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色做好準(zhǔn)備。每章的“開(kāi)篇自測(cè)”提供了一個(gè)“現(xiàn)實(shí)檢測(cè)”，幫助讀者進(jìn)入該章節(jié)的知識(shí)情境?！邦I(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)”是一個(gè)綜合性的技能訓(xùn)練，讓讀者進(jìn)入管理者的角色，發(fā)現(xiàn)并了解自己是一個(gè)怎樣的管理者。這項(xiàng)貫穿各章的練習(xí)將理論融入實(shí)踐中，即完成從“什么是管理”到“如何做管理”的轉(zhuǎn)變。“視野”幫助讀者了解商業(yè)格局中的灰色地帶。讀者能夠藉此一窺相應(yīng)章節(jié)所述的管理學(xué)概念如何在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中得到體現(xiàn)。這里引入了多種多樣的話(huà)題，如減少碳排放、管理積極的辦公室政治、21世紀(jì)的新激勵(lì)等。“案例”練習(xí)，這是精華版的哈佛案例，要求讀者深度研究所給案例，并提供了基于教材內(nèi)容的探討機(jī)會(huì)。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介：蘭杰·古拉蒂（RanjayGulati）哈佛商學(xué)院講席教授，曾任美國(guó)管理學(xué)會(huì)企業(yè)政策與戰(zhàn)略分委員會(huì)主XI；曾被ISI-Incite提名為全美受關(guān)注的10位經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)者之一，還曾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力教授。研究領(lǐng)域集中于領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和組織，在《管理科學(xué)季刊》《美國(guó)管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)》《組織科學(xué)》等多家期刊上發(fā)表數(shù)篇論文，還為《華爾街日?qǐng)?bào)》《福布斯》《金融時(shí)報(bào)》等撰稿。他還是《管理科學(xué)季刊》《戰(zhàn)略管理雜志》等期刊的編委會(huì)成員，哈佛麥克阿瑟學(xué)者和斯隆基金學(xué)者。在哈佛商學(xué)院講授MBA、EDP等項(xiàng)目的課程，曾獲多個(gè)教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)。他為世界各地的企業(yè)提供咨詢(xún)建議，代表客戶(hù)包括：通用電氣、SAP、諾華制藥、中國(guó)銀行、日立、本田、安泰保險(xiǎn)、福特、麥格勞-希爾、默克公司、瑞士信貸、微軟等。他還是許多創(chuàng)業(yè)公司的顧問(wèn)委員會(huì)成員，并擔(dān)當(dāng)商業(yè)訴訟的專(zhuān)家證人。安東尼J.梅奧（AnthonyJ.Mayo）哈佛商學(xué)院組織行為系托馬斯S.墨菲高級(jí)講師，還擔(dān)任哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃主管。此前，他曾致力于數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)，并擔(dān)任廣告代理公司HillHoliday、數(shù)據(jù)庫(kù)管理公司Epsilon和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司DIMAC的高級(jí)經(jīng)理等。他目前為MBA講授浸入式調(diào)研和體驗(yàn)式領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)（FieldImmersionandExperientialLeadershipDevelopment，F(xiàn)IELD）課程，還為高管教育項(xiàng)目講授多門(mén)課程。尼汀·諾里亞（NitinNohria）哈佛商學(xué)院第十任院長(zhǎng)，此前是領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃聯(lián)席主XI，負(fù)責(zé)教師發(fā)展的高級(jí)副院長(zhǎng)，以及組織行為系主任。學(xué)術(shù)興趣包括人類(lèi)動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型與責(zé)任等，發(fā)表50多篇文章，與他人合著或合編了16部著作。加入哈佛商學(xué)院之前，在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院獲得管理學(xué)博士學(xué)位。他還在倫敦商學(xué)院做過(guò)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。在哈佛商學(xué)院講授MBA、Ph.D和EDP等項(xiàng)目的課程，曾任世界各地企業(yè)的顧問(wèn)，接受過(guò)ABC、CNN和NPR的采訪(fǎng)，并被《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《金融時(shí)報(bào)》《財(cái)富》《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》引用。譯者簡(jiǎn)介：楊斌，清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)、清華大學(xué)教育基金會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)學(xué)位與研究生教育學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)等。主要研究領(lǐng)域是組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)倫理、非市場(chǎng)策略、高等教育管理等，主持和參與了由國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)、財(cái)政部、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、世界銀行等多家部門(mén)和組織的研究課題，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇論文。開(kāi)發(fā)并主講“領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)”和“批判性思維與道德推理”等多門(mén)清華大學(xué)精品課。曾獲教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、北京市教學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)等。

圖書(shū)目錄

譯者序前言作者簡(jiǎn)介哈佛商學(xué)院案例一覽第一部分　管理學(xué)綜述第1章　管理學(xué)概論　/ 21.1　概述　/ 31.2　管理與領(lǐng)導(dǎo)　/ 61.3　管理學(xué)視角的變遷　/ 81.4　企業(yè)目的的變遷　/ 101.5　利益相關(guān)者管理　/ 12本章小結(jié)　/ 16關(guān)鍵詞　/ 17課后練習(xí)　/ 17第2章　商業(yè)環(huán)境　/ 192.1　概述　/ 202.2　全球化　/ 252.3　外部環(huán)境　/ 302.4　內(nèi)部環(huán)境　/ 40本章小結(jié)　/ 42關(guān)鍵詞　/ 43課后練習(xí)　/ 43第3章　倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任　/ 453.1　概論　/ 463.2　倫理框架　/ 483.3　倫理兩難困境　/ 533.4　企業(yè)社會(huì)責(zé)任　/ 583.5　企業(yè)社會(huì)責(zé)任是否對(duì)企業(yè)有益　/ 60本章小結(jié)　/ 63關(guān)鍵詞　/ 64課后練習(xí)　/ 64第二部分　戰(zhàn)略視角第4章　戰(zhàn)略概述　/ 684.1　概述　/ 694.2　戰(zhàn)略簡(jiǎn)史　/ 724.3　戰(zhàn)略與組織：框架　/ 734.4　戰(zhàn)略實(shí)施　/ 784.5　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略　/ 814.6　全球化戰(zhàn)略　/ 824.7　進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略　/ 84本章小結(jié)　/ 88關(guān)鍵詞　/ 88課后練習(xí)　/ 89第5章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　/ 905.1　概述　/ 915.2　外部環(huán)境如何影響行業(yè)吸引力　/ 945.3　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境如何影響戰(zhàn)略　/ 1045.4　企業(yè)價(jià)值鏈　/ 1065.5　SWOT分析　/ 1075.6　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　/ 108本章小結(jié)　/ 116關(guān)鍵詞　/ 116課后練習(xí)　/ 116第6章　公司層戰(zhàn)略　/ 1186.1　概述　/ 1196.2　多元化戰(zhàn)略　/ 1216.3　多元化戰(zhàn)略的分類(lèi)　/ 1246.4　多元化的結(jié)果　/ 1296.5　垂直整合　/ 130本章小結(jié)　/ 133關(guān)鍵詞　/ 134課后練習(xí)　/ 134第三部分　組織視角第7章　組織設(shè)計(jì)　/ 1387.1　概述　/ 1397.2　從戰(zhàn)略到組織設(shè)計(jì)　/ 1417.3　組織設(shè)計(jì)：正式結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)　/ 1437.4　決策權(quán)　/ 1507.5　組織設(shè)計(jì)與企業(yè)生命周期　/ 1527.6　組織設(shè)計(jì)前沿問(wèn)題　/ 153本章小結(jié)　/ 155關(guān)鍵詞　/ 155課后練習(xí)　/ 155第8章　組織文化　/ 1578.1　概述　/ 1588.2　何為組織文化　/ 1608.3　組織文化對(duì)業(yè)績(jī)的影響　/ 1618.4　組織文化的層次　/ 1628.5　組織文化的形成　/ 1658.6　組織文化與特殊時(shí)刻　/ 170本章小結(jié)　/ 170關(guān)鍵詞　/ 171課后練習(xí)　/ 171第9章　人力資本管理　/ 1739.1　概述　/ 1749.2　獲取人力資本　/ 1779.3　管理人力資本　/ 1819.4　影響人力資本的環(huán)境因素　/ 1909.5　管理自己　/ 193本章小結(jié)　/ 195關(guān)鍵詞　/ 196課后練習(xí)　/ 196第10章　績(jī)效管理　/ 19810.1　概述　/ 19910.2　認(rèn)識(shí)衡量工具　/ 20110.3　績(jī)效目標(biāo)設(shè)定　/ 20510.4　績(jī)效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)　/ 20610.5　采取矯正行動(dòng)　/ 211本章小結(jié)　/ 212關(guān)鍵詞　/ 213課后練習(xí)　/ 213第11章　組織變革　/ 21411.1　概述　/ 21511.2　組織變革的案例　/ 21811.3　組織變革的主要方面　/ 22211.4　組織變革流程　/ 22411.5　消除變革障礙　/ 228本章小結(jié)　/ 230關(guān)鍵詞　/ 231課后練習(xí)　/ 231第四部分　個(gè)體視角第12章　組織中的領(lǐng)導(dǎo)力　/ 23412.1　概述　/ 23512.2　領(lǐng)導(dǎo)者　/ 23712.3　領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者　/ 24312.4　領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者及情境　/ 247本章小結(jié)　/ 251關(guān)鍵詞　/ 252課后練習(xí)　/ 252第13章　成為領(lǐng)導(dǎo)者：認(rèn)識(shí)自我　/ 25413.1　概述　/ 25513.2　智能的表現(xiàn)形式　/ 25713.3　了解自己的性格特征　/ 26413.4　自我監(jiān)督　/ 269本章小結(jié)　/ 271關(guān)鍵詞　/ 272課后練習(xí)　/ 272第14章　權(quán)力與影響力　/ 27414.1　概述　/ 27514.2　人際關(guān)系權(quán)力　/ 27614.3　對(duì)于權(quán)力的反應(yīng)　/ 28114.4　權(quán)力與沖突　/ 28214.5　運(yùn)用影響力　/ 284本章小結(jié)　/ 287關(guān)鍵詞　/ 287課后練習(xí)　/ 288第15章　決策　/ 28915.1　概述　/ 29015.2　理性決策　/ 29215.3　管理者應(yīng)如何做出決策　/ 29515.4　個(gè)體偏好對(duì)決策的影響　/ 29715.5　情感、直覺(jué)及社會(huì)情境在決策中的作用　/ 30215.6　組織中的決策　/ 30415.7　如何提升決策技能　/ 306本章小結(jié)　/ 308關(guān)鍵詞　/ 308課后練習(xí)　/ 309第16章　沖突與談判　/ 31016.1　引言　/ 31116.2　沖突分級(jí)　/ 31416.3　沖突產(chǎn)生的根源　/ 31616.4　沖突管理　/ 31816.5　談判的類(lèi)型　/ 31916.6　有效地談判　/ 32216.7　跨文化溝通　/ 327本章小結(jié)　/ 328關(guān)鍵詞　/ 329課后練習(xí)　/ 329第17章　如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)　/ 33117.1　概論　/ 33217.2　什么時(shí)候適合采用團(tuán)隊(duì)的模式　/ 33317.3　團(tuán)隊(duì)特質(zhì)　/ 33417.4　團(tuán)隊(duì)發(fā)展　/ 33817.5　團(tuán)隊(duì)過(guò)程　/ 34117.6　團(tuán)隊(duì)有效性　/ 344本章小結(jié)　/ 347關(guān)鍵詞　/ 348課后練習(xí)　/ 348第18章　激勵(lì)　/ 35018.1　概論　/ 35118.2　內(nèi)容型激勵(lì)理論　/ 35318.3　過(guò)程型激勵(lì)理論　/ 36018.4　強(qiáng)化型激勵(lì)　/ 364本章小結(jié)　/ 369關(guān)鍵詞　/ 370課后練習(xí)　/ 370第19章　溝通　/ 37219.1　概論　/ 37319.2　人際溝通　/ 37519.3　說(shuō)服：溝通技巧運(yùn)用　/ 38219.4　組織溝通　/ 38419.5　跨文化溝通　/ 390本章小結(jié)　/ 391關(guān)鍵詞　/ 391課后練習(xí)　/ 392第20章　構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)　/ 39320.1　概論　/ 39420.2　人際關(guān)系網(wǎng)　/ 39620.3　關(guān)系網(wǎng)特征　/ 40020.4　關(guān)系強(qiáng)度　/ 40320.5　構(gòu)建有價(jià)值的關(guān)系網(wǎng)　/ 405本章小結(jié)　/ 409關(guān)鍵詞　/ 410課后練習(xí)　/ 410注釋　/ 412哈佛商學(xué)院案例一覽案例1-1　沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)環(huán)境　/ 4-6案例1-2　必和必拓的廷塔亞銅礦　/ 15-16案例2-1　可口可樂(lè)公司　/ 23-25案例3-1　默克公司與河盲癥　/ 47-48案例4-1　職業(yè)棒球聯(lián)盟的軍備競(jìng)賽　/ 69-71案例5-1　星巴克vs.甜甜圈　/ 91-94案例5-2　先鋒基金　/ 109-110案例5-3　巴塔哥尼亞：為顧客和環(huán)境帶來(lái)價(jià)值　/ 111-112案例5-4　Genzyme公司和孤兒藥品市場(chǎng)　/ 112-114案例6-1　沃爾特·迪士尼公司　/ 119-121案例6-2　Zara：垂直整合的服裝制造商　/ 133-133案例7-1　聯(lián)邦調(diào)查局　/ 140-141案例8-1　Ben & Jerry’s 冰淇淋公司　/ 159-160案例8-2　惠普公司　/ 164-165案例9-1　Zappos.com　/ 175-177案例10-1　殼牌的持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略創(chuàng)新　/ 199-201案例10-2　Amanco公司與可持續(xù)平衡計(jì)分卡　/ 204-205案例11-1　IBM的安穩(wěn)、危機(jī)和重生　/ 216-218案例12-1　稻盛和夫　/ 236-237案例13-1　沃爾夫?qū)P勒　/ 256-257案例14-1　基思·法拉奇：自成一家　/ 276-276案例14-2　羅伯特·摩西：從權(quán)力巔峰跌落　/ 280-280案例14-3　勞拉·埃瑟曼博士和她的Carol Franc Buck乳腺癌治療中心　/ 283-283案例15-1　羅伊·威廉姆斯和堪薩斯大學(xué)　/ 290-292案例16-1　Dynamic Displays公司的托馬斯·格林　/ 312-313案例17-1　全食食品超市的團(tuán)隊(duì)和京瓷公司的變形蟲(chóng)式管理　/ 332-333案例18-1　維尼特·內(nèi)亞與HCL科技公司　/ 352-353案例19-1　奧普拉·溫弗里　/ 374-374案例20-1　海迪·羅伊曾　/ 395-396