創(chuàng)業(yè)維艱：開(kāi)啟人生財(cái)富的機(jī)遇法則

第一章　 創(chuàng)業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎?
　　在如此火爆的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下，一大批人摩拳擦掌、躍躍欲試，仿佛只要自己投身進(jìn)去，就一定能大獲成功。但是，僅有一腔創(chuàng)業(yè)熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你真的準(zhǔn)備好了嗎?
　　選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)? / 003
　　你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了嗎? / 008
　　你是否具有創(chuàng)客精神? / 011
　　創(chuàng)業(yè)需面對(duì)的挑戰(zhàn) / 015
　　小而美，創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)越具體越好 / 019
　　適當(dāng)規(guī)避紅海市場(chǎng)，探索藍(lán)?？臻g / 023
　　創(chuàng)業(yè)初期最關(guān)鍵的三步 / 027
　　第二章　行動(dòng)，從撰寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始
　　對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，商業(yè)計(jì)劃書(shū)是融資必備的敲門磚，而商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)有特定的模板，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要思考自己公司的商業(yè)模式，然后根據(jù)公司的特點(diǎn)，撰寫自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
　　了解商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)涵 / 033
　　撰寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 041
　　熟悉商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫方法與技巧 / 046
　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)容易出現(xiàn)的問(wèn)題 / 050
　　寫好商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七個(gè)原則 / 052
　　尋找適合的商業(yè)模式 / 055
　　優(yōu)化商業(yè)模式 / 058
　　不要刻意追求商業(yè)模式的復(fù)雜度 / 061
　　第三章　以人為本，建立初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)
　　創(chuàng)業(yè)的核心是建立初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，只有牢固樹(shù)立以人為本的理念和實(shí)行人性化的管理方式，才能有效促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。而只有在安定、安全的環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，才能一門心思謀求事業(yè)的發(fā)展。
　　僅憑一個(gè)人無(wú)法完成事業(yè) / 067
　　如何選擇合伙人 / 070
　　搭建更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) / 073
　　選擇合伙人的六個(gè)要素 / 077
　　合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，職責(zé)要分清楚 / 080
　　以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) / 084
　　合力則贏，分力則輸 / 087
　　第四章　融資，讓企業(yè)走資本路線
　　許多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個(gè)最棘手的問(wèn)題，就是怎樣籌措到必要的資金。一是因?yàn)槭种袥](méi)有多少資金;二是因?yàn)闆](méi)有財(cái)產(chǎn)作為貸款的抵押物，很難從銀行取得貸款。那么，創(chuàng)業(yè)者如何籌措必要資金，將手中的技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和企業(yè)呢?
　　創(chuàng)業(yè)如同孵小雞，得先有蛋 / 093
　　創(chuàng)業(yè)常見(jiàn)的五種融資渠道 / 097
　　融資多少才合適 / 102
　　為你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目找到投資人 / 105
　　與投資人談判的學(xué)問(wèn) / 107
　　簡(jiǎn)介國(guó)內(nèi)外的融資政策 / 110
　　別樣融資：適量負(fù)債經(jīng)營(yíng) / 113
　　第五章　創(chuàng)業(yè)，起步之初就應(yīng)注重質(zhì)量與服務(wù)
　　產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，都必須千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新，追求更高的目標(biāo)。
　　做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量 / 119
　　設(shè)定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) / 122
　　精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，將廣告做成產(chǎn)品 / 125
　　關(guān)懷到人，用心到家 / 129
　　服務(wù)是企業(yè)生存的命脈 / 132
　　服務(wù)是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容 / 137
　　用服務(wù)獲取消費(fèi)者的青睞 / 141
　　第六章　文化愿景，給企業(yè)一顆澎湃的心
　　企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是使知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須樹(shù)立“以文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念。
　　常見(jiàn)的企業(yè)文化類型 / 147
　　企業(yè)文化建設(shè)容易進(jìn)入的誤區(qū) / 151
　　建設(shè)企業(yè)文化的意義 / 153
　　喬布斯：蘋果要把每件事都做得精彩絕倫 / 154
　　山姆·沃爾頓：沃爾瑪贏在敬業(yè) / 157
　　張瑞敏：企業(yè)文化是海爾的靈魂 / 161
　　馬云：阿里巴巴的魅力不在制度，而在文化 / 165
　　任正非：華為堅(jiān)持多元、包容、和諧的價(jià)值觀 / 169
　　馬化騰：騰訊的自我顛覆 / 172
　　劉強(qiáng)東：我的文化就是京東的文化 / 175
　　第七章　初創(chuàng)企業(yè)管理方式
　　在中小企業(yè)的初創(chuàng)期，由于先天性的資源和能力不足，許多企業(yè)來(lái)不及成長(zhǎng)壯大，就不幸夭折。因此，如何管理初創(chuàng)企業(yè)，以促進(jìn)其健康成長(zhǎng)，無(wú)疑是一項(xiàng)重要課題。
　　初創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)工作 / 181
　　初創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 / 184
　　初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)策略 / 188
　　初創(chuàng)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略 / 191
　　開(kāi)源節(jié)流：創(chuàng)業(yè)公司的成本管理 / 194
　　初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 / 197
　　初創(chuàng)企業(yè)的人事管理 / 200
　　第八章　如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)危機(jī)
　　創(chuàng)業(yè)是很多人的夢(mèng)想，無(wú)數(shù)充滿豪情壯志的年輕人前仆后繼，希望能夠通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)改變?nèi)松?。但不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。創(chuàng)業(yè)者一定要做好充足的準(zhǔn)備，盡量把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
　　分清危機(jī)的性質(zhì) / 205
　　打蛇打七寸：處理危機(jī)的關(guān)鍵 / 208
　　危機(jī)意識(shí)：“華為的冬天”理論 / 211
　　劉強(qiáng)東試水農(nóng)村電商：突出重圍 / 213
　　柳傳志創(chuàng)業(yè)初期被騙：豁出去了 / 216
　　持續(xù)創(chuàng)業(yè)，讓企業(yè)起死回生 / 219
　　危機(jī)：將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)會(huì) / 222