預(yù)見人力資源：新時代HR的進(jìn)化方法論

目錄
挑戰(zhàn)篇
第 一章 傳統(tǒng)管理過時了 // 3
1． HR 要用心留住90 后員工 // 3
2． 留下來不走的員工就忠誠了嗎 // 7
3． 別碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的 // 8
4． 核心員工走了，你還以為只是錢和委屈的原因 // 11
5． 90 后拒絕“口號式”管理 // 13
第 二章 傳統(tǒng)的招聘不管用了 // 17
1． 由培養(yǎng)新人到“人才打劫” // 17
2． 為什么職位高薪酬好，優(yōu)秀人才還不愿意來 // 21
3． 放棄大平臺轉(zhuǎn)去小平臺，你真的以為他們腦子
進(jìn)水了 // 23
4． 這些少有人知道卻異常有效的面試技巧 // 25
5． 招聘的一些新動向 // 27
第三章 薪酬福利怎么做 // 30
1． 怎樣調(diào)薪最合理 // 30
2． 這些福利讓人好想跳槽 // 34
預(yù)見人力資源 —— 新2 時代HR 的進(jìn)化方法論
誤區(qū)篇
第四章 迷信工具 // 41
1． 那些年HR 迷信過的工具 // 41
2． 工具引來的怒火 // 44
3．“工具包治百病”才是“病” // 46
第五章 迷信大平臺 // 48
1． 認(rèn)識“迷信大平臺綜合征” // 48
2． 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50
3． 學(xué)我者生，似我者亡 // 53
第六章 走形式 // 56
1． 流程制度只是“面上光” // 56
2． 收表打分只為走過場 // 58
第七章 混日子 // 62
1．HR 真的應(yīng)該自覺地做個邊緣人嗎 // 62
2．“吵過架”的人反而應(yīng)聘成功了 // 64
3．HR 該邀功時為何退縮 // 66
未來篇
第八章 傳統(tǒng)HR 正在進(jìn)入淘汰期 // 71
1． 未來三分之一的HR 將面臨淘汰 // 71
2．“事務(wù)性HR”——為什么受傷的總是你 // 75
3．“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的HR 集體焦慮 // 78
目錄 3
4． 合伙人制度揭開組織變革的序幕，HR 將
何去何從 // 82
第九章 HR 的自我成長 // 87
1． 要想成為一名出色的HR，你還有多少
東西要學(xué) // 87
2． 你能獨(dú)立策劃一場年會嗎 // 90
3． 設(shè)計思維——未來HR 必備之能力 // 93
4．HR 常犯的96 個錯誤 // 96
第十章 人性化管理是未來HR 工作的主題 // 102
1． 真正的管理：接地氣、說人話 // 102
2．HR 的核心能力：通人性 // 106
3． 管理正在由“管控”走向“激活” // 108
4． 未來員工體驗(yàn)將勝過流程設(shè)計 // 113
第十一章 HR 的角色轉(zhuǎn)變 // 117
1． 從邊緣到中心，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 // 117
2． 跳出“專業(yè)深井”，深入財務(wù)和運(yùn)營 // 122
3．HR 未來的八大主要轉(zhuǎn)型方向 // 129
4． 人力資源轉(zhuǎn)型的10 個要點(diǎn) // 141
5． 別跑題，你還是一個HR // 146
第十二章 股權(quán)激勵是當(dāng)前的大熱門 // 149
1． 股權(quán)激勵變得前所未有的重要 // 149
2． 阿里巴巴、華為等企業(yè)都在玩股權(quán)激勵嗎 // 151
3． 不懂《公司法》做股權(quán)激勵，HR 挖個坑把
自己埋了吧 // 153
預(yù)見人力資源 —— 新4 時代HR 的進(jìn)化方法論
4． 股權(quán)——留下核心員工的幾把刷子 // 160
5． 一家包子鋪的股權(quán)激勵計劃書 // 164
第十三章 大數(shù)據(jù)將全面改寫HR 行業(yè) // 169
1． 大數(shù)據(jù)來了，HR 準(zhǔn)備好了嗎 // 169
2． 大數(shù)據(jù)是塊磚，哪里需要哪里搬 // 173
3． 要玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，先別被數(shù)據(jù)給騙了 // 180
4．HR 工具正在迎接歷史性的大革新 // 184
第十四章 人工智能時代HR 前景非常看好 // 189
1． 來勢洶洶的人工智能 // 189
2． 人工智能時代，HR 會被淘汰嗎 // 193
3． 為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的HR 待遇高 // 195
4． 萬物互聯(lián)下的HR // 196