組織設計與工作分析

目錄


第一章導論
導入案例：王廠長的工作為何應接不暇
第一節(jié)組織設計與工作分析的重要性
第二節(jié)組織設計與工作分析的定位
第三節(jié)組織設計與工作分析的內(nèi)容框架
本章小結
拓展與延伸
案例分析：IBM的組織創(chuàng)新

第二章組織設計基礎理論
導入案例：斯隆的組織革命
第一節(jié)組織概述
第二節(jié)組織理論的演進
第三節(jié)組織理論新發(fā)展
本章小結
拓展與延伸
案例分析：網(wǎng)絡時代組織結構創(chuàng)新的方式

第三章組織設計的權變因素
導入案例：騰訊的組織變革
第一節(jié)環(huán)境與組織設計
第二節(jié)戰(zhàn)略與組織設計
第三節(jié)技術與組織設計
第四節(jié)規(guī)模與組織設計
第五節(jié)生命周期與組織設計
第六節(jié)人員素質與組織設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：中興通訊的組織變革

第四章組織結構設計
導入案例：變身矩陣結構 青啤總部集權
第一節(jié)組織結構設計概述
第二節(jié)組織職能設計
第三節(jié)縱向組織結構設計
第四節(jié)部門設計
第五節(jié)組織協(xié)調方式設計
第六節(jié)面對全球競爭的組織結構設計
第七節(jié)基于流程的組織結構設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：騰訊的組織架構變遷

第五章組織崗位與編制設計
導入案例：A公司總部到底需要多少員工？
第一節(jié)崗位與崗位設計
第二節(jié)崗位設計理論
第三節(jié)崗位設計的過程和方法
第四節(jié)定編和定編原則
第五節(jié)定編方法
本章小結
拓展與延伸
案例分析：B公司定崗定編項目

第六章組織設計實務：以巨正環(huán)保公司為例
導入案例：巨正環(huán)保的組織結構再設計
第一節(jié)組織結構診斷分析
第二節(jié)組織結構框架設計
第三節(jié)部門、崗位及編制設計
第四節(jié)公司治理結構主要制度設計
本章小結
拓展與延伸

第七章工作分析的流程及方法
導入案例：一份招聘啟事
第一節(jié)工作分析概述
第二節(jié)工作分析的流程和方法
第三節(jié)工作分析信息量化的方法
第四節(jié)工作分析的結果與應用
本章小結
拓展與延伸
案例分析：新藍德公司工作分析


第八章工作分析實務：以××煤炭公司為例
導入案例：××煤炭公司工作分析時間進度表
第一節(jié)工作分析的背景
第二節(jié)組織層次的工作分析
第三節(jié)部門層次的工作分析
第四節(jié)崗位層次的工作分析
本章小結
拓展與延伸
參考文獻