數(shù)據(jù)即未來：大數(shù)據(jù)王者之道

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	布瑞恩·戈德西（Brian Godsey）著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)期刊雜志算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)

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ISBN：	9787111589266	出版時間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者布瑞恩·戈德西結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，講述了數(shù)據(jù)科學(xué)從項(xiàng)目準(zhǔn)備、解決方案構(gòu)建到項(xiàng)目交付的全部過程，并以案例的形式深入淺出地講解了在開展數(shù)據(jù)科學(xué)項(xiàng)目的過程中可能遇到的各種問題，循序漸進(jìn)地教你解決現(xiàn)實(shí)世界中以數(shù)據(jù)為中心的問題。在閱讀本書時，你會發(fā)現(xiàn)或掌握有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并探索強(qiáng)大的數(shù)據(jù)科學(xué)軟件。更重要的是，你將使用結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)過程來集成這些知識。完成了這個過程，你便為終身學(xué)習(xí)和實(shí)踐數(shù)據(jù)科學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全書分為三部分，分別代表數(shù)據(jù)科學(xué)過程的三個主要階段。第一部分討論準(zhǔn)備工作，強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開始時投入時間和精力去收集信息以避免后期的頭疼問題。第二部分討論把計(jì)劃付諸于行動，利用從第一部分了解到的知識，以及統(tǒng)計(jì)學(xué)和軟件可以提供的所有工具，為客戶構(gòu)建產(chǎn)品。第三部分討論項(xiàng)目的完成，包括交付、反饋、修改、支持及干凈收尾。

作者簡介

　　作者簡介布瑞恩·戈德西（Brian Godsey）　在加入以數(shù)據(jù)為中心的初創(chuàng)企業(yè)之前，布瑞恩·戈德西博士在學(xué)術(shù)界和政府機(jī)構(gòu)有近十年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)把數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用到諸如生物信息、金融和國防等領(lǐng)域。他還在巴爾的摩領(lǐng)導(dǎo)過當(dāng)?shù)氐囊患覕?shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司，并伴隨著企業(yè)從種子基金成長到A輪融資，親眼目睹產(chǎn)品從原型發(fā)展到生產(chǎn)版本，此前他曾在Unoceros和Panopticon實(shí)驗(yàn)室兩家初創(chuàng)公司任職，幫助它們推出了以數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)品。譯者簡介陳斌（Chuck Chen）　現(xiàn)任易寶CTO。1989年獲得吉林大學(xué)碩士學(xué)位；1992年任新加坡航空公司高級系統(tǒng)分析師；1999年投身于硅谷互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展浪潮，曾任日立美國系統(tǒng)集成總監(jiān)，Abacus首席架構(gòu)師和Nokia美國首席工程師；2008年任eBay資深架構(gòu)師，負(fù)責(zé)移動應(yīng)用的架構(gòu)設(shè)計(jì)。豐富的海外經(jīng)歷，多年的架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，深諳移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響；2014年再次投身易寶，提出大、平、移、商的戰(zhàn)略方針，全力推動移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引導(dǎo)行業(yè)變革。

圖書目錄

目　錄
本書贊譽(yù)
中文版序一
中文版序二
譯者序
前言
致謝
關(guān)于本書
關(guān)于原書封面插圖
第一部分　準(zhǔn)備和收集數(shù)據(jù)與知識
第1章　數(shù)據(jù)科學(xué)的邏輯 …… 2
1.1　數(shù)據(jù)科學(xué)與本書 …… 4
1.2　意識的可貴 …… 7
1.3　研發(fā)人員與數(shù)據(jù)科學(xué)家 …… 9
1.4　需要成為軟件研發(fā)者嗎 …… 12
1.5　需要明白統(tǒng)計(jì)學(xué)嗎 …… 13
1.6　優(yōu)先級：知識、技術(shù)、觀點(diǎn) …… 14
1.7　最佳實(shí)踐 …… 17
1.8 閱讀本書：我怎么討論概念 …… 23
小結(jié) …… 24
第2章　通過好的提問設(shè)置目標(biāo) …… 26
2.1聆聽客戶 …… 27
2.2提出關(guān)于數(shù)據(jù)的好問題 …… 37
2.3用數(shù)據(jù)回答問題 …… 42
2.4設(shè)定目標(biāo) …… 48
2.5計(jì)劃要有彈性 …… 50
練習(xí) …… 51
小結(jié) …… 51
第3章　周圍的數(shù)據(jù)：虛擬的荒野 …… 52
3.1數(shù)據(jù)作為研究對象 …… 52
3.2數(shù)據(jù)可能存在的地方，以及如何與之交互 …… 62
3.3數(shù)據(jù)偵察 …… 80
3.4案例：microRNA與基因表達(dá) …… 89
練習(xí) …… 94
小結(jié) …… 95
第4章　數(shù)據(jù)整理：從捕捉到馴化 …… 96
4.1案例研究：最佳田徑表演 …… 97
4.2準(zhǔn)備整理數(shù)據(jù) …… 101
4.3技巧與工具 …… 109
4.4常見的陷阱 …… 112
練習(xí) …… 119
小結(jié) …… 119
第5章　數(shù)據(jù)評估：動手檢查 …… 120
5.1案例：安然的電子郵件數(shù)據(jù) …… 121
5.2描述性統(tǒng)計(jì) …… 123
5.3檢查數(shù)據(jù)的假設(shè) …… 130
5.4尋找特定的實(shí)體 …… 134
5.5大概的統(tǒng)計(jì)分析 …… 140
練習(xí) …… 147
小結(jié) …… 147
第二部分　構(gòu)建軟件和統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品
第6章　制訂計(jì)劃 …… 150
6.1學(xué)到了什么 …… 152
6.2重新考慮期望和目標(biāo) …… 158
6.3規(guī)劃 …… 164
6.4溝通新目標(biāo) …… 175
練習(xí) …… 176
小結(jié) …… 177
第7章　統(tǒng)計(jì)建模：概念與基礎(chǔ) …… 178
7.1如何看待統(tǒng)計(jì) …… 179
7.2統(tǒng)計(jì)學(xué)：與數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)的領(lǐng)域 …… 180
7.3數(shù)學(xué) …… 184
7.4統(tǒng)計(jì)模型與推理 …… 194
7.5其他的統(tǒng)計(jì)方法 …… 218
練習(xí) …… 227
小結(jié) …… 227
第8章　軟件：統(tǒng)計(jì)學(xué)在行動 …… 229
8.1電子表格和用戶圖形界面應(yīng)用 …… 230
8.2編程 …… 239
8.3選擇統(tǒng)計(jì)軟件工具 …… 264
8.4把統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)換成軟件 …… 271
練習(xí) …… 277
小結(jié) …… 278
第9章　輔助軟件：更大、更快、更高效 …… 279
9.1數(shù)據(jù)庫 …… 280
9.2高性能計(jì)算 …… 287
9.3云服務(wù) …… 290
9.4大數(shù)據(jù)技術(shù) …… 293
9.5XX即服務(wù) …… 297
練習(xí) …… 298
小結(jié) …… 298
第10章　執(zhí)行計(jì)劃：匯總 …… 299
10.1執(zhí)行計(jì)劃的訣竅 …… 300
10.2修改計(jì)劃 …… 308
10.3結(jié)果：知道什么時候足夠好 …… 310
10.4案例研究：基因活性測定協(xié)議 …… 315
練習(xí) …… 328
小結(jié) …… 329
第三部分　整理產(chǎn)品結(jié)束項(xiàng)目
第11章　交付產(chǎn)品 …… 332
11.1了解客戶 …… 333
11.2交付形式 …… 335
11.3內(nèi)容 …… 345
11.4案例：分析電子游戲 …… 351
練習(xí) …… 353
小結(jié) …… 353
第12章　交付后：問題與修改 …… 354
12.1產(chǎn)品及其使用問題 …… 354
12.2反饋 …… 364
12.3產(chǎn)品修改 …… 370
練習(xí) …… 377
小結(jié) …… 378
第13章　結(jié)束：項(xiàng)目善后 …… 379
13.1項(xiàng)目善后 …… 380
13.2從項(xiàng)目中學(xué)習(xí) …… 392
13.3展望未來 …… 396
練習(xí) …… 398
小結(jié) …… 399
練習(xí)：案例與答案 …… 400