電商相對論：電商運營核心戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)詳解

第1章 了解當下，把握未來?趨勢 1
1．1 電商為什么難做 2
1．2 男裝行業(yè)運營思路 4
1．3 對話美妝類目小二 8
1．4 新常態(tài)，新變化，新零售 13
1．5 云SaaS時代帶來的變革 20
第2章 電商速讀，解決問題?問題 26
2．1 解讀權(quán)重問題，銷售層級決定銷售渠道發(fā)展與人氣分排序（權(quán)重） 27
2．2 網(wǎng)商流量診斷，店鋪流量獲取與店鋪流量異常解決方案 32
2．3 店鋪產(chǎn)品降權(quán)解決方案與死店盤活方案 38
2．4 電商流量紅利，流量變化與渠道分析 41
2．5 店鋪動態(tài)評分，DSR維護與提升方案 45
第3章 運營技能，助力成長?技能 48
3．1 體驗營銷：讓消費者在體驗中消費，讓消費與運營升級 49
3．2 感覺營銷：感覺比事實更重要，從物質(zhì)消費到精神消費 58
3．3 價格模型：分析平臺價格排序模型，確定銷量、流量、排名之間的邏輯關(guān)系 67
3．4 銷量卡位：分析流量結(jié)構(gòu)，體量做到類目壟斷，打造盈利型單品銷量第一 76
3．5 產(chǎn)品布局：拓品蓄流，通過優(yōu)化產(chǎn)品矩陣突破店鋪銷售層級天花板 83
3．6 產(chǎn)品運營：產(chǎn)品運營與熱賣單品打造流程 96
第4章 運營模型，助力發(fā)展?模型 119
4．1 流量獲取模型：減少流量流失提升流量價值 120
4．2 活動圓桌理論：百分百提升平臺活動報名幾率 129
4．3 買家需求模型：分析行業(yè)本質(zhì)即分析消費者需求認知 132
4．4 買家訪問路徑：優(yōu)化消費者訪問路徑，精細化運維減少用戶流失 137
第5章 學以致用，知行合一?案例 140
5．1 人群標簽：打造寶貝與人群標簽，解析流量分配實現(xiàn)流量聚合【掃碼閱讀】 141
5．2 產(chǎn)品維護：提升店鋪核心運營指標與產(chǎn)品維護專員，生意參謀電商論劍 141
5．3 大促顧問：“雙11”銷售額提升500%，天貓千里馬創(chuàng)始人與名店御用顧問 150
5．4 單品打爆：30天進類目前10，帶動全店沖擊類目前一百 158
5．5 帥康618：年中重頭戲，營銷戰(zhàn)略就是合適的時間做合適的事【掃碼閱讀】 171
5．6 蒙羊生鮮：打造羊肉類目NO．1顧問指導企業(yè)內(nèi)訓【掃碼閱讀】 171
5．7 手機類目：TOP級商家綠森官方旗艦店天貓黑標項目運營顧問方案詳解 171
5．8 家紡內(nèi)訓：某家紡行業(yè)高腰商家項目評估與企業(yè)內(nèi)訓【掃碼閱讀】 193
第6章 心路歷程，教學相長?經(jīng)驗 194
6．1 電商講師TTT《滿分課程開發(fā)設計》 195
6．2 電商講師、心路歷程【掃碼閱讀】 216
6．3 活動：活動營銷策劃【掃碼閱讀】 216
6．4 搜索：搜索流量解析【掃碼閱讀】 216
6．5 無線：無線精細化運營【掃碼閱讀】 216
第7章 閱店無數(shù)，再看電商?看法 217
7．1 再看電商，看店看商 218
7．2 網(wǎng)商感悟，運營心得【掃碼閱讀】 218
7．3 寫書經(jīng)歷，書籍歷程【掃碼閱讀】 218
7．4 個人經(jīng)驗，心路歷程 218