現(xiàn)代國防項(xiàng)目管理（下冊）

第5部分 國防項(xiàng)目驗(yàn)收與評估管理導(dǎo)讀
第15章 國防項(xiàng)目定型與試用管理 //
15.1 國防項(xiàng)目定型管理
15.1.1 概述
15.1.2 定型管理的原則與程序
15.1.3 定型管理的組織和過程
15.1.4 定型管理的主要工作內(nèi)容
15.2 國防項(xiàng)目試用管理
15.2.1 概述
15.2.2 試用管理的目的和任務(wù)
15.2.3 試用管理的程序
15.2.4 試用管理問題的處理
第16章 國防項(xiàng)目使用維修與退役報廢管理 //
16.1 國防裝備使用維修管理
16.1.1 裝備使用保障管理
16.1.2 裝備維修管理
16.2 國防裝備退役報廢管理
16.2.1 裝備改型管理
16.2.2 裝備退役報廢管理
第17章 國防項(xiàng)目評估與后評價管理 //
17.1 國防項(xiàng)目評估
17.1.1 概述
17.1.2 國防項(xiàng)目前評估、過程評估與后評估
17.2 國防項(xiàng)目后評價
17.2.1 概述
17.2.2 基本內(nèi)容
17.2.3 程序與方法
17.2.4 原則及注意事項(xiàng)
17.3 國防項(xiàng)目管理評估
17.3.1 概念
17.3.2 基本原理
17.3.3 評估要素
17.3.4 評估層次
17.3.5 評估方法
17.3.6 評估程序
17.3.7 評估模型
17.3.8 評估策略
17.4 項(xiàng)目管理評估案例
17.4.1 評估體系
17.4.2 評估程序
17.4.3 總結(jié)與展望
第6部分 國防項(xiàng)目綜合管理導(dǎo)讀
第18章 國防項(xiàng)目溝通信息管理 //
18.1 信息管理
18.1.1 概述
18.1.2 主要內(nèi)容
18.1.3 管理過程
18.2 溝通管理
18.2.1 概念
18.2.2 類型
18.2.3 過程
18.2.4 渠道
18.2.5 管理過程
18.3 沖突管理
18.3.1 概念
18.3.2 管理過程與工作內(nèi)容
18.3.3 國防項(xiàng)目組織沖突管理
第19章 國防項(xiàng)目利益相關(guān)方管理 //
19.1 概念
19.2 基本分類
19.3 管理過程與工作內(nèi)容
第2章 國防項(xiàng)目風(fēng)險管理 //
2.1 概述
2.1.1 風(fēng)險與風(fēng)險管理的概念
2.1.2 風(fēng)險的特征
2.1.3 風(fēng)險的分類
2.1.4 風(fēng)險管理的意義
2.1.5 風(fēng)險管理的適用范圍
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險管理過程
2.2.1 概述
2.2.2 風(fēng)險規(guī)劃
2.2.3 風(fēng)險識別
2.2.4 風(fēng)險估計
2.2.5 國防項(xiàng)目風(fēng)險評價
2.2.6 風(fēng)險應(yīng)對
2.2.7 風(fēng)險監(jiān)控
2.3 項(xiàng)目群風(fēng)險管理
2.3.1 概念和特征
2.3.2 組織選擇
2.3.3 管理過程
2.3.4 動態(tài)管理
2.4 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險管理
2.4.1 概念
2.4.2 技術(shù)風(fēng)險管理作用
2.4.3 技術(shù)風(fēng)險管理過程
2.4.4 技術(shù)風(fēng)險分析報告
2.5 國防項(xiàng)目風(fēng)險管理案例
2.5.1 美國國防部的項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃格式
2.5.2 航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險管理
第21章 國防項(xiàng)目保障管理 //
21.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
21.1.1 概念內(nèi)涵
21.1.2 管理過程
21.1.3 工作內(nèi)容
21.2 知識管理
21.2.1 概念內(nèi)涵
21.2.2 管理過程
21.1.3 工作內(nèi)容
21.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理
21.3.1 概念內(nèi)涵
21.3.2 管理過程
21.3.3 工作內(nèi)容
21.4 安全管理
21.4.1 概念內(nèi)涵
21.4.2 管理過程
21.4.3 工作內(nèi)容
21.5 保密管理
21.5.1 概念內(nèi)涵
21.5.2 管理過程
21.5.3 工作內(nèi)容
第22章 國防項(xiàng)目集成管理 //
22.1 概述
22.2 一般項(xiàng)目集成管理
22.2.1 項(xiàng)目計劃過程
22.2.2 項(xiàng)目控制過程
22.2.3 項(xiàng)目管理全過程
22.3 國防項(xiàng)目集成管理
22.3.1 主要特點(diǎn)
22.3.2 工作過程
22.3.3 集成計劃的編制
22.3.4 集成計劃的執(zhí)行
22.3.5 集成的變更控制
22.4 重點(diǎn)把握的一些問題
22.4.1 集成管理的思路
22.4.2 立項(xiàng)決策涉及事項(xiàng)
22.4.3 劉易斯決策模型
22.4.4 項(xiàng)目管理計劃是關(guān)鍵
22.4.5 集成管理與項(xiàng)目管理過程的關(guān)系
22.4.6 國防項(xiàng)目管理辦公室
22.4.7 以質(zhì)量保證為中心
22.4.8 范圍、時間、質(zhì)量、成本的關(guān)系
第7部分 國防項(xiàng)目組織級項(xiàng)目管理導(dǎo)讀
第23章 國防項(xiàng)目群管理 //
23.1 概述
23.2 管理的不同點(diǎn)
23.3 生命期管理
23.4 要素管理
23.5北斗導(dǎo)航衛(wèi)星系統(tǒng)實(shí)踐
23.5.1 系統(tǒng)組成
23.5.2 運(yùn)行機(jī)制
23.5.3 主要特點(diǎn)
23.5.4 項(xiàng)目群管理體系構(gòu)建
第24章 國防項(xiàng)目組合管理 //
24.1 概述
24.2項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
24.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃概述
24.2.2 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施
24.2.3 影響項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素
24.3 管理過程
24.3管理重點(diǎn)
24.3.1 機(jī)制管理
24.3.2 組織管理
24.3.3 決策管理
24.3.4 風(fēng)險管理
24.3.5 評估管理
第25章 國防企業(yè)級多項(xiàng)目管理 //
25.1 概述
25.2 主要內(nèi)容
25.3 組織設(shè)計
25.4 管理機(jī)制
25.5 多項(xiàng)目管理
25.6組織級項(xiàng)目管理成熟度
25.6.1 概述
25.6.2 主要的項(xiàng)目管理成熟度模型
25.6.3 典型組織項(xiàng)目管理成熟度簡介
第8部分 國防項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例導(dǎo)讀
第26章 國防項(xiàng)目管理案例 //
26.1 案例背景及要求
26.1.1 案例背景
26.1.2 討論要求
26.2 項(xiàng)目小組工作過程
26.2.1 項(xiàng)目報告概況
26.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及目標(biāo)
26.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工
26.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作計劃
26.2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源需求
26.3 項(xiàng)目管理報告
26.3.1 項(xiàng)目范圍
26.3.2 項(xiàng)目組織管理
26.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計劃擬制
26.3.4 項(xiàng)目人力資源與成本費(fèi)用計劃擬制
26.3.5 項(xiàng)目生命周期中與“人”相關(guān)的問題
26.3.6 項(xiàng)目風(fēng)險管理
26.3.7 項(xiàng)目進(jìn)度管理
26.3.8 項(xiàng)目計劃與控制的文件與表格
26.3.9 信息、溝通、沖突管理
26.3.1 項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收
第27章 國防大型復(fù)雜項(xiàng)目管理案例 //
27.1 項(xiàng)目背景
27.1.1 項(xiàng)目簡介
27.1.2 項(xiàng)目的必要性和可行性
27.1.3 項(xiàng)目利益相關(guān)方
27.1.4 項(xiàng)目目標(biāo)
27.1.5 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
27.1.6 項(xiàng)目管理在組織中的重要性
27.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目組織
27.2.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
27.2.2 項(xiàng)目組織
27.2.3 階段模型和里程碑
27.3 項(xiàng)目計劃
27.3.1 進(jìn)度監(jiān)督計劃
27.3.2 質(zhì)量監(jiān)督計劃
27.3.3 溝通管理計劃
27.3.4 風(fēng)險監(jiān)督計劃
27.3.5 綜合管理計劃
27.4 項(xiàng)目實(shí)施
27.4.1 進(jìn)度管理
27.4.2 質(zhì)量管理
27.4.3 溝通管理
27.4.4 風(fēng)險管理
27.4.5 綜合管理
27.5 項(xiàng)目收尾與后評價
27.5.1 項(xiàng)目收尾
27.5.2 項(xiàng)目后評價
27.6 項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的經(jīng)驗(yàn)
27.6.1 項(xiàng)目報告中涉及的項(xiàng)目管理過程
27.6.2 項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的應(yīng)用
27.6.3 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)
27.6.4 幾點(diǎn)感悟
第28章 國防企業(yè)級多項(xiàng)目管理案例 //
28.1 前言
28.2 項(xiàng)目背景
28.3組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目類型
28.3.1 中國空間技術(shù)研究院組織結(jié)構(gòu)
28.3.2 總體部組織結(jié)構(gòu)
28.3.3 項(xiàng)目列表
28.4 項(xiàng)目群管理的策略
28.4.1 面向多項(xiàng)目綜合管理搭建組織支持平臺
28.4.2 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，開展流程體系建設(shè)
28.4.3 建立專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，提升項(xiàng)目管理能力
28.4.4 加強(qiáng)技術(shù)研究，促進(jìn)項(xiàng)目群管理技術(shù)的提升
28.4.5 加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
28.4.6 培育和彰顯項(xiàng)目管理文化
28.5 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、合同
28.5.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的演變
28.5.2 組織級項(xiàng)目管理的成熟度模型
28.5.3 權(quán)力和責(zé)任
28.5.4 合同管理
28.6 項(xiàng)目的發(fā)展、優(yōu)先和評價
28.6.1 項(xiàng)目發(fā)展策略
28.6.2 項(xiàng)目優(yōu)先級規(guī)則
28.6.3 項(xiàng)目評價
28.7 項(xiàng)目的目標(biāo)及項(xiàng)目成功的依據(jù)
28.7.1 項(xiàng)目目標(biāo)
28.7.2 項(xiàng)目成功的依據(jù)
28.8 項(xiàng)目群人力資源管理
28.8.1 項(xiàng)目人員的選擇
28.8.2 項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)
28.8.3 職業(yè)發(fā)展與支持
28.9 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及范圍、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
28.9.1 項(xiàng)目的WBS
28.9.2 項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)
28.1 領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)、沖突及危機(jī)管理
28.1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)
28.1.2 沖突及危機(jī)管理
28.11 管理項(xiàng)目的方法、工具及支撐體系
28.11.1 管理項(xiàng)目的方法與技術(shù)
28.11.2 項(xiàng)目管理的信息化平臺
28.11.3 流程體系建設(shè)
28.12 風(fēng)險管理與變更控制
28.12.1 風(fēng)險管理
28.12.2 變更控制
28.13 項(xiàng)目信息管理
28.13.1 項(xiàng)目信息及溝通管理
28.13.2 項(xiàng)目資料管理
28.14 本項(xiàng)目管理案例中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
28.15 項(xiàng)目群管理結(jié)果的評價
28.15.1 健全完善組織結(jié)構(gòu)
28.15.2 優(yōu)化、固化了項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程
28.15.3 打造了一支專業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
28.15.4 推進(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展
28.15.5 夯實(shí)了項(xiàng)目信息基礎(chǔ)
28.15.6 培育了項(xiàng)目管理文化
28.16 結(jié)論
28.17 體會與展望
練習(xí)題參考答案
附錄
附錄二
參考文獻(xiàn)